河南新飛電器公司職業(yè)生涯管理手冊(編輯修改稿)
2025-07-29 20:13 本頁面
【文章內容簡介】 培訓和自我學習 第四級 管理人員必備的人格特性 積極性、感情的安定性 自發(fā)性、責任感 經培訓和自我學習可能改變的領域 行動性、持續(xù)性 很難改變的領域 3． 4． 5 被指定為后備人才的員工，由人力資源部與其溝通后填寫《職業(yè)規(guī)劃表》，年度根據公司的培養(yǎng)計劃和本人實際情況，填寫《年度職業(yè)發(fā)展計劃表》 。年度結束后，根據后備人才本年度職業(yè)發(fā)展情況， 由部門和指導人 填寫《年度職業(yè)發(fā)展 評價 表》， 作為 后備人才年度職 業(yè)發(fā)展方面考核的依據。 3． 5 委托培養(yǎng) 方案 3． 5． 1 公司與 高校 合作培養(yǎng) ，針對后備人才通過 考試 等方式進行 選拔，每年派送 5 名左右的員工到高校深造。 3． 5． 2 公司派送委托培養(yǎng)的 后備人才 ，需與公司簽訂委培協(xié)議 ，從委培結束后在公司工作五年 。 具體培訓協(xié) 議樣式參照公司統(tǒng)一的委培協(xié)議執(zhí)行。 3． 6 甄選條件 3． 6． 1 基本條件 A、 大專以上學歷 B、 在公司工作五年以上，本崗位工作三年以上 C、 連續(xù)一年無遲到、早退、曠工、脫崗等情況 ，在公司工作期間無違紀、處分等記錄 。 D、 認真履行 本崗位工作職責，積極工作， 出色 完成 工作 任務 。 E、 能夠在工作中提出新的工作方法和程序，積極改進，勇于創(chuàng)新。 F、 熟練 掌握本崗位的專業(yè)知識，能夠將理論應用于實踐工作，并取得較好的業(yè)績。 G、 具備相關專業(yè)和崗位素質和能力， 具備培養(yǎng)和發(fā)展的潛能， 具體素質、能力要求參考附表。 3． 6． 2 專業(yè)管理 A、 能夠通過 共同努力 完成任務， 共享 工作 成果 ，具備較強的團隊合作意識。 B、 能夠較好的安排 時間與資源， 用較少的 投入在規(guī)定時限內保質保量完成任務 。 C、 能夠采取各種管理手段，解決工作中的沖突和矛盾，促進團隊合作。 D、 大膽進取 ，善于 挑戰(zhàn)，勇于承擔責任 。 3． 6． 3 研發(fā)技術 A、 能夠 嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績 效，在年度技術創(chuàng)新工作中表現突出，能夠獨 立開發(fā)或設計適合市場需求 的產品。 B、 能夠通過 共同努力 完成任務， 共享 工作 成果 ，具備較強的團隊合作意識。 C、 能夠對問題進行系統(tǒng)、結構化的理解， 對不同 方面 進行比較，進而理性的提出改進的措施和想法。 D、 能夠 確認 那些不明顯相關事物的規(guī)律和關聯； 在復雜的情況下， 能夠 確定 出 關鍵和潛在的問題。 3． 6． 4 市場銷售 A、 善于與人交流和溝通，能夠與供應商和顧客建立融洽的人際關系；能夠利用現有資源加強原有業(yè)務和開拓新的業(yè)務 。 B、 能夠利用各種方式，收集客戶對產品的信息、競爭對手的信息等，對并這些信息進行有效的歸納和整理，提出意見。 C、 善解人意，能夠很好的理解他人的思想、行為和想法；能夠運用各種策略和手段，有效的說服、影響他人。 3． 7 甄選流程 3． 7． 1 根據公司統(tǒng)一計劃，人力資源部下發(fā)后備人才推薦通知。 3． 7． 2 各部門根據甄選條件篩選所屬員工， 與本人溝通后 填寫《后備人才推薦表》報人力資源部。 3． 7． 3 人力資源部根據《后備人才推薦表》，訪談申報人員及其直接主管， 了解申報人員工作 業(yè)績 、個人期等信息， 填寫《后備人才評價表》 。 3． 7． 4 所有經過人力資源部篩選 初步合格的，需經專業(yè)軟件測試，并且把測試結果一并匯報給委員會。 3． 7． 5 經委員會探討確定后的名單，報 首席營運官批準最終人選，人力資源部按照培訓方 案實施。 3． 8 實施 3． 8． 1 本制度由人力資源部提出，經首席營運官審批后實施。 3． 8． 2 實施過程中，人力資源部 可以 根據實際情況進行修改， 提交 首席營運官 審批。 3． 8． 3 本制度由人力資源部組織 實施、 負責 解釋。 第四章 輪崗 4． 1 輪崗對象及目的 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質的中高層干部和管理骨干，目的在于為 公司 培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。 4． 2 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各 部門 根據實際情況確定。 4． 3 輪崗模式（技術、銷售、 管理、生產各部門副職） 輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發(fā)現員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實現人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經歷能夠提高不
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