工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-19 09:09本頁面
【正文】 械設(shè)備、檢 測(cè)設(shè)備的質(zhì)量，結(jié)合公司的 qeo 管理體系，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在合格分包方名單中采購材料，嚴(yán)格執(zhí)行原材料的檢測(cè)驗(yàn)收制度，做到各項(xiàng)復(fù)試工作，做到質(zhì)保資料齊全完整。在 第 6 頁 共 9 頁 各分項(xiàng)（工序）施工完成后，均需由施工班組對(duì)自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)過自檢后進(jìn)行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長組織下，對(duì)下道工序進(jìn)行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問題，上下道工序的班組長應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 （ 3）建立過程控制有效制度。完善的計(jì)劃體系不僅指施工進(jìn)度計(jì)劃，還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、因現(xiàn)場條件所制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計(jì)劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃、現(xiàn)場文明施工等。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)工程實(shí)施方案并提交總包方審核，明確時(shí)間和責(zé)任人。 加強(qiáng)開工前的圖紙會(huì)審工作： 項(xiàng)目部組織技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員以及分包班組負(fù)責(zé)人員進(jìn)行圖紙的規(guī)范學(xué)習(xí)，使其充分了解審計(jì)意圖，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的規(guī)范要求施工，及時(shí)找出圖紙中存在的問題，并將情況及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。首先應(yīng)做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。采購的材料在符合國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計(jì)圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審、評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)等。材料、成品、半成品進(jìn)場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料不得用于工程。施工各個(gè)階段供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序： 根據(jù)公司 qeo“ 三合一 ” 體系文件要求建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控、工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng) 一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作，為保證工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效性。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)副
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