【文章內(nèi)容簡介】 性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)管理和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和人與人之間的和諧關系，促進企業(yè)獲得更高的勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是，在建設、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設中也存在著一些問題，如何采取相應的措施，解決這些問題，使企業(yè)的文化建設真正成為凝聚員工、增強企業(yè)實力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個重要課題。 企業(yè)文化作為先進的管理理念 ,就是要借文化的力量強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作 ,目的是運用企業(yè)的文化凝聚員工的思想 ,激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性 ,營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的 內(nèi)部環(huán)境和人際關系氛圍 ,以此來促進企業(yè)獲得更高的勞動生產(chǎn)率 ,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。當前 ,如何正確認識企業(yè)文化建設存在的問題 ,采取相應的措施 ,加強企業(yè)文化建設 ,促進企業(yè)的改革與發(fā)展 ,是擺在我們面前的一個重要課題。 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化是企業(yè)在建設和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和 ,是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它是以企業(yè)哲學為主導 ,以企業(yè)價值觀為核心 ,以企業(yè)精神為靈魂 ,以企業(yè)環(huán)境為保證 ,以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理論。由于企業(yè)文化既有 作為文化現(xiàn)象的內(nèi)涵 ,又有作為管理手段的內(nèi)涵 ,對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認識勢必存在差異性。從文化角度分析 ,一般認為企業(yè)文化分為三個部分 :一是精神文化部分 ,二是制度文化部分 ,三是物化部分 ,物化部分亦可把其分為行為文化和器物文化。從管理角度分析 ,一般認為企業(yè)文化內(nèi)容可分為顯性內(nèi)容和隱性內(nèi)容部分，其中隱性內(nèi)容是企業(yè)文化的根本 ,它主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等。顯性內(nèi)容是指企業(yè)的精神以物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的 ,能為人們直接感覺到的內(nèi)容 ,包括企業(yè)設施、企業(yè)形象等。 企業(yè)文化應該包括四個層次 ,即物質(zhì)層、行為層、制度層和精 神層。其中物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層 ,它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化 ,是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。物質(zhì)層是形成企業(yè)文化其它幾個層次的基礎 ,是企業(yè)員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映 ,盡管它是企業(yè)文化的最外層 ,卻集中表現(xiàn)了一個現(xiàn)代企業(yè)在社會上的外在形象。因此 ,它是社會對一個企業(yè)總體評價的起點。企業(yè)文化的行為層 ,它是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化 ,是企業(yè)經(jīng)營作風、人際關系、審美意識的動態(tài)體現(xiàn) ,也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。制度層是企業(yè)文化的中間層 ,它是具有 本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準則的總稱。制度層是人與 物、人與企業(yè)運營制度的結(jié)合部分 ,是精神與物質(zhì)的中介。它既是人的意識與觀念形態(tài)的反映 ,又是塑造精神文化的主要機制和載體。精神層是企業(yè)文化的深層 ,在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心的地位 .它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 ,受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、企業(yè)倫理、企業(yè)經(jīng)營哲學等內(nèi)容 ,是企業(yè)意識形態(tài)的總和。精神層是企業(yè)物質(zhì)層、行為層、制度層的升華 ,是企業(yè)的上層建筑。 二、企業(yè)文化建設存 在的問題 第一，對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不清。