工程咨詢工作質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-09-19 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目種類及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全； 進度是否合理、是否滿足客戶需求； 項目參與人員的資歷是否符合項目的要求； 項目參與人員工作分配是否與其他項目沖突； 各項質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范； 專屬標(biāo)準(zhǔn)制定的時間是否符合項目進度的整體安排。第八條審核通過或者改善后的方案將作為該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容之一，質(zhì)量小組并將以此為依據(jù)對項目進行過程控制和階段性質(zhì) 第 4 頁 共 7 頁 量檢查，直至公司內(nèi)部進行最終成果驗收。 第四章項目進程中的質(zhì)量管理 第九條項目進程中質(zhì)量檢驗 質(zhì)量小 組應(yīng)按照執(zhí)行方案嚴格對咨詢工作的階段性成果進行檢查，檢查的依據(jù)該項目的通用標(biāo)準(zhǔn)及項目專屬標(biāo)準(zhǔn)。 項目負責(zé)人應(yīng)嚴格根據(jù)項目執(zhí)行方案組織召開階段性成果研討會，根據(jù)會議內(nèi)容邀請相關(guān)的專家或公司內(nèi)相應(yīng)人員參加，對每次會議中參會人員提出的建議、意見均應(yīng)有書面的反饋意見。涉及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的應(yīng)正式報質(zhì)量小組備案。 赴項目方的匯報會應(yīng)提前將工作方案報公司質(zhì)量管理小組，返回后應(yīng)對匯報會的情況進行書面總結(jié)報公司，有條件的需對會議進行全程錄音或錄像。 對于項目方提出的意見和建議需如實上報，回公司 后針對具體的意見或建議提交相應(yīng)的反饋意見，并報公司質(zhì)量小組。 對于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度或質(zhì)量異常時，質(zhì)量管理小組應(yīng)立即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過程及改善對策等
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