化驗(yàn)室6s管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-19 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不一樣的管理模式，確實(shí)受益匪淺。 在這以前我對(duì)于 “6S” 的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，參觀推行 “6S”活動(dòng)管理模式后取得明顯效果的企業(yè) —— 平頂?shù)V機(jī)械廠，給我震撼是最大的，日式管 理的細(xì)，在企業(yè) 6S 中體現(xiàn)得淋漓盡致，自此真正認(rèn)識(shí)了 “6S” ，感受 “6S” 帶給企業(yè)的變化。 踏入機(jī)械廠，兩臺(tái)液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行 “6S” 活動(dòng)后工廠情況，以及公司最近的活動(dòng)情況 ?? 走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡(jiǎn)單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機(jī)全球肆虐，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢(shì)下，平頂機(jī)械廠生產(chǎn)不但不下降，反而大幅度上升 。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因 ?就是因?yàn)槠髽I(yè)推行了 6S 管理，據(jù)說(shuō)剛開始推行 “6S” 時(shí)也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費(fèi)時(shí)間嗎 ?針對(duì)這一情況，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財(cái)物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺(jué)接受 6S 管理模式，同時(shí)每周的定期評(píng)比，對(duì)達(dá)不到標(biāo)的部門掛 “ 黃旗 ” 并加以扣款處罰，每月及時(shí)公示 “6S”評(píng)比得分情況，并注明扣分原因，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感 ??短 短幾個(gè)月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費(fèi)提高了工作效率，安全意識(shí)的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來(lái)廠參觀，它既是對(duì)借 6S 管理后出成績(jī)的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場(chǎng)，創(chuàng)造了效益 ?? 通過(guò)耳聞目睹了機(jī)械廠推行 6S 管理模式帶來(lái)的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識(shí)上對(duì) 6S管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義，也深深理解了為什么集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為 “ 績(jī)效管理提升年 ” 的良苦用心，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個(gè) “ 新生兒 ” ，它需要全 體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能健康成長(zhǎng)，所以引進(jìn) 6S 管理模式就顯得勢(shì)在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從
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