【文章內(nèi)容簡介】 X 光一次抽查合格率 (%) 80 注 : 各車間所轄外協(xié)單位其產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)與主管車間一致。 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號 第 2 頁 共 8 頁 考核內(nèi)容及細(xì)則 序號 考核內(nèi)容 考核細(xì)則 被考核單位 考核單位 1. (定位片 )X光一次探傷合格率 (抽查片 )X光一次抽查合格率 1．低于考核指標(biāo) 10%以內(nèi)罰款 100元。 2．低于考核指標(biāo) 10%以上罰款 200元 ~400元。 3．連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到指標(biāo)的，要寫出書面整改措施上報(bào)部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，通報(bào)批評。 4．連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到指標(biāo)的，停產(chǎn)整頓、外協(xié)單位停止結(jié)算。 船體車間 舾 裝 車間 及所 轄 外協(xié) 單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2. 產(chǎn)品一次交檢合格率 1． 月交檢次數(shù) ≤ 5次的，每一次不合格罰款100元。 2． 月交檢次數(shù) 5 次的，合格率比規(guī)定指標(biāo)每低 10%以內(nèi)，扣罰增加 100元，依次類推。 3． 連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)的責(zé)任單位，必須以書面形式寫出分析原因，制定整改措施上報(bào)部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組，通報(bào)批評。 4． 連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)的責(zé)任單位，停產(chǎn)整頓，外協(xié)單位停止結(jié)算。 船 體 車間 舾裝 車 間電 裝車 間 居裝 車間 涂 裝車 間及 所 轄外 協(xié)單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 3. 產(chǎn)品一次報(bào)驗(yàn)合格率 1． 月報(bào)驗(yàn)次數(shù) ≤ 5次的，每次不合格的罰款100元。 2． 月報(bào)驗(yàn)次數(shù) 5 次的，合格率比規(guī)定指標(biāo)每低 10%以內(nèi)，扣罰增加 100元，依次類推。 3． 連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)的責(zé)任單位，通報(bào)批評，還必須以書面形式寫出分析原因，制定整改措施上報(bào)部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 4． 連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)的責(zé)任單位，停產(chǎn)整頓，外協(xié)單位停止結(jié) 算。 船 體 車間 舾裝 車 間電 裝車 間 居裝 車間 涂 裝車 間及 所 轄外 協(xié)單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號 第 3 頁 共 8 頁 4. 超聲波一次探傷合格率 1． UT月總數(shù) ≤ 5塊的，每不好一塊罰款 100元。 2． UT 月總數(shù) 5 塊，一次探傷合格率比規(guī)定指標(biāo)每低 10%以內(nèi)，扣罰加 100 元，依次類推。 3． 連續(xù) 2個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)的，通報(bào)批評，還必須以書面形式分析原因，制定切實(shí)有效的整改措施，上報(bào)部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 4． 連續(xù) 3個(gè)月達(dá)不到考核指標(biāo)的責(zé)任單位，停工整頓，外協(xié)單位，停止結(jié)算。 船體車間 舾 裝 車間 及所 轄 外協(xié) 單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 5. 現(xiàn)場工藝紀(jì)律 1． 被質(zhì)量部或質(zhì)量科質(zhì)量巡檢發(fā)現(xiàn)有 1人次違反施工工藝紀(jì)律的，對所屬單位提出通報(bào)批評，對違反者罰款 50元。 2． 有 2人次違反施工工藝紀(jì)律的，對違反者罰款 50元，責(zé)任單位罰款 100元，并以書面寫出整改措施。 3． 有 3人次以上違反施工工藝紀(jì)律的，視為集體違反工藝紀(jì)律，對違反者罰款 50元，責(zé)任單位罰款 200 元，并停產(chǎn)整頓寫出書面整改措施。 4． 被船東、船檢發(fā)現(xiàn)提出備忘錄的，對違反者罰款 100 元，責(zé)任單位罰款 500 元，并以書面形式寫出整改措施。 船 體 車間 舾裝 車 間電 裝車 間 居裝 車間 涂 裝車 間及 所 轄外 協(xié)單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組 6. 質(zhì)量損失 ，對施工人員罰款 100元，責(zé)任單位罰款 200 元，并以書面形式寫出分析原因及整改措施。 2． 出現(xiàn)質(zhì)量事故的，損失在 1000~5000 元之內(nèi)，對事故責(zé)任人罰款 100 元，對責(zé)任單位罰款 300船 體 車間 舾裝 車 間電 裝車 間 居裝 車間 吊 裝車 間涂 裝 車間 及質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號 第 4 頁 共 8 頁 元，寫出書面糾改措施；連續(xù)出現(xiàn)相同質(zhì)量事故的，對責(zé)任人罰款 200 元，責(zé)任單位罰款 500元，停產(chǎn)整頓。 