工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-19 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)商。材料、成品、半成品進(jìn)場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格材料不得用于工程。 （ 2）明確材料采購程序。采購的材料在符合國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進(jìn)行評審、評價或檢驗等。 （ 3）材料采購等進(jìn)場管理。首先應(yīng)做好材料選樣報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨，材料定貨要根據(jù)施 工圖紙要求及現(xiàn)場實(shí)際尺寸 3 進(jìn)行編制，材料進(jìn)廠嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，堆放要按 第 5 頁 共 9 頁 照材料性能及廠家要求進(jìn)行。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費(fèi)材料。收發(fā)料人員應(yīng)做好發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。 加強(qiáng)開工前的圖紙會審工作： 項目部組織技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員以及分包班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使其充分了解審計意圖，嚴(yán)格按照圖紙的規(guī)范要求施工，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。 全過程實(shí)行預(yù)測預(yù)控： （ 1）以方案為龍頭，構(gòu)筑精 品工程技術(shù)基礎(chǔ)。工程開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案和專項工程實(shí)施方案并提交總包方審核，明確時間和責(zé)任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。 （ 2）制定完善計劃體系。完善的計劃體系不僅指施工進(jìn)度計劃，還包括材料設(shè)備、勞動力配置計劃、因現(xiàn)場條件所制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃、現(xiàn)場文明施工等。由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。 （ 3）建立過程控制有效制度。利用班前班后例會及周例會做好質(zhì)量講評、質(zhì)量預(yù)控等，建立樣板引路和 “ 三檢 ” 制度。在 第 6 頁 共 9 頁 各分項（工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)過自檢后進(jìn)行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長組織下，對下道工序進(jìn)行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問題，上下道工序的班組長應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。 （ 4）抓好
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