工程咨詢工作質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2024-09-19 10:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目種類及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全； 進(jìn)度是否合理、是否滿足客戶需求； 項(xiàng)目參與人員的資歷是否符合項(xiàng)目的要求； 項(xiàng)目參與人員工作分配是否與其他項(xiàng)目沖突； 各項(xiàng)質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范； 專屬標(biāo)準(zhǔn)制定的時(shí)間是否符合項(xiàng)目進(jìn)度的整體安排。第八條審核通過(guò)或者改善后的方案將作為該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容之一，質(zhì)量小組并將以此為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制和階段性質(zhì) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 量檢查，直至公司內(nèi)部進(jìn)行最終成果驗(yàn)收。 第四章項(xiàng)目進(jìn)程中的質(zhì)量管理 第九條項(xiàng)目進(jìn)程中質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量小 組應(yīng)按照?qǐng)?zhí)行方案嚴(yán)格對(duì)咨詢工作的階段性成果進(jìn)行檢查，檢查的依據(jù)該項(xiàng)目的通用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目專屬標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行方案組織召開階段性成果研討會(huì)，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容邀請(qǐng)相關(guān)的專家或公司內(nèi)相應(yīng)人員參加，對(duì)每次會(huì)議中參會(huì)人員提出的建議、意見均應(yīng)有書面的反饋意見。涉及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的應(yīng)正式報(bào)質(zhì)量小組備案。 赴項(xiàng)目方的匯報(bào)會(huì)應(yīng)提前將工作方案報(bào)公司質(zhì)量管理小組，返回后應(yīng)對(duì)匯報(bào)會(huì)的情況進(jìn)行書面總結(jié)報(bào)公司，有條件的需對(duì)會(huì)議進(jìn)行全程錄音或錄像。 對(duì)于項(xiàng)目方提出的意見和建議需如實(shí)上報(bào)，回公司 后針對(duì)具體的意見或建議提交相應(yīng)的反饋意見，并報(bào)公司質(zhì)量小組。 對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度或質(zhì)量異常時(shí)，質(zhì)量管理小組應(yīng)立即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過(guò)程及改善對(duì)策等
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