6探析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)(編輯修改稿)
2024-09-19 11:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè) 的全面預(yù)算管理缺乏深度。 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求 集團(tuán)企業(yè)在自己特定的多元化發(fā)展模式展開各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于企業(yè)眾多、行業(yè)隔閡、地域分散等導(dǎo)致的集團(tuán)企業(yè)對(duì)自己子公司的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的管理控制不及時(shí)不準(zhǔn)確的情況時(shí) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 有發(fā)生，有效信息的獲取困難。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無(wú)法對(duì)不斷變化的企業(yè)管理信息作出及時(shí)準(zhǔn)確的反饋，那么其將難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才的缺乏 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)人 才的要求對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才傳統(tǒng)理念具有一定的沖擊，財(cái)務(wù)管理信息化要求集團(tuán)企業(yè)需具備既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍，但是目前這樣的復(fù)合型人才比較缺乏，這必然會(huì)阻礙集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。 3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策初探 建立和完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是建立和完善集團(tuán)及各子公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立和完善需要集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，同時(shí)做好相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)。具體有以下三方面：第一是確定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè) 的目標(biāo)，即確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)能滿足集團(tuán)及各子公司不同層次的財(cái)務(wù)管理信息需求，滿足集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要；第二是在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)中落實(shí)貫徹相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)制度，營(yíng)造財(cái)務(wù)管理信息化的氛圍環(huán)境，提高相關(guān)人員的信息化意識(shí)；第三是對(duì)集團(tuán)及各子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的集成化管理與整合，利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)來(lái)支持財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的信息運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 與各子公司之間、以及財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)板塊之間的信息集成與共享。建立和完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及各子公司在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，便于數(shù)據(jù)的
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