20xx蘇化項(xiàng)目品質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 00:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基礎(chǔ)；另設(shè)立水泥混凝土、水穩(wěn)、瀝青拌合站各兩處座，按照分區(qū)劃分獨(dú)立的拌合任務(wù)，對(duì)混凝土、路面施工質(zhì)量控制、工期安排起到良好的作用。
開(kāi)展“提高施工質(zhì)量管理”活動(dòng) 項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化源頭預(yù)防控制，促進(jìn)質(zhì)量管理全員參與，通過(guò)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、推行“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化”、等活動(dòng)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控水平，保障項(xiàng)目施工管控質(zhì)量的全面提升。具體安排如下： （1）、項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度，施工技術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師對(duì)各部門(mén)、工區(qū)主要管理人員進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底；工程部長(zhǎng)或工區(qū)主要管理人員人對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底；工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)班組長(zhǎng)及全體作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底。交底內(nèi)容做到詳細(xì)全面，講求實(shí)效，尤其重視三級(jí)技術(shù)交底制度，逐層落實(shí)到基層作業(yè)班組和作業(yè)人員手上。
（2）、原材料源頭控制，材料進(jìn)場(chǎng)前，由各工區(qū)提出當(dāng)月主要材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人通知監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)取樣工作。材料檢驗(yàn)合格后方可使用，如檢測(cè)結(jié)果不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求重新進(jìn)行復(fù)檢或外委檢測(cè)，第二次檢測(cè)結(jié)果仍不合格時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部通知材料廠及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理或直接將該不合格材料清理出場(chǎng)，杜絕不合格產(chǎn)品用于工程實(shí)體上。
（3）、以每月業(yè)主、監(jiān)理組織的聯(lián)檢聯(lián)評(píng)問(wèn)題反饋為指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)分析具體原因，制定有效措施并徹底整改。項(xiàng)目將舉一反三，一方面杜絕后續(xù)施工中此類(lèi)問(wèn)題的再次出現(xiàn)，另一方面項(xiàng)目將加強(qiáng)施工工藝過(guò)程控制及工序驗(yàn)收管理，尤其針對(duì)首件工程，狠抓首件工程高質(zhì)量實(shí)施，發(fā)揮好首件工程推廣作用，并在施工中不斷進(jìn)行總結(jié)
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