【正文】 ）項目副經理。 二、工程質量的預控 嚴把材料關： （ 1）對材料供應商的選擇。 （ 2）制定完善計劃體系。根據檢查情況按現場檢查記錄表評比，對檢查中所發(fā)現的問題，開出“ 整改通知單 ” ，各施工班組（包括分包單位）在收到 “ 整改通知單 ” 后，應 根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。在施工過程中，凡對工程具有創(chuàng)優(yōu)特色的工程部位、關鍵部位、隱蔽部位和能作為以后施工經驗交底用的部位，由專人負責用圖片影像來正確反映工程質量、安全文明施工情況，長久保存。 （ 9）發(fā)揚同步優(yōu)勢，學習借鑒外部先進經驗，樹立名牌意識，實現創(chuàng)優(yōu)目標，積極開展 “ 創(chuàng)優(yōu)奪杯 ” 的宣傳活動，強化質量意識，以 “ 百年大計、質量第 一 ” 的方針，打一場品牌戰(zhàn)。 全過程實行預測預控： （ 1）以方案為龍頭，構筑精 品工程技術基礎。 （ 8）測量員。 （ 3）做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質量 “ 三檢制 ” ，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。 （ 4）從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照 pdca 循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動： 題； ； ，擬定措施； ，檢查效果； ，納入標準，處理遺留問題，轉入下期循環(huán)。負責項目的測量工作，為保證工程項目達到預期質量目標提供有效的服務和積累有關的資料。工程開工前，根據工程特點，編制詳細的施工組織設計方案和專項工程實施方案并提交總包方審核，明確時間和責任人。 （ 10）緊緊圍繞 “ 爭創(chuàng)優(yōu)質結構、確保工期 ” 這個中心，制定各分部分項的針對性方案，如砼澆搗方案等，確保各分部分項工程按既定的方按實施，并一次成優(yōu)。 。建立并執(zhí)行檢查制度，項目經理部每半月組織一次各 5 施工班組組長、施工負責人參加的聯合檢查。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質量和進度。 建立項目質量管理程序： 根據公司 qeo“ 三合一 ” 體系文件要求建立一整套規(guī)范的項目質量管理程序，自工程開工、施工