“開設巴拉巴拉童裝加盟店”可行性分析報告書(編輯修改稿)
2024-12-29 20:43 本頁面
【文章內容簡介】 巴拉童裝店是完全滿足消費者需求的?！鞍屠屠笔嵌ㄎ挥诔鞘写蟊娂彝サ膬和椘放?，以兒童生活文化為核心，倡導“休閑、時尚、健康、運動”的兒童服飾理念，產品“綠色、環(huán)?！?、穿著舒適，設計緊抓時尚資訊，色彩強調流行與搭配，呈現(xiàn)童裝品牌新意向。巴拉巴拉在滿足舒適安全性要求的同時也能吸引小消費者的注意，價位不高，注重質量，滿足了消費者性價比合理的要求。而將店面選在光谷大洋百貨5樓也是一個合理的決定，大洋百貨人流量大能增加隨機性消費的可能，和品牌整體形象定位也能良好吻合?！ ?、競爭闡發(fā)、高科技競爭進入21世紀，高新技術童裝成為國際市場的一個競爭點，同時也是童裝行業(yè)經濟效益的新長點。面對產業(yè)結構的調整，我國和發(fā)達國家都在紛紛投入資金和人力，用以開發(fā)高新科技纖維和制品，搶先占領該類產品的市場。由自然資源競爭轉向高科技競爭，是未來的一個趨勢。只有高科技含量的產品才會有高附加值，高科技水平已成為企業(yè)競爭的重要內容。一個企業(yè)只有保持較強的研究與開發(fā)能力，不斷技術創(chuàng)新，不斷將高科技引入企業(yè)管理與生產經營之中，才能保證企業(yè)立于不敗之地。、品牌競爭買方市場中，童裝同質化現(xiàn)象將越來越嚴重。童裝同質化，使同類產品的質量、價格、服務、促銷、廣告等許多方面幾乎大同小異，產品彼此是可以互相代替的。童裝不再*功用價值獲取消費者信賴，而是依*品牌形象力。因此，從競爭的角度來看，企業(yè)競爭從產品競爭將轉向品牌競爭，進入形象消費時代。產品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的個性及價值是獨特的，是不可取代的。產品是有生命周期的，而品牌沒有，品牌可以被繼承。品牌競爭就是傳播競爭，在未來的發(fā)展趨勢中，營銷即傳播。建立良好的品牌意識及觀念，掌握先進的品牌管理技術，將是未來童裝企業(yè)競爭的一個很重要的因素。、渠道競爭進入買方市場后，將轉向市場與銷售驅動，先建銷售網絡，再開工廠，渠道在市場中的地位將越來越重要，營銷網絡將主宰市場。產品有生命周期，但營銷網絡沒有生命周期，可以長久地發(fā)展下去。它既可以加快分銷速度，縮短商品轉移到消費者手中的時間，降低流通渠道環(huán)節(jié)中的成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業(yè)對市場的變化做出快速反應，及時應變。、管理競爭一個企業(yè)憑著一個點子或創(chuàng)意、憑某一個方面的資源優(yōu)勢來建立優(yōu)勢就有可能贏得市場，但未來已不太可能了。企業(yè)經營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質量經營轉換，微利時代的到來使企業(yè)要有效地配置資源，提高資源的綜合利用率。 時下，企業(yè)界流行一個口號，二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的核心實質上就是管理提升，就是管理革命。、創(chuàng)新競爭進入買方市場之后，童裝市場出現(xiàn)了嚴重的供大于求、相對過?，F(xiàn)象，這是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少童裝企業(yè)提供的產品或服務是無效供給，是簡單重復的供應。產品生命周期越來越短，技術更新也越來越快。企業(yè)能否創(chuàng)新，是企業(yè)未來生存的基礎。、人力資源競爭物質資源競爭轉向人力資源競爭，是又一個發(fā)展趨勢。在知識經濟時代，人力資源是企業(yè)中最有活力的生產要素，可以預見，在未來，人才爭奪之戰(zhàn)將會愈演愈烈，人力資源的潛力，人
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