【正文】 （ 2）觀(guān)感質(zhì)量的評(píng)定得分率必須達(dá)到 85%及其以上。 （ 4）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，即根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)立管理 4 小組。 （ 3）材料采購(gòu)等進(jìn)場(chǎng)管理。 （ 5）質(zhì)檢員。 一、建立完善的質(zhì)量管理保證體系 公司建立以經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍： 確立項(xiàng)目管理組織，建立一套完整的質(zhì)量保證體系，使項(xiàng)目管理職能做到橫到邊縱到底，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，形成項(xiàng)目組織體系，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)控制，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供組織保證。項(xiàng)目技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料不得用于工程。 （ 3）建立過(guò)程控制有效制度。 （ 3）對(duì)該工程隱蔽工程或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，多聽(tīng)取驗(yàn)收人員 意見(jiàn)及建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使工作不段地得以改進(jìn)，質(zhì)量得以真正的提高。 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處（件）必須符合相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格 6 規(guī)定，其中有 80%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項(xiàng)為優(yōu)良項(xiàng)，而且優(yōu)良數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)的 80%及以上。 （ 6）對(duì)已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)，以防碰撞污染合理安排工序，使半成品不被破壞，對(duì)地磚、地坪等加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對(duì)鋁合金、木門(mén)等做好表面防護(hù)措施，對(duì)職工進(jìn)行教育防止任意損壞，對(duì)已完成的房間、樓梯進(jìn)行上鎖、封閉。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物質(zhì)采購(gòu)，顧客提供產(chǎn)品，物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等文件的有關(guān) 2 規(guī)定。 （ 1）建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) （ 2