到村任職工作開展情況匯報與到焦化公司考察學(xué)習(xí)報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個好學(xué)校；二想有個好醫(yī)院，方便就近可就診；三想讓年輕人有個好地方，家門口可就業(yè)。在工作的時候，我時候被一些東西感動著，感動著村民的熱情，我時常愧疚著，愧疚著我一個人的力量無能為力迅速的改變農(nóng)村的現(xiàn)狀。但這些都只會鞭策我去不斷做好我的本職工作，如果問我為什么眼中常含淚水，我想說，我對這片廣闊的農(nóng)村土地愛的深沉。到焦化公司考察學(xué)習(xí)報告XX年6月4日，在程總率領(lǐng)下公司一行對xxxx焦化有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過“對標(biāo)”提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營部（企管）進(jìn)行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報如下：（一）經(jīng)營（企管）部情況經(jīng)營部下設(shè)財務(wù)、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標(biāo)的管理、合同管理、erp系統(tǒng)、修繕項(xiàng)目等的管理。編制情況為：部長1人，科員3人（其中2人分管材料計劃等申報工作）。（二）工作的亮點(diǎn)“全面預(yù)算管理”“成本精細(xì)化管理”體系運(yùn)作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進(jìn)行核定量化，并層層分解，逐級落實(shí)到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系?？己朔譃閷挝坏目己撕透鲉挝徽毜目己?。a、對單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量（核定單價：噸焦工資單價測算單價為 xxx元/噸、發(fā)電度數(shù)工資單價為 xxx元/萬wkh、粗苯產(chǎn)出率工資單價為 xxx 元/噸、焦油產(chǎn)出率工資單價為xxx元/噸）材料、耗電、計劃外修、影響生產(chǎn)時間（并折合成產(chǎn)量）。公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位
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