【文章內(nèi)容簡介】 作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。 二、實施目標 以 “ 精 ” 為目標，以 “ 細 ” 為手段，把精細化理念貫徹到日常工作的整個過程，最終實現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化。 三、主要工作 完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序，持續(xù)開展制度改進與完善，提高管理效率和效益。 細分業(yè)務(wù)流程，細化服務(wù)標準。全面梳理、 細化、業(yè)務(wù)流程，進一步明確各業(yè)務(wù)層級之間的權(quán)、責(zé)、利，提高管理水平和運行效率。 樹立精細化管理理念，抓好管理過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要將 “ 精細化 ”落實到工作中每個環(huán)節(jié)，要細分職責(zé)崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。 四、實施步驟 動員部署階段。 3 月 10 日前，以部門為單位，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用公司網(wǎng)站、《靖水報》、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展 “ 精細化管理年 ” 活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。 查找問題與方案制定階段。各部門 要全面查找當(dāng)前管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等，并于 3 月底前報公司。 活動實施階段。 3 月至 12 月，全面開展精細化管理工作，把活動貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去。 總結(jié)考核階段。 12 月份，對精細化管理年活動進行全面總結(jié)，公司將對各部門活動開展情況進行考核，并作為評先條件之一。 鞏固深化階段。 2024 年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化管理作為公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。 四、保障措施 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立精細化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小 2 組，由 同志任組長， 、 等同志任副組長。 加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。各部門要結(jié)合自身情況，制訂切實可行的精細化管理實施方案。公司綜合考核小組將采取定期和不定期方式進行抽查與考核，對于考核結(jié)果將與績效工資掛鉤，真正做到獎優(yōu)罰劣。 精細化管理實施的方案（篇 5） 根據(jù)公司整體工作部署，為進一步夯實基礎(chǔ)管理工作，促進企業(yè)管理規(guī)范運行，及時掌握工作進展情況，安排部署下一步工作，增強執(zhí)行力和落實力，達到加強公司管理、促進企業(yè)發(fā)展、完成總體目標的目的，特制訂精細化管理方案。 一、指導(dǎo)思想 精細化管理工作是保證公司順利完成 “ 十二五發(fā)展規(guī)劃 ” 及各項重大決策、工作部署貫徹落實的重要管理環(huán)節(jié)；是公司改進機關(guān)工作作風(fēng)、規(guī)范工作程序、提高工作效率，按時、按進度完成各項工作的重要舉措。 精細化管理以 “ 凝聚全體力量、推進觀念創(chuàng)新、強化責(zé)任意識、鍛造一流隊伍 ” 為 宗旨，以推進三大支柱產(chǎn)業(yè)進程為出發(fā)點，注重流程設(shè)計，控制細節(jié)管理，落實管理責(zé)任，提高工作效率，改進管理方式，提高管理水平，從而實現(xiàn)公司制定的各項工作目標圓滿完成。 二、工作目標 精細化管理要做到 “ 重細節(jié)、重質(zhì)量、重過程、重落實、重效益、重成果 ” 為前提的 “ 六重 ” 工作措施，專注地做好每一件工作，力爭達到最佳。 精細化管理要樹立 “ 精心安排布置、精確研究決定、精細分解任務(wù)、精細劃分責(zé)任、精心落實措施、精準考核效果 ” 為抓手的 “ 六精 ” 理念，真正地規(guī)劃每一項工作，在每一個細節(jié)上精益求精。 精細化管理要貫穿到日常工作的全過 程，實現(xiàn)管理重心下移，要結(jié)合自身實際細致謀劃，建立起科學(xué)合理的精細化管理長效機制，充分調(diào)動廣大干部職工的責(zé)任心、主動性、積極性，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細化管理不折不扣地落實到位，實現(xiàn)管理、效益的進一步提升。 三、精細化管理辦公室職責(zé) 在公司精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司文件中的各項要求。 組織制訂精細化管理實施方案。 負責(zé)對《公司精細化管理工作動態(tài)》的收集、存檔。 負責(zé)對《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》的收集、存檔。 對機關(guān)各部室每月的月度自我考核評 價表的收集、存檔。 每月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況，并于每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。 每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料，給精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報。 主動征求精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組意見。 不定期召開精細化辦公室全體會議，傳達貫徹精細化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神，組織精細化辦公室成員總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善精細化管理工作。 每月至少參加一次精細化管理會議。 1對各部室精細化管理活動的實施效果進行監(jiān)督、檢查。 四、工作流程 （一）公司班子成員、經(jīng)理助理 “ 公司精細化管理工作動態(tài)表 ” 和 “ 公司 精細化管理工作動態(tài)情況報告表 ” 使用流程： 每周末填寫《公司精細化管理工作動態(tài)情況報告表》（表二），責(zé)任人就本周工作完成情況及下周工作安排進行詳細填寫，并要對本周應(yīng)完未完、變動事項作出說明。于下周一調(diào)度例會前將 “ 表二 ” 交路萬民經(jīng)理，同時將《公司精細化管理工作動態(tài)》（表一）報經(jīng)理審閱，之后，各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細化管理辦公室留存?zhèn)浒浮? 表一中 “ 本周工作安排 ” 一欄由責(zé)任人填寫，報經(jīng)理審閱后落實； “ 每日工作動態(tài) ” 一欄由責(zé)任人填寫后于次日早晨 9 點前匯總后交市公司督查室。 表一和表二在使用過程中如不夠，可另附單行材料。 表二所報內(nèi)容，將根據(jù)工作需要適時予以公布。 精細化管理辦公室按月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況。 精細化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反饋。 精細化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料，給精細化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報。 （二）公司精細化管理手冊使用流程： 年度工作目標與計劃書，由部門負責(zé)人接到部門年度工作目標后一周內(nèi)在直接上級指導(dǎo)下填寫完成。 季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由部門負責(zé)人在本季初 3 日前填寫， 季末完成情況部分在本季末時填寫。 月度工作計劃與完成情況表，月初計劃部分由部門負責(zé)人在本月初 3 日前填寫，月末完成情況部分在本月末時填寫。 年度、季度、月度工作計劃的制定應(yīng)與直接上級進行溝通，征求其建議和意見。 計劃制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認。直接上級有指導(dǎo)下屬制訂計劃的責(zé)任。 季度、月度工作計劃的完成情況要經(jīng)直接上級確認。 月度自我考核評價表用于部門自我提醒、總結(jié)評價，于次月 3 日前完成。 月度自我考核評價表直接上級確認后，于次月 3 日前送精細化管理辦公室（如遇法定假日，報 回時間向后順延）。 周工作回顧小結(jié)，由部門負責(zé)人在周末時，通過自我回顧并根據(jù)月度、季度工作計劃填寫。 尾頁是填表抽查記錄，由精細化管理辦公室不定期抽查填寫。 1精細化管理辦公室不定期抽查各部門精細化管理手冊的填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真