北京月子會所可行性報告(編輯修改稿)
2024-12-29 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ ***”月子會所的品牌，和品牌背后的科學(xué)理念和專業(yè)超值的服務(wù)來引導(dǎo)市場的準(zhǔn)媽媽們的消費(fèi)觀念，獲取更多的客戶和市場份額。 項目特色 三、項目運(yùn)作 整體運(yùn)作思路 思路： 公司將在結(jié)構(gòu)上采取統(tǒng)一模式、實行統(tǒng)一理念、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理 方式、統(tǒng)一 VI 標(biāo)識，以利于會所整體形象提升和品牌的塑造，同時培養(yǎng)顧客的品牌忠誠度。在借鑒北京已有的先進(jìn)理念、運(yùn)作良好的月子會所管理體系，以及成功的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上選擇交通便利、婦幼保健醫(yī)院附近的高檔別墅 /花園小區(qū)等環(huán)境幽美的區(qū)域進(jìn)行推廣。 布局 第一家會所期望以北京朝陽區(qū)為試點，逐步建立自己的連鎖體系，并逐漸形成自己的企業(yè)文化，提升自己的區(qū)域影響力和競爭力。 組織架構(gòu) 注： 1）前期采用一人多崗位兼任制，當(dāng)會所業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一定程度后再按崗位定人。 2）行政后勤：保安 2 名，清潔 /清洗 2 名，采購兼司機(jī) 1 名，營養(yǎng)師 1 名，廚師 2 名。 3) 護(hù)理以單間 10 間配 9 名護(hù)理人員，小套間 10 間配 14 名護(hù)理人員，大套間 2 間配套 4 名護(hù)理人員，夜間 3 名護(hù)理寶寶。 4）形體恢復(fù)師 /產(chǎn)科醫(yī)生 /新生兒科醫(yī)生前期均可找兼職人員。 業(yè)務(wù)流程 項目資金來源 盈利模式 第一階段：提供個性化服務(wù)和產(chǎn)品獲取利潤。 通過采取售前專業(yè)的理念宣導(dǎo)和廣泛優(yōu)質(zhì)的渠道合作，導(dǎo)入我們產(chǎn)后服務(wù)、育嬰服務(wù)、相關(guān)產(chǎn) 品的各種體驗互動，來收取服務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)產(chǎn)品銷售收入。這是會所早期的營利模式，也是會所初期的主要利潤來源。在產(chǎn)品功能上提供人性化的解決方案，達(dá)到顧客的滿意度，最終實現(xiàn)會所盈利。同時打造“ ***”月子會所品牌。 第二階段：擴(kuò)大資本運(yùn)營和品牌影響力 樹立自己的品牌，做大會所的無形資產(chǎn)，用品牌效應(yīng)推動效益的增長。 單店贏利后，增加培訓(xùn)體系和質(zhì)控管理監(jiān)管，為更好擴(kuò)大品牌的連鎖模式奠定基礎(chǔ) 實行連鎖加盟，一方面擴(kuò)大市場占有率，另一方面收取加盟費(fèi)用。 第三階段：產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和相關(guān)市場開發(fā)和再擴(kuò)大 推出新產(chǎn)品， 如嬰兒用品等。 推出新服務(wù)，如嬰兒早教等。 相關(guān)領(lǐng)域的拓寬，擴(kuò)大市場份額。 財務(wù)分析： （初步計劃，可根據(jù)實際選擇好的位置再做詳細(xì)預(yù)算） 店面固定資產(chǎn)投入明細(xì)表 以 10 個單間 15 ㎡、 10 個小套房 40 ㎡、 2 個 VIP 套房 60 ㎡，寶寶洗浴室 1520 ㎡、寶寶夜間休息室 15 ㎡、形體恢復(fù)室 30 ㎡、接待大廳大于 150 ㎡、廚房 30 ㎡、辦公室 60 ㎡及其他 500 ㎡預(yù)算面積 項目 單位 數(shù)量 單價 金額（元） 店面租金（年） ㎡ 13001500 2/㎡ /天 90 萬 店面裝修 ㎡ 1500 以內(nèi) 8001000/㎡ 120
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1