【正文】 發(fā)展和晉升 目的 職系 職業(yè)生涯發(fā)展途徑 崗位等級發(fā)展 職業(yè)生涯依據性 同一職系內職務生降 職務晉升和轉換 調整時間 確定新進員工級別 職業(yè)資格聘任 目的 范圍 資格申報 評審條件 評審費用 評審流程 資格聘任 聘任流程 聘任政策 聘任條件 資格津貼 第一章 介紹 1． 1 手冊的目的和范圍 本手冊包含公司現行所有的人力資源政策、流程、規(guī)章和條款，手冊未提及部分請遵照中華人民共和國相關法律、法規(guī)執(zhí)行。 指導人 隨時與后備人才溝通、交流 給予 后備人才工作上的跟進和輔導 給予技能提升的意見 分享工作經驗和專業(yè)知識 后備 人才 規(guī)劃職業(yè)生涯 計劃年度發(fā)展安排 把握機會提高自身專業(yè)知識和素質 提高工作績效 3． 2． 2 定義 3． 2． 2． 1 公司從專業(yè)管理、技術研發(fā)、市場銷售等崗位選拔后備人才 3． 2． 2． 2 指導人由人力資源部根據后備人才實際情況確定。年度結束后，根據后備人才本年度職業(yè)發(fā)展情況， 由部門和指導人 填寫《年度職業(yè)發(fā)展 評價 表》， 作為 后備人才年度職 業(yè)發(fā)展方面考核的依據。 D、 能夠 確認 那些不明顯相關事物的規(guī)律和關聯； 在復雜的情況下， 能夠 確定 出 關鍵和潛在的問題。并且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進創(chuàng)新。各類員工按照年度考核 結果進行崗位等級升降，升降幅度正常為一級。 5． 7． 3 人力資源部提議：人力資源部于每年年底將考核結果匯集整理，列出職務晉升和轉換機會及滿足條件的員工。 6． 3． 2． 2 申報職稱等其他資格的，申報的所有費用由個人承擔。 6． 4． 3． 4 員工認真遵守國家法律、法規(guī)，最近一年無違反亂紀行為。 6． 3． 1． 7 取得副高級職稱經公司聘 任本科及以上學歷滿五年，可申報正高級職稱。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責任、報酬、影響力方面都具有可比性。 5． 2 根據公司各崗位工作性質的不同，設立五個職系 管理職系、專業(yè)技術職系、行政事務職系、生產職系和營銷職系 ，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 第四章 輪崗 4． 1 輪崗對象及目的 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質的中高層干部和管理骨干，目的在于為 公司 培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。 D、 大膽進取 ，善于 挑戰(zhàn)，勇于承擔責任 。 3． 4 培訓方案 3． 4． 1 人力資源部制定 年度 后備人才培訓計劃，包括管理技能、專業(yè)知識的培訓，培訓方式采用內訓、外訓和外派參觀等方式。 （二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。手冊保管人 員對所屬員工有負有培訓和監(jiān)督執(zhí)行本手冊的責任，如遇修改，由人力資源部及時更新。 3． 3． 1． 3 指導人根據本人工作的實際情況每月與后備人才溝通、交流 ， 在工作中給予后備人才幫助和支持 ，給予職業(yè)生涯發(fā)展的指導 。 D、 認真履行 本崗位工作職責，積極工作， 出色 完成 工作 任務 。 3． 7． 2 各部門根據甄選條件篩選所屬員工， 與本人溝通后 填寫《后備人才推薦表》報人力資源部。 4． 6． 3 中高層干部和專業(yè)技術干部輪崗：各 部門 提案 —— 人力資源部審核 —— 報 公司COO 審批。 （ 2）連續(xù)兩年年度考核結果為“基本合格”。 6． 2 范圍 公司所有正式員工，通過國家考試、評審等方式取得技師、高級技師、職稱、執(zhí)業(yè)證書等 資格，符合新鄉(xiāng)市聘任規(guī)定和公司聘任要求的，公司進行聘任。 6． 4． 2． 2 經濟、會計、醫(yī)務系列等考試取得的中級職稱，按照河 南省相關規(guī)定需取得相應的英語等級證書后方可聘任，沒有取得英語等級證書但在相應崗位工作的可以按照同專業(yè)助理級別進行聘任。 6． 4． 2． 3 同時具有多個資格的人員，不論資格的等級，均按照與其目前崗位最相近的資格