化驗室6s管理學習心得體會(編輯修改稿)
2025-09-19 12:50 本頁面
【文章內容簡介】 不一樣的管理模式，確實受益匪淺。 在這以前我對于 “6S” 的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個培訓過程中，參觀推行 “6S”活動管理模式后取得明顯效果的企業(yè) —— 平頂礦機械廠，給我震撼是最大的，日式管 理的細，在企業(yè) 6S 中體現得淋漓盡致，自此真正認識了 “6S” ，感受 “6S” 帶給企業(yè)的變化。 踏入機械廠，兩臺液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關推行 “6S” 活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況 ?? 走進廠間、機器設備擦得干干凈凈，墻上的標識都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡單的布局他們都每天重復地做到了。在金融危機全球肆虐，國內經濟普遍下滑形勢下，平頂機械廠生產不但不下降，反而大幅度上升 。各種經濟效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因 ?就是因為企業(yè)推行了 6S 管理，據說剛開始推行 “6S” 時也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎 ?針對這一情況，總公司領導下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接受 6S 管理模式，同時每周的定期評比，對達不到標的部門掛 “ 黃旗 ” 并加以扣款處罰，每月及時公示 “6S”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感 ??短 短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借 6S 管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創(chuàng)造了效益 ?? 通過耳聞目睹了機械廠推行 6S 管理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對 6S管理有了一個全新的認識定義，也深深理解了為什么集團的領導要把今年定為 “ 績效管理提升年 ” 的良苦用心，因為集團公司即將面臨上市，就如同一個 “ 新生兒 ” ，它需要全 體員工對它的精心呵護才能健康成長，所以引進 6S 管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從
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