工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(更新版)
【正文】 加強(qiáng)開(kāi)工前的圖紙會(huì)審工作： 項(xiàng)目部組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及分包班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使其充分了解審計(jì)意圖，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的規(guī)范要求施工，及時(shí)找出圖紙中存在的問(wèn)題，并將情況及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料不得用于工程。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。項(xiàng)目技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）建立質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管 1 理過(guò)程進(jìn) 行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 一、建立完善的質(zhì)量管理保證體系 公司建立以經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍： 確立項(xiàng)目管理組織，建立一套完整的質(zhì)量保證體系，使項(xiàng)目管理職能做到橫到邊縱到底，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，形成項(xiàng)目組織體系，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)控制，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供組織保證。 質(zhì)量管理職責(zé)： 執(zhí)行質(zhì)量保證功能的人員職責(zé)權(quán)限如下： （ 1）項(xiàng) 目經(jīng)理。 （ 5）質(zhì)檢員。 以上這些人員和機(jī)構(gòu)擁有充 分的、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法并能執(zhí)行正確的 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 指令。 （ 3）材料采購(gòu)等進(jìn)場(chǎng)管理。方案一旦確定不能隨意更改。 （ 4）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，即根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)立管理 4 小組。 （ 11）工作例會(huì)制度 每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工情況，布置下一階段的施工工作。 （ 2）觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率必須達(dá)到 85%及其
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