工程創(chuàng)優(yōu)經驗總結(編輯修改稿)
2024-09-19 09:09 本頁面
【文章內容簡介】 應商。材料、成品、半成品進場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格材料不得用于工程。 （ 2）明確材料采購程序。采購的材料在符合國家標準或規(guī)范的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設計圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進行評審、評價或檢驗等。 （ 3）材料采購等進場管理。首先應做好材料選樣報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨，材料定貨要根據施 工圖紙要求及現場實際尺寸 3 進行編制，材料進廠嚴格執(zhí)行檢查制度，堆放要按 第 5 頁 共 9 頁 照材料性能及廠家要求進行。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。收發(fā)料人員應做好發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質證明和產品合格證。 加強開工前的圖紙會審工作： 項目部組織技術人員、現場管理人員以及分包班組負責人員進行圖紙的規(guī)范學習，使其充分了解審計意圖，嚴格按照圖紙的規(guī)范要求施工，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設計單位。 全過程實行預測預控： （ 1）以方案為龍頭，構筑精 品工程技術基礎。工程開工前，根據工程特點，編制詳細的施工組織設計方案和專項工程實施方案并提交總包方審核，明確時間和責任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質量和進度。 （ 2）制定完善計劃體系。完善的計劃體系不僅指施工進度計劃，還包括材料設備、勞動力配置計劃、因現場條件所制約的材料設備進場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協調計劃、現場文明施工等。由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。 （ 3）建立過程控制有效制度。利用班前班后例會及周例會做好質量講評、質量預控等，建立樣板引路和 “ 三檢 ” 制度。在 第 6 頁 共 9 頁 各分項（工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產品質量進行自檢，經過自檢后進行互檢，在質量工程師、質檢員、各班組長組織下，對下道工序進行互檢，在互檢中發(fā)現問題，上下道工序的班組長應認真及時地予以解決。 （ 4）抓好
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