跨部門溝通與協(xié)調(diào)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級(jí)?第三級(jí)?第四級(jí)?第五級(jí)1《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》跨部門溝通與協(xié)調(diào)部門：運(yùn)營管理部講師：王瑛榮日期：2022年8月9日單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級(jí)?第三級(jí)?第四

2025-01-18 16:52

跨部門溝通技巧培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】一??前言?課程一共分三個(gè)部分：1、跨部門溝通問題的根源；2、十六個(gè)溝通技巧；3、二十個(gè)解決之道。?課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享：第一，溝通中怎么提煉？只提煉一個(gè)問題，就問一句話。第二個(gè)就是：在多難的問題中，怎樣找到最佳答案？第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的，我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰Γ吭谀壳拔覀冎袑舆@個(gè)級(jí)別，都是溝通的高手，怎么樣成為高手中的

2025-04-30 22:14

跨部門溝通技巧培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】跨部門溝通技巧培訓(xùn)會(huì)務(wù)組織：上海普瑞思管理咨詢有限公司培訓(xùn)時(shí)間：2010年12月22-23日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）培訓(xùn)對(duì)象各部門經(jīng)理、各級(jí)中層管理人員、主管、新任主管、以及其它預(yù)備管理人員課程收益從管理的本質(zhì)與溝通的關(guān)系切入，通過大量練習(xí)、綜合型案例使學(xué)員能夠：?系統(tǒng)掌握溝通的基礎(chǔ)知識(shí)、原理和目的?掌握溝通情

2025-04-02 00:18

跨部門溝通管理技巧-資料下載頁

【總結(jié)】課程一共分三個(gè)部分：1、跨部門溝通問題的根源；2、十六個(gè)溝通技巧；3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享：第一，溝通中怎么提煉？只提煉一個(gè)問題，就問一句話。第二個(gè)就是：在多難的問題中，怎樣找到最佳答案？第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的，我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰?？在目前我們中層這個(gè)級(jí)別，都是溝通的高手，怎么樣成為高手中的高手跨部門溝通中，如果用幾個(gè)詞來形容的話，

2025-04-13 02:00

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【總結(jié)】林立群（Jeffrey）?上海交通大學(xué)首屆EMBA行政管理碩士?華東師范大學(xué)國家認(rèn)證心理咨詢師?臺(tái)北輔仁大學(xué)應(yīng)用心理系畢業(yè)?英國WW變革管理課程獨(dú)家簽約講師?英國Belbin團(tuán)隊(duì)角色發(fā)展課程認(rèn)證講師?美國LIFO人格發(fā)展課程專業(yè)講師?加拿大Eagle’sFlight體驗(yàn)式課程專業(yè)講師

2025-01-18 09:40

跨部門溝通與會(huì)議管理-資料下載頁

【總結(jié)】答疑文字(點(diǎn)擊下載直播文字)滾屏主持人陳思蓓：同聚天下精英，共成千秋偉業(yè)。大家好，歡迎進(jìn)入聚成華企在線答疑的直播課堂，我是主持人思蓓。在企業(yè)日常管理過程當(dāng)中，不管你是身在高職的高管，還是身在基層的職員，每天都要處理不同的人際關(guān)系，也要跟不同部門溝通協(xié)調(diào)，聚成作為一家企業(yè)咨詢培訓(xùn)專業(yè)運(yùn)營商，我們?cè)诜?wù)企業(yè)的過程當(dāng)中，被咨詢到最多的一類問題就是，如何可以提高跨部門溝通的效果，如何可以開好公司的會(huì)

2025-06-28 22:39

跨部門溝通的技巧講義-資料下載頁

【總結(jié)】一前言課程一共分三個(gè)部分：1、跨部門溝通問題的根源；2、十六個(gè)溝通技巧；3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享：第一，溝通中怎么提煉？只提煉一個(gè)問題，就問一句話。第二個(gè)就是：在多難的問題中，怎樣找到最佳答案？第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的，我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰?？在目前我們中層這個(gè)級(jí)別，都是溝通的高手，怎么樣成為高手中的高手既然學(xué)溝通，就要學(xué)技巧。第二個(gè)部分，

