6現(xiàn)階段基層黨支部存在的問題(編輯修改稿)
2025-09-19 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并解決。最終經(jīng)過生產(chǎn)部內(nèi)部排產(chǎn)后，最終 仍然不能滿足計劃時間要求的，在第二天與計劃部的計劃對接會上提出，并最終達成一致。 最終計劃部與生產(chǎn)部對計劃達成一致，生產(chǎn)部與車間對計劃達成一致，那么下一步就是車間要做的事情，即計劃的進一步細分。車間主任拿到對接后的 10 天的加工計劃，必須在當天排出班組的日加工計劃，包括詳細的工序的日加工計劃。（詳見附件10：車間工序日計劃）。計劃經(jīng)過層層細分后，各個車間、班組， 第 5 頁 共 10 頁 都有了明確的目標和計劃，那么最關鍵的就是要加強計劃的執(zhí)行跟蹤及對執(zhí)行結果的考核。只有車間內(nèi)部重視并參與計劃排產(chǎn)，才能使得各個作業(yè)班組的目標更 明確，計劃目標清晰，才能使得計劃真正能夠指導生產(chǎn)，才能真正有助產(chǎn)能的提升。 三、準時配套方面： 為了確保構件的準時配套加工；計劃部目前主要使用了以下幾個管理工具： 輕鋼工程作業(yè)指導書。由于輕鋼工程短平快的特點，制作項目經(jīng)理在做輕鋼工程的計劃時，容易漏項，導致構件不配套、不及時， 4/9 造成現(xiàn)場的投訴。從 2024 年公司轉型做輕鋼以來，也近 1年多時間，在過去一年里我們在摸索中前進。遇到了很多問題。總結這些問題，并梳理出做輕鋼工程的標準流程，將這些流程整理出 來并進行詳細作業(yè)指導，（詳見附件 11：輕鋼工程作業(yè)指導書）目前已對輕鋼作業(yè)流程進行培訓，要求制作項目經(jīng)理在制作工程中，按照作業(yè)指導進行一步步的開展工作。 工程計劃信息詳細跟蹤表。工程信息跟蹤表是三水制造公司計劃管理的重要工具表格之一。該表經(jīng)過多年計劃跟蹤經(jīng)驗探索總計不斷外完善得出。該表分為 2 部分內(nèi)容，其一是工程信息跟蹤反饋表，其內(nèi)容主要是工程量詳細信息、材料信息、圖紙 第 6 頁 共 10 頁 信息、完成量信息、及現(xiàn)場要貨計劃、工廠詳細加工計劃。工程信息跟蹤反饋表能夠將一個單項工程的幾乎所有相關相信涵蓋其中，是計劃人員跟 蹤工程信息的有效工具。工廠月度計劃及季度加工計劃也是源于此表信息。其二：構件詳細跟蹤反饋表。該表是前一個信息跟蹤反饋表的細化。即構件跟蹤反饋表，詳細到單項工程的構件跟蹤。構件從下料到入庫再到發(fā)貨進行全程跟蹤。 制定并完善了詳細的《構件進度跟蹤考核辦法》，該管理辦法主要是為確保計劃的嚴肅性和執(zhí)行力而制定。對于未按照計劃完成是班組及車間進行考核和記錄，月底直接與車間主
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