河南新飛電器公司職業(yè)生涯管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-29 20:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí) 第四級(jí) 管理人員必備的人格特性 積極性、感情的安定性 自發(fā)性、責(zé)任感 經(jīng)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)可能改變的領(lǐng)域 行動(dòng)性、持續(xù)性 很難改變的領(lǐng)域 3． 4． 5 被指定為后備人才的員工，由人力資源部與其溝通后填寫《職業(yè)規(guī)劃表》，年度根據(jù)公司的培養(yǎng)計(jì)劃和本人實(shí)際情況，填寫《年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表》 。年度結(jié)束后，根據(jù)后備人才本年度職業(yè)發(fā)展情況， 由部門和指導(dǎo)人 填寫《年度職業(yè)發(fā)展 評(píng)價(jià) 表》， 作為 后備人才年度職 業(yè)發(fā)展方面考核的依據(jù)。 3． 5 委托培養(yǎng) 方案 3． 5． 1 公司與 高校 合作培養(yǎng) ，針對(duì)后備人才通過(guò) 考試 等方式進(jìn)行 選拔，每年派送 5 名左右的員工到高校深造。 3． 5． 2 公司派送委托培養(yǎng)的 后備人才 ，需與公司簽訂委培協(xié)議 ，從委培結(jié)束后在公司工作五年 。 具體培訓(xùn)協(xié) 議樣式參照公司統(tǒng)一的委培協(xié)議執(zhí)行。 3． 6 甄選條件 3． 6． 1 基本條件 A、 大專以上學(xué)歷 B、 在公司工作五年以上，本崗位工作三年以上 C、 連續(xù)一年無(wú)遲到、早退、曠工、脫崗等情況 ，在公司工作期間無(wú)違紀(jì)、處分等記錄 。 D、 認(rèn)真履行 本崗位工作職責(zé)，積極工作， 出色 完成 工作 任務(wù) 。 E、 能夠在工作中提出新的工作方法和程序，積極改進(jìn)，勇于創(chuàng)新。 F、 熟練 掌握本崗位的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)踐工作，并取得較好的業(yè)績(jī)。 G、 具備相關(guān)專業(yè)和崗位素質(zhì)和能力， 具備培養(yǎng)和發(fā)展的潛能， 具體素質(zhì)、能力要求參考附表。 3． 6． 2 專業(yè)管理 A、 能夠通過(guò) 共同努力 完成任務(wù)， 共享 工作 成果 ，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 B、 能夠較好的安排 時(shí)間與資源， 用較少的 投入在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù) 。 C、 能夠采取各種管理手段，解決工作中的沖突和矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 D、 大膽進(jìn)取 ，善于 挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任 。 3． 6． 3 研發(fā)技術(shù) A、 能夠 嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績(jī) 效，在年度技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出，能夠獨(dú) 立開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)適合市場(chǎng)需求 的產(chǎn)品。 B、 能夠通過(guò) 共同努力 完成任務(wù)， 共享 工作 成果 ，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 C、 能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的理解， 對(duì)不同 方面 進(jìn)行比較，進(jìn)而理性的提出改進(jìn)的措施和想法。 D、 能夠 確認(rèn) 那些不明顯相關(guān)事物的規(guī)律和關(guān)聯(lián)； 在復(fù)雜的情況下， 能夠 確定 出 關(guān)鍵和潛在的問(wèn)題。 3． 6． 4 市場(chǎng)銷售 A、 善于與人交流和溝通，能夠與供應(yīng)商和顧客建立融洽的人際關(guān)系；能夠利用現(xiàn)有資源加強(qiáng)原有業(yè)務(wù)和開(kāi)拓新的業(yè)務(wù) 。 B、 能夠利用各種方式，收集客戶對(duì)產(chǎn)品的信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等，對(duì)并這些信息進(jìn)行有效的歸納和整理，提出意見(jiàn)。 C、 善解人意，能夠很好的理解他人的思想、行為和想法；能夠運(yùn)用各種策略和手段，有效的說(shuō)服、影響他人。 3． 7 甄選流程 3． 7． 1 根據(jù)公司統(tǒng)一計(jì)劃，人力資源部下發(fā)后備人才推薦通知。 3． 7． 2 各部門根據(jù)甄選條件篩選所屬員工， 與本人溝通后 填寫《后備人才推薦表》報(bào)人力資源部。 3． 7． 3 人力資源部根據(jù)《后備人才推薦表》，訪談申報(bào)人員及其直接主管， 了解申報(bào)人員工作 業(yè)績(jī) 、個(gè)人期等信息， 填寫《后備人才評(píng)價(jià)表》 。 3． 7． 4 所有經(jīng)過(guò)人力資源部篩選 初步合格的，需經(jīng)專業(yè)軟件測(cè)試，并且把測(cè)試結(jié)果一并匯報(bào)給委員會(huì)。 3． 7． 5 經(jīng)委員會(huì)探討確定后的名單，報(bào) 首席營(yíng)運(yùn)官批準(zhǔn)最終人選，人力資源部按照培訓(xùn)方 案實(shí)施。 3． 8 實(shí)施 3． 8． 1 本制度由人力資源部提出，經(jīng)首席營(yíng)運(yùn)官審批后實(shí)施。 3． 8． 2 實(shí)施過(guò)程中，人力資源部 可以 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改， 提交 首席營(yíng)運(yùn)官 審批。 3． 8． 3 本制度由人力資源部組織 實(shí)施、 負(fù)責(zé) 解釋。 第四章 輪崗 4． 1 輪崗對(duì)象及目的 崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為 公司 培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 4． 2 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各 部門 根據(jù)實(shí)際情況確定。 4． 3 輪崗模式（技術(shù)、銷售、 管理、生產(chǎn)各部門副職） 輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過(guò)輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不
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