【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通訊負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流與探討。通過(guò)考察與座談，加深了雙方了解，就雙方共同關(guān)心的問(wèn)題形成了初步共識(shí)： **科技集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和著力點(diǎn)在于精密制造，其旗下相關(guān)軟件公司及研發(fā)中心明確定位為 **內(nèi)部服務(wù)的軟件研發(fā)部門，主要任務(wù)是為 **科技集團(tuán)提供管理、運(yùn)營(yíng)等軟件服務(wù)，在保證 **集團(tuán)內(nèi)部軟件需要且有研發(fā)余力的基礎(chǔ)上，可以為外部單位提供基礎(chǔ)軟件服務(wù)。 我局重點(diǎn)與 **科技集團(tuán) **軟件公司就醫(yī)療云端技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行深入交流， **軟件公司在介紹了當(dāng)前歐美國(guó)家醫(yī)療云技術(shù)設(shè) 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 計(jì)等基本情況后，表示其自 身在中國(guó)大陸尚沒(méi)有成熟的醫(yī)療云建設(shè)應(yīng)用案例，僅在臺(tái) XX 縣區(qū)域內(nèi)嘗試建設(shè)了具有醫(yī)療云性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)。就國(guó)際而言，微軟、谷歌等知名公司探索開(kāi)發(fā)的醫(yī)療云技術(shù)現(xiàn)已處于停運(yùn)狀態(tài)。我們?cè)谡J(rèn)真分析諸多公司醫(yī)療云技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品應(yīng)用的現(xiàn)狀后，提出醫(yī)療云開(kāi)發(fā)應(yīng)用所面臨的三個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即醫(yī)療云的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題、國(guó)家法律法規(guī)許可問(wèn)題、醫(yī)療責(zé)任界定劃分問(wèn)題。這些問(wèn)題有些需要國(guó)家層面的法規(guī)與規(guī)范，有些需要雙方在政策層面的深度探討。 目前我市醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)展很快，形成了 **特色，市本級(jí)已建立區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平 臺(tái)和居民健康檔案數(shù)據(jù)中心，基層鄉(xiāng)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)與市級(jí)平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，醫(yī)療衛(wèi)生信息資源在一定程度上實(shí)現(xiàn)了共享。座談中，我們也真誠(chéng)邀請(qǐng) **科技集團(tuán)發(fā)揮其硬件制造的優(yōu)勢(shì)，積極參與投身到我市信息化建設(shè)中去。 二、工作思考和下步建議 通過(guò)考察交流，并組織專家論證和征詢上級(jí)部門意見(jiàn)，對(duì)醫(yī)療云端技術(shù)建設(shè)和應(yīng)用初步考量為：云端技術(shù)建設(shè)應(yīng)遵循頂層設(shè)計(jì)、自上而下的原則，建設(shè)覆蓋面廣、資源豐富、參與度高、管理規(guī)范、安全性強(qiáng)、合法合規(guī)的醫(yī)療云平臺(tái)，切實(shí)保證醫(yī)療數(shù)據(jù)與國(guó)民體質(zhì)信息的隱秘性，保護(hù)患者隱私，突出醫(yī)療云的 服務(wù)性，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。 基于此，建議如下： 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 醫(yī)療云是未來(lái)的趨勢(shì)，目前在國(guó)際范圍尚處于起步探索階段。針對(duì)醫(yī)療云等新技術(shù)研發(fā)、建設(shè)及應(yīng)用所帶來(lái)的問(wèn)題，需要從國(guó)家法規(guī)、規(guī)范方面予以界定及明確。國(guó)家衛(wèi)生部已明確提出了醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的原則與規(guī)劃，并著手初步建設(shè)國(guó)家、省級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)。對(duì)此，應(yīng)積極與省級(jí)相關(guān)部門溝通，做好結(jié)合。 **科技集團(tuán)優(yōu)勢(shì)在于精密制造，其生產(chǎn)的平板電腦等信息技術(shù)產(chǎn)品是信息化建設(shè)必不可少的硬件產(chǎn)品，建議政府組織協(xié)調(diào)發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)部門，調(diào)研論證，確立 項(xiàng)目，?？顚ｍ?xiàng)購(gòu)置其產(chǎn)品，用于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。 鑒于 **科技集團(tuán) **軟件公司在臺(tái)北市已初步嘗試建設(shè)了醫(yī)療云技術(shù)平臺(tái)并投入使用，為借鑒經(jīng)驗(yàn)，建議市 **辦組織衛(wèi)生、科技部門進(jìn)一步考察學(xué)習(xí)，真實(shí)、直觀地體驗(yàn)、認(rèn)識(shí)醫(yī)療云，創(chuàng)新我市建設(shè)，做到更優(yōu)、更好。 二〇 **年十一月二十一日 第四篇：到焦化公司考察學(xué)習(xí)報(bào)告到焦化公司考察學(xué)習(xí)報(bào)告 2024 年 6 月 4 日，在程總率領(lǐng)下公司一行對(duì) xxxx 焦化有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過(guò) “ 對(duì)標(biāo) ” 提升金暉煤焦綜合管理水平，對(duì)比標(biāo)桿找 差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營(yíng)部（企管）進(jìn)行接頭，通過(guò)深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下： 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) （一）經(jīng)營(yíng)（企管）部情況 經(jīng)營(yíng)部下設(shè)財(cái)務(wù)、勞資、企管三個(gè)版塊。其中企管部職能主要是對(duì)各單位及正職考核、材料等標(biāo)的管理、合同管理、 erp 系統(tǒng)、修繕項(xiàng)目等的管理。編制情況為：部長(zhǎng) 1 人，科員 3 人（其中 2 人分管材料計(jì)劃等申報(bào)工作）。 （二）工作的亮點(diǎn) “ 全面預(yù)算管理 ”“ 成本精細(xì)化管理 ” 體系運(yùn)作，各單位定崗定編、燃料、動(dòng) 力、材料消耗、其他支出均進(jìn)行核定量化，并層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系?？己朔譃閷?duì)單位的考核和各單位正職的考核。 a、對(duì)單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量（核定單價(jià)：噸焦工資單價(jià)測(cè)算單價(jià)為 xxx元 /噸、發(fā)電度數(shù)工資單價(jià)為 xxx元 /萬(wàn) wkh、粗苯產(chǎn)出率工資單價(jià)為 xxx 元 /噸、焦油產(chǎn)出率工資單價(jià)為 xxx元 /噸）材料、耗電、計(jì)劃外修、影響生產(chǎn)時(shí)間（并折合成產(chǎn)量）。 公司對(duì)各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實(shí)行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人 不減少工資。鼓勵(lì)各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率，增加職工收入。 產(chǎn)量完成計(jì)劃，方可得獎(jiǎng)。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎(jiǎng)金的 50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達(dá)到 21 個(gè)班以上，方可得獎(jiǎng)。 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) b、對(duì)中層管理人員的考核。根據(jù)其工作性質(zhì)，實(shí)行崗位工資，并進(jìn)行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù)（焦炭產(chǎn)量）、經(jīng)營(yíng)（利潤(rùn)、成本費(fèi)用、支出）、質(zhì)量（焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時(shí)性任務(wù)）、安全（事故）等指標(biāo)。 各單位正職每月要填制 “ 正職月度工作情 況考核表 ” ，對(duì)當(dāng)月主要工作完成情況做出簡(jiǎn)要總結(jié)，于次月 3 日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評(píng)分后交經(jīng)營(yíng)部（企管），不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。