一些企業(yè)的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設；另一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動；還有的把企業(yè)文化等同于標語口號；沒有把企業(yè)文化的建設放在是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企業(yè)的特色上；還有一部分管理者把企業(yè)文化建設等同于環(huán)境建設，認同企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的同意協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美，而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓和再提高。 第二 ,思想意識滯后。從企業(yè)發(fā)展上看 ,各級企業(yè)領導重視程度不一 ,企業(yè)文化發(fā)展存在不平衡。從總體看 ,企業(yè)文化建設的重要性已被廣大企業(yè)管理者所認同。但是也有個別企業(yè)管理者缺乏意識 ,不注重企業(yè)文化建設。認為企業(yè)是實干的 ,務虛的工作是政府部門和社會團體的事情 ,忽略企業(yè)的人文凝聚。還有的企業(yè)領導并沒有真正認識到企業(yè)文化在凝聚人心、塑造品牌、促進經(jīng)濟發(fā)展方面的作用 ,他們進行企業(yè)文化建設停留在做秀、趕時髦、走過場的誤區(qū)內(nèi)。 第三 ,企業(yè)文化缺少個性。每個企業(yè)都有自己特定的文化。每一個企業(yè)的文化 ,總是按照企業(yè)經(jīng)營者的意愿和員工 的認同程度 ,以固有的形態(tài)和方式客觀地存在著。企業(yè)文化要有自己的個性才有生命力。而目前存在的問題是 ,有部分企業(yè)領導片面認為企業(yè)文化是雷同的。因此 ,他們在模仿國內(nèi)外成功企業(yè)文化時 ,不與本企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境相結(jié)合 ,籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神 ,使企業(yè)文化千篇一律 ,缺少企業(yè)個性。還有一些企業(yè)的領導片面地認為國外企業(yè)文化都是好的、有益的 ,盲目地引進 ,照抄照搬。這無疑脫離了中國實際 ,脫離了本地實際 ,脫離了行業(yè)和企業(yè)實際。 第四 ,企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征 ,企業(yè)文化重在建設 ,貴在創(chuàng) 新。企業(yè)文化建設必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力 ,按照先進文化的本質(zhì)要求 ,將企業(yè)文化建設納入先進文化的范疇和軌道 ,了解中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng) ,了解和把握國內(nèi)外成功企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢 ,吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗。立足企業(yè)實際 ,突出企業(yè)特色 ,把握時代發(fā)展的脈搏 ,遵循先進文化的發(fā)展規(guī)律 ,與時俱進 ,繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。 三、加強企業(yè)文化建設的舉措 企業(yè)應采取強化企業(yè)文化意識 ,營造濃厚的管理文化氛圍 ,塑造企業(yè)形象 ,創(chuàng)名牌產(chǎn)品 , 完善機制建設等措施 ,加大企業(yè)文化建設的力度 ,以促進企業(yè)發(fā)展。 搞好企業(yè)的關鍵 在領導班子 ,建設企業(yè)文化的關鍵同樣在領導班子。首先 ,企業(yè)管理者在思想意識上要有所提高 ,企業(yè)領導要不斷增強用先進文化指導企業(yè)文化的意識 ,充分認識到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力 ,對企業(yè)發(fā)展有強大的促進作用 ,誰擁有文化優(yōu)勢 ,誰就把握了市場。其次 ,企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。 企業(yè)理念是企業(yè)的最高信仰 ,是企業(yè)的靈魂 ,是企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)的成功來自成功的信念。積極向上的企業(yè)理念 ,可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力 ,激勵和鼓舞員工團結(jié)奮進 ,為完成總體目標而努力 ,透過企業(yè)行為和活動特征 ,充分展示企業(yè)精神 ,并用企業(yè)理念來樹立企業(yè)個性 ,使企業(yè)在社會上和消費者心目中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)理念 ,一要有自己的特色 。二要切合實際符合自己的行業(yè)特征。 要形成創(chuàng)新的文化氛圍 ,企業(yè)應該做好以下七個方面的工作 :建立學習型組織、樹立雙贏的思想、堅持以人為本的管理理念、創(chuàng)新機會均等、甘冒風險和團隊精神。其中 ,前三項是知識經(jīng)濟對企業(yè)創(chuàng)新提出的新要求 ,后四項是文化創(chuàng)新對企業(yè)的基本要求。我國企業(yè)文化建設應該遵循上述原則 ,努力營造學習、創(chuàng)新、超越的文化氛圍 ,建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。企業(yè)要充分尊重人的價值 ,注重員工的自主精神 ,激發(fā)員工的創(chuàng)造潛質(zhì) ,提倡和保護具有個人沖動的靈感和獨創(chuàng)性。要給員工創(chuàng)造均等的創(chuàng)新機會 ,鼓勵他們甘冒風險 ,允許嘗試失敗。還要把企業(yè)文化建成學習型組織 ,通過對員工的經(jīng)常性教育與培訓 ,在員工中逐