【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如投標(biāo)方代表不是法人代表，須持有《法人代表授權(quán)書》原件。 投標(biāo)方應(yīng) 具有軟件及 OA系統(tǒng)研發(fā)的 專業(yè)資質(zhì) ，并 在近年內(nèi) 具有一定的項(xiàng)目成功開發(fā) 和實(shí)施 案例和 經(jīng)驗(yàn)。 投標(biāo)時(shí)間 所有投標(biāo)文件應(yīng)于 2020年 5月 15日 17時(shí)（北京時(shí)間）前遞交給招標(biāo)小組，逾期或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件恕不接受。 招標(biāo)方推遲投標(biāo)截止時(shí)間時(shí)，應(yīng)以書面（或傳真、電子郵件）的形式，通知所有投標(biāo)方。在這種情況下，招標(biāo)方和投標(biāo)方的權(quán)利和義務(wù)將受到新的截止期的約束。 招標(biāo)小組聯(lián)系方式 地 址： 郵 編： 聯(lián) 系 人： 電 話： 傳 真： 電子信箱： 股份有限公司 招標(biāo)文件 招標(biāo)文件（即本文）用以闡明所需產(chǎn)品和服務(wù)、招投標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)原則以及投標(biāo)文件必須具備的有關(guān)內(nèi)容等，招標(biāo)文件由招標(biāo)文件總目錄所列內(nèi)容組成，是投標(biāo)方投標(biāo)的依據(jù)。 在投標(biāo)截止日期前，招標(biāo)方無論出于自己的考慮，還是出于對(duì)投標(biāo)方提問的澄清，均可對(duì)招標(biāo)文件用補(bǔ)充文件的方式進(jìn)行修改。對(duì)招標(biāo)文件的修改，將以書面、電子郵件或傳真的形式通知每一投標(biāo)方，補(bǔ)充文件將作為招標(biāo)文件的組成部分，對(duì)所有投標(biāo)方有約束力。投標(biāo)方在收到有關(guān)修改內(nèi)容后，應(yīng)以書面方式加以確認(rèn)。 本招標(biāo)書并不 當(dāng)然訂入合同，合同條款以最終磋商結(jié)果為準(zhǔn)。 評(píng)標(biāo) 過程 由招標(biāo)小組 以招標(biāo)文件為依據(jù)， 進(jìn)行綜合評(píng)比，從所有投標(biāo)方中甄選出 2~3家面談細(xì)節(jié)， 擇優(yōu)定標(biāo)。 在投標(biāo) 書 有效期內(nèi)，招標(biāo)方以書面形式通知所選定的中標(biāo)方。通知也可以傳真的形式，但需要隨即以書面確認(rèn)。中標(biāo)通知將是合同的一個(gè)組成部分。 中標(biāo)方應(yīng)按中標(biāo)通知書中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)與甲方簽定合同，否則按開標(biāo)后撤回投標(biāo)處理。 當(dāng)中標(biāo)方與甲方簽訂合同后，招標(biāo)方將向其他投標(biāo)方發(fā)出評(píng)標(biāo)結(jié)果通知書，招標(biāo)方對(duì)落標(biāo)的投標(biāo)方不作落標(biāo)原因的解釋。 其他說明 投標(biāo) 方在 投標(biāo) 方案 制定 期間， 如 對(duì)招標(biāo)文件有疑問要求澄清，或認(rèn)為有必要與招標(biāo)方進(jìn)行交流時(shí)，可采用傳真、電子郵件等書面形式通知招標(biāo)方，但通知不得遲于開標(biāo)日期前 2天使招標(biāo)方收到。也可到招標(biāo)方 實(shí)地調(diào)研考察，就有關(guān)問題交換意見 。 本次招標(biāo)不接受郵寄送達(dá)方式，以防丟失。招標(biāo)方對(duì)由此導(dǎo)致的投標(biāo)文件的誤投概不負(fù)責(zé)。 投標(biāo)人保證開發(fā)內(nèi)容的原創(chuàng)性，避免侵權(quán)事故； 在評(píng)標(biāo)期間，投標(biāo)方企圖影響招標(biāo)方的任何活動(dòng)，將導(dǎo)致投標(biāo)被拒絕，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 2 系統(tǒng) 需求 系統(tǒng)規(guī)劃 股份有限公司 為了 與 公司 戰(zhàn)略目標(biāo)及 IT總體規(guī)劃相適應(yīng) ，我司規(guī)劃建立 前瞻性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性和 易于集成的企業(yè)辦公與門戶系統(tǒng) 。如下所述，規(guī)劃分為近期目標(biāo)和遠(yuǎn) 期目標(biāo)兩階段實(shí)施，本項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中的近期目標(biāo)。 近期目標(biāo) 建立公司內(nèi)部行政辦公、電子郵件、信息共享、公文流轉(zhuǎn)、管理支持、費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)管理 、檔案管理 等功能，實(shí)現(xiàn) 協(xié)同辦公系統(tǒng) 、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高辦公效率和資源共享程度； 采用集中部署的方式，搭建集團(tuán)系統(tǒng)框架；在各個(gè)層級(jí)選取具有代表性的試點(diǎn)，建立橫向業(yè)務(wù)應(yīng)用模板；梳理各層級(jí)試點(diǎn)間的管理關(guān)系，建立縱向管理模式規(guī)范；實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)一定規(guī)模的推廣應(yīng)用，初步實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化成效 ； 集成部分生產(chǎn)系統(tǒng)中的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為公司整體管理提供有效支持。 遠(yuǎn)期目標(biāo) 建立集團(tuán)統(tǒng)一的用戶管理中心，加強(qiáng)授權(quán)管理及訪問控制； 擴(kuò)展 OA管理支持功能，實(shí)現(xiàn) OA與核心管理系統(tǒng)的集成，提高流程效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性； 建立企業(yè)信息門戶功能，集成保險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)，使內(nèi)外部用戶通過驗(yàn)證、授權(quán)，透過門戶的單一訪問入口使用應(yīng)用系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)訪問； 支持管理和決策，保證信息及數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的有效支撐，構(gòu)建企業(yè)決策支持系統(tǒng)，建立適應(yīng)公司發(fā)展的信息化管理理念。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 在技術(shù)選型及系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，應(yīng)遵循以下原則： 可行性 和適應(yīng)性：本項(xiàng)目要保證技術(shù)上的可行性，適合 公司 的實(shí)際，滿足主要功能需求，并要有對(duì)于公司環(huán)境變化的適應(yīng)性。 前瞻性和實(shí)用性：項(xiàng)目的實(shí)施，要充分考慮系統(tǒng)今后的延伸，實(shí)施過程應(yīng)始終貫徹面向應(yīng)用，注重實(shí)效的方針。 先進(jìn)性和成