3． 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，損失在 1 萬以上，對責(zé)任人罰款 500 元，責(zé)任單位罰款 1000 元，停產(chǎn)整頓，以書面形式寫出分析原因及糾改措施。 所 轄 外協(xié) 單位 7. 產(chǎn)品及設(shè)備保護(hù) 1． 由于野蠻施工造成相關(guān)產(chǎn)品（設(shè)備、油漆、結(jié)構(gòu)等）的損壞，對相關(guān)人員罰款 100 元，責(zé)任單位罰款 500 元，寫出書面教育及整改方案。 2． 設(shè)備可拆卸的易損部件在施工時(shí)沒有及時(shí)拆卸而造成的附件損壞，對責(zé)任單位罰款 200 元，寫出書面糾改措施。 3． 設(shè)備（玻璃、艙室設(shè)備等）安裝完后，由于沒有及時(shí)保護(hù)而造成設(shè)備外觀、管路、附件等損壞的，對責(zé)任單位罰款 200 元，寫出書面糾改措施。 4． 對于電子、機(jī)械設(shè)備沒有按照相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)程序進(jìn)行日常保養(yǎng)而造成設(shè)備損壞，對設(shè)備保 養(yǎng)責(zé)任人罰款 100 元，責(zé)任單位罰款 200 元，寫出書面糾改措施 。 船 體 車間 舾裝 車 間電 裝車 間 居裝 車間 吊 裝車 間涂 裝 車間 及所 轄 外協(xié) 單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 8． 質(zhì)量體系 1． 年度內(nèi)審提出一項(xiàng)不合格項(xiàng)的，在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的罰款 100元。 2． 年度內(nèi)審提出兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上不合格項(xiàng)的，在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，對責(zé)任單位罰款 200元。 3． 年度內(nèi)審提出一項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)的，對責(zé)任單位罰款 200 元，在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，增加罰款 400元，停產(chǎn)整改。 4． 年度內(nèi)審提出兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上嚴(yán)重不合格船 體 車間 舾裝 車 間電 裝車 間 居裝 車間 吊 裝車 間涂裝車 間及所 轄 外協(xié) 單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號 第 5 頁 共 8 頁 項(xiàng)的，責(zé) 任單位罰款 1000元，停產(chǎn)整改。 5． 外審提出一項(xiàng)不合格項(xiàng)的，責(zé)任單位罰款100元，在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，增加罰款 500元，停產(chǎn)整改。 6． 外審提出兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上不合格項(xiàng)的，責(zé)任單位罰款 200 元，在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，增加罰款 500元，停產(chǎn)整改。 7． 外審提出一項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)的，對責(zé)任單位罰款 500 元，在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，增加罰款 1000元，停產(chǎn)整改。 8． 外審提出兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上嚴(yán)重不合格項(xiàng)的，責(zé)任單位罰款 20xx元，停產(chǎn)整改。 9. 月度質(zhì)量計(jì)劃 1． 各施工單位每月 2 日前《質(zhì)量管理考核表》、《質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施檢查報(bào)表》、《質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃報(bào)表》沒有上交的，對施工單位處以 50元罰款，連續(xù)兩個(gè)月沒有按時(shí)上交報(bào)表的罰款 100 元，三個(gè)月罰款 150 元，依次類推。 所 轄 外協(xié) 單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10. 質(zhì)量管理 1． 對違反工藝紀(jì)律的人員不進(jìn)行教育，沒有教育記錄的，責(zé)任單位罰款 50元。 2． 每周不進(jìn)行質(zhì)量教育或沒有履行質(zhì)量教育簽字手續(xù)的，責(zé)任單位罰款 50元。 3． 各施工單位對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的來料、設(shè)計(jì)、工藝、前道工序方面引起的質(zhì)量問題，沒有及時(shí)進(jìn)行信息反饋而造成不良后果的，視情節(jié)每起處以 100~200元罰款。 4． 對質(zhì)量通知單沒有采取有效措施，造成不良后果的；對下發(fā)的整改措施通知不實(shí)施的，船 體 車間 舾裝 車 間電 裝車 間 居裝 車間 吊 裝車 間涂 裝 車間 及所 轄 外協(xié) 單位 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號 第 6 頁 共 8 頁 每起處以 100~500元罰款。 