2025-04-30 22:14

跨部門溝通管理技巧培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】跨部門溝通主講人：王譽(yù)凱講師介紹：?高級(jí)工程師，在教育學(xué)、心理學(xué)和中國古典文化方面接受過專業(yè)的訓(xùn)練，并且在企業(yè)管理方面有很深的研究和學(xué)習(xí)。曾做過日?qǐng)?bào)社記者，大學(xué)講師，企業(yè)部門經(jīng)理，公司總經(jīng)理。工作過的工作環(huán)境既有國有大型企業(yè)油田，也有民營制造加工型企業(yè)，上市集團(tuán)公司。經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都較豐富。?王老師致力于企業(yè)管理人員的

2025-01-15 15:35

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【總結(jié)】跨部門溝通技巧2?深入挖掘跨部門問題的根源?跨部門溝通的技巧—上篇?跨部門溝通的技巧—下篇?跨部門溝通的解決之道—上篇?跨部門溝通的解決之道—下篇?在實(shí)踐中提升你自己目錄3?不容忽視的“部門墻”?客觀存在的個(gè)體差異?跨部門協(xié)作困難?溝通的能力與技巧?

2025-05-12 13:30

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【總結(jié)】02022年3月4日聯(lián)手推到“部門墻”——跨部門有效溝通1破冰游戲讓在座的人，寫出其他人的部門、職務(wù)、姓名，看能寫出多少和寫對(duì)多少……看看大家對(duì)互相基礎(chǔ)信息的了解程度。2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬份人事檔案進(jìn)行分析的結(jié)果顯示：“智慧”、“

2025-05-03 18:30

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【總結(jié)】第一講：一前言課程一共分三個(gè)部分：1、跨部門溝通問題的根源；2、十六個(gè)溝通技巧；3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享：第一，溝通中怎么提煉？只提煉一個(gè)問題，就問一句話。第二個(gè)就是：在多難的問題中，怎樣找到最佳答案？第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的，我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰?？在目前我們中層這個(gè)級(jí)別，都是溝通的高手，怎么樣成為高手中的高手。既然學(xué)

2025-03-26 04:19

跨部門溝通技巧大全匯總-資料下載頁

【總結(jié)】12一、跨部門溝通的重要性問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？3良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上針對(duì)10000人的記錄進(jìn)行分析,成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占15%某年度某地區(qū)被解雇的4000人中，不稱職的占10

2025-08-05 17:19

跨部門溝通講義-邱老師-資料下載頁

【總結(jié)】第一講：一前言課程一共分三個(gè)部分：1、跨部門溝通問題的根源；2、十六個(gè)溝通技巧；3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享：第一，溝通中怎么提煉？只提煉一個(gè)問題，就問一句話。第二個(gè)就是：在多難的問題中，怎樣找到最佳答案？第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的，我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰?？在目前我們中層這個(gè)級(jí)別，都是溝通的高手，怎么樣成為高手中的高手。既然學(xué)溝通，就要學(xué)技巧。第

2025-04-30 22:14

跨部門溝通管理技巧教材-資料下載頁

【總結(jié)】課程一共分三個(gè)部分：1、跨部門溝通問題的根源；2、十六個(gè)溝通技巧；3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享：第一，溝通中怎么提煉？只提煉一個(gè)問題，就問一句話。第二個(gè)就是：在多難的問題中，怎樣找到最佳答案？第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的，我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰?？在目前我們中層這個(gè)級(jí)別，都是溝通的高手，怎么樣成為高手中的高手跨部門溝通中，如果用幾個(gè)詞來形容的話，哪些詞出現(xiàn)的頻率比較

2025-04-13 02:00

跨部門溝通管理技巧培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】課程一共分三個(gè)部分：1、跨部門溝通問題的根源；2、十六個(gè)溝通技巧；3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享：第一，溝通中怎么提煉？只提煉一個(gè)問題，就問一句話。第二個(gè)就是：在多難的問題中，怎樣找到最佳答案？第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的，我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰?？在目前我們中層這個(gè)級(jí)別，都是溝通的高手，怎么樣成為高手中的高手跨部門溝通中，如果用幾個(gè)詞來形容的話，

2025-04-13 02:00

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