6投資項目總結評價報告(編輯修改稿)
2025-09-19 16:29 本頁面
【文章內容簡介】 構），管理機構，管理規(guī)章制度，管理工作運轉程序等 .合同執(zhí)行與管理：合同種類（設計，施工，設備，材料，監(jiān)理，咨詢等） 。各類合同執(zhí)行情況，重大違約原因，責任及處理結果 。合同管理措施 。有哪些成功的作法與失誤等 .四大控制與管理：分別就實施過程中工程進度，項目投資，工程質量，安衛(wèi)環(huán)控制等方面 的目標，為實現(xiàn)各目標所采取的控制措施（管理辦法），取得的效果，以及存在的問題進行總結，從中得到的主要經驗與教訓 .重大設計變更：有哪些重大設計變更，變更原因與變更手續(xù)，變 更對項目投資，進度與功能的影響 .資金使用管理：各實際來源渠道的資金到位情況 。資金請領與支付管理制度 。資金供應的適度性 。支付簽證程序 .工程監(jiān)理情況：監(jiān)理履行職責的情況 .4.項目投產竣工總結： 生產準備：作了哪些方面的生產準備 。管理與生產人員對工藝設備的適應情況 。試車調試，試運，生產考核情況 .竣工驗收：各單項工程交工驗收情況 。全面竣工驗收的時間，組織形式 。遺留尾工及處理情況 .資料檔案：工程資料歸檔情況 。檔案專項驗收及管理制度 .： 運營管理：運營管理體制，管理機制，機構，規(guī) 章制度，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等 .生產運行狀況：生產運行是否正常（穩(wěn)定，長周期） .實際生產能力：設計能力實現(xiàn)程度 。未達設計能力的原因（工藝設備
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