5． 工程技術(shù)人員對反饋的信息沒有及時(shí)進(jìn)行處理而造成不良后果的，每起處以 100~200元罰款。 11． 精度控制管理 按照《精度控制分工細(xì)則》及《精度控制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。 船體車間 及所轄外協(xié)單位 質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 5. 對專（兼）職質(zhì)量檢驗(yàn)員的考核： 船塢總裝二部所有專（兼）職檢驗(yàn)員，必須承擔(dān)起對外報(bào)驗(yàn)的工作，要求專（兼）職檢驗(yàn)員持證上崗，統(tǒng)一著裝，盡職盡責(zé)，具體考核項(xiàng)目如下： 1) 對外打報(bào)驗(yàn)后，責(zé)任檢驗(yàn)員必須按要求到現(xiàn)場，凡船東、船檢已到現(xiàn)場，而責(zé)任檢驗(yàn)員不到場的，一次罰款 200 元。 2) 責(zé)任檢驗(yàn)員應(yīng)陪同船東、船檢收活，凡檢驗(yàn)員不做準(zhǔn)備，不陪同船東、船檢收活的，一次罰款 200 元。 3) 對船東、船檢在檢查時(shí)提出的整改項(xiàng)目，屬于施工問題的，責(zé)任檢驗(yàn)員要組織人員整改，凡沒有進(jìn)行整改而二次報(bào)驗(yàn)的，罰責(zé)任檢驗(yàn) 員 200 元，罰責(zé)任單位500 元。 4) 為盡快提高兼職檢驗(yàn)員工作能力，船塢總裝二部開展兼職檢驗(yàn)員培訓(xùn)工作，凡不按時(shí)參加培訓(xùn)者，每次罰款 100 元。 增加對二次以上報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的考核： 1) 凡一次報(bào)驗(yàn)中，船東、船檢提出的整改項(xiàng)目，且屬施工原因，未整改而進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)的，罰責(zé)任單位 500 元。 2) 一次報(bào)驗(yàn)因準(zhǔn)備不足，現(xiàn)場環(huán)境不好，或純屬施工原因而拒收，形成二次報(bào)驗(yàn)的，罰責(zé)任單位 500 元。 3) 每周統(tǒng)計(jì)的屬二次報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目，沒有制定整改措施和按要求填寫糾正措施登記表的，每次罰款 200 元。 以上考核依據(jù)每周各項(xiàng)目組質(zhì)量經(jīng)理的信息周報(bào) 和質(zhì)量科的統(tǒng)計(jì)周報(bào)。此補(bǔ)充規(guī)定解釋權(quán)在質(zhì)量科。 6. 對管理干部的考核 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號 第 7 頁 共 8 頁 有三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到質(zhì)量部考核指標(biāo)的，扣部長 300 元，主管副部長 200 元，質(zhì)量科長 150 元。 五項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)不到考核指標(biāo)要求的，扣部長 500 元，主管副部長 400 元，質(zhì)量科長 300 元。 在質(zhì)量體系外審中，提出一項(xiàng)不符合項(xiàng)，并在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，扣部長 300 元，主管副部長 200 元，質(zhì)量科長 150 元。 在質(zhì)量體系外審中，提出兩項(xiàng)以上不符合項(xiàng)，并在限定期限內(nèi)沒有完成糾改措施的，扣部長 500 元，主管 副部長 400 元，質(zhì)量科長 300 元。 7. 獎(jiǎng)勵(lì)條例 施工單位連續(xù)三個(gè)月各項(xiàng)考核指標(biāo)有明顯提高的，由部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 施工單位產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，連續(xù)三個(gè)月達(dá)到或高于各項(xiàng)考核指標(biāo)，由部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 由于信息反饋及時(shí)，使質(zhì)量事故隱患消除的單位和個(gè)人，由部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 8. 獎(jiǎng)罰操作 由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組開具“質(zhì)量獎(jiǎng)懲通報(bào)”，經(jīng)部長簽字后發(fā)給相關(guān)單位。 責(zé)成成本科受理獎(jiǎng)懲資金管理。 （質(zhì)量獎(jiǎng)懲通 報(bào)表附后） 本細(xì)則自下發(fā)日期起開始執(zhí)行 本細(xì)則將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行修訂 本細(xì)則的解釋權(quán)歸船塢總裝二部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 單 號 第 8 頁 共 8 頁 質(zhì) 量 獎(jiǎng) 懲 通 報(bào) 編號： 簽發(fā)人 簽發(fā)單位 獎(jiǎng)懲單位 獎(jiǎng)懲原因 獎(jiǎng)懲依據(jù) 獎(jiǎng)懲情況 罰款（獎(jiǎng)勵(lì)） 于 年 月 日前到成本科辦理 yy 船舶重工集團(tuán)有限公司 質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件 船塢總裝二部軸系、舵系施工控制辦法 第 次修改 修 改 單 號 第 1 頁 共 7 頁