6團(tuán)委關(guān)于“企業(yè)團(tuán)組織在國有企業(yè)改革發(fā)展中的作用”調(diào)研課題的情況匯報_(編輯修改稿)
2024-09-19 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、團(tuán)的工作內(nèi)容單一。團(tuán)內(nèi)活動的單一化和團(tuán)員青年價值取向的多元化形成一定落差，團(tuán)組織活動不能吸引青年參加，更談不上服務(wù)青年、教育青年；機(jī)構(gòu)改革的深入使團(tuán)組織傳統(tǒng)的“ 拾遺補(bǔ)缺 ” 拿手好戲逐漸失去舞臺，傳統(tǒng) “ 集團(tuán)軍式 ” 的組織大量團(tuán)員青年離開工作崗位開展活 動與企業(yè)改革 “ 精簡人員、提高效率 ” 不相適應(yīng)；團(tuán)組織一年工作沒有自我規(guī)劃，且受活動經(jīng)費(fèi)拮據(jù)的局限，只搞一些臨時性、小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏獨(dú)創(chuàng)性和靈活性。 團(tuán)的工作環(huán)境未能改善。當(dāng)前在國企中普遍存在著共青 第 4 頁 共 7 頁 團(tuán)工作 “ 說起來重要、干起來次要、忙起來不要 ” 的現(xiàn)象，共青團(tuán)工作存在被重視程度有所下降，削弱組織力量、撤并團(tuán)組織、減少專職團(tuán)干等現(xiàn)象。團(tuán)組織缺少應(yīng)有的地位和待遇，缺少必要的活動經(jīng)費(fèi)和場所，團(tuán)干部政治經(jīng)濟(jì)待遇沒有很好的落實(shí)。 團(tuán)的干部隊伍下滑。機(jī)構(gòu)改革中的 “ 人員分 流 ” 導(dǎo)致原有的專職團(tuán)干部大為縮減。團(tuán)干部身兼數(shù)職后，工作精力相對分散，做團(tuán)工作全靠個人的主動和平時的奉獻(xiàn)。有些團(tuán)干想做一些事情，而苦于對團(tuán)工作無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團(tuán)干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面，停留于應(yīng)付，工作缺少主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動；有的團(tuán)干思想認(rèn)識不到位。另一方面，團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的機(jī)制尚未建立，共青團(tuán)作為 “ 人才庫 ” 、 “ 后備軍 ” 的優(yōu)勢弱化，優(yōu)秀人才不愿進(jìn)入團(tuán)干部的行列，而在崗位的團(tuán)干部也不安心，輕視團(tuán)的崗位，注重業(yè)務(wù)工作。 三、建議和對策 要團(tuán)委關(guān)于 “ 企業(yè)團(tuán)組織在國有企業(yè)改革發(fā)展中的作用 ”調(diào)研課題的情況匯報第 2 頁 搞好新形勢下企業(yè)團(tuán)工作，團(tuán)組織要主動地適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革，
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