【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不正確的，每件1 工裝沒有放在指定的位置，每件1 工裝不清潔或有臟痕的，每件1 工裝有損壞沒有及時(shí)修理的，每件2 工裝上放有雜物，每件1 14 照明照明設(shè)備污臟，每處1 照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處2樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼：生效日期：2008410 15 水電氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處1 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處2 16 生活衛(wèi)生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處1 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處1 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 17 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次1 違反工藝，野蠻操作的，每人次3 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次14．1．2 6S檢查標(biāo)4．1．3 準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）序號(hào)檢查項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 評(píng)分 辦公室辦公室無有標(biāo)識(shí)，每處2 有非必需品，每件3 2 辦公桌文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件3 文件夾上必有標(biāo)識(shí)，并正確放在文件框內(nèi)，每件5 抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次3 私人物品應(yīng)分開、整齊擺放一處，每3 3 臺(tái)下、地面除清潔用具處不得放置任何物品，每處3 地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等，每處3 垃圾筒內(nèi)垃圾及時(shí)清理，每次3 4 辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵，每處3 人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次3 椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次3 5 文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵，每次3 柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，每處3 柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放，每處3 柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件3 文件夾上要標(biāo)識(shí)，每件3 6 人員素質(zhì)按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人5 工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)上并保持干凈，每人3 工作態(tài)度要良好，每次4 不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個(gè)3 7 門、窗等保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每處3 人走后（或無人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗，每次5 8 電腦、復(fù)印機(jī)等應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡，每次3 電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次3樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼： 生效日期：2008410 9 電話，傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次3 10 其它電器無人時(shí)須關(guān)閉電源，每次5 飲水機(jī)保持干凈，每次3 壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修），每次5生效日期：2008410 7 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處2 現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處2 8 垃圾及 清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2 9 文件資料有過期的或者不必要的文件和資料，每件2 文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，每件2 文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1 文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2 文件和資料撕裂和損壞的，每件2 10 工作臺(tái)工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張2 工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張2 工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張1 工作臺(tái)上放有雜物，每張1 11 照明照明設(shè)備污臟，每處1 照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處2 12 水電氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處2 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處2 13 生活衛(wèi) 生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 14 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次2 違反工藝，野蠻操作的，每人次24．2 6S的評(píng)比辦法4．2．1 6S推動(dòng)小組定期或不4．2．2 定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，4．2．3 并按6S檢查標(biāo)4．2．4 準(zhǔn)進(jìn)行檢查。4．2．5 6S推動(dòng)小組主任委員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，4．2．6 并將成績(jī)?cè)诠竟鏅谏线M(jìn)行公布，4．2．7 成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)4．2．8 識(shí)表示： 綠色○：90分以上 藍(lán)色○：80～89分 黃色○：70～79分 紅色○：70分以下4．2．3評(píng)比以月度為單位進(jìn)行，取生效日期：2008410 4．2．5成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗，成績(jī)均超過80分以上，不發(fā)最后一名警示旗。4．2．6頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)和私分。第五篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案（范文模版）“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案為進(jìn)一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時(shí)，不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含義：所謂“6S”管理，是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)。整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng)，定期處臵不用的、與工作相制約的物品。整頓（Seiton）：指經(jīng)過整理，在最短的時(shí)間內(nèi)就可找到所需物品。清掃（Seiso）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。安全（Safety）：指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。素養(yǎng)（Shitsuke）：指經(jīng)過整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。二、推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義與目的“6S”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。因此，“6S”管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組為使“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)，建立長效機(jī)制，在原“5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：組 長：（公司經(jīng)理）副組長：（企管科科長）（調(diào)度室主任）成 員：領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案的制定，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的審定工作。負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)施方案