石家莊鋼鐵公司管理咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-07-29 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研討如何將所取得的咨詢成果進(jìn)行鞏固，計(jì) 劃下一步應(yīng)采取的深化工作； ? 對(duì)整個(gè)咨詢成果的主要內(nèi)容進(jìn)行整體培訓(xùn)； ? 項(xiàng)目結(jié)案 ? 《員工崗位評(píng)估與等級(jí)劃分》 ? 《薪酬激勵(lì)體系框架方案》 ? 《薪酬管理手冊(cè)》 ? 《咨詢方案匯總》 時(shí)間： 7天 人員： 3人 研討會(huì)： 1. 崗位評(píng)估會(huì) 2. 薪酬激勵(lì)方案匯報(bào)研討會(huì) 3. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃研討會(huì) 參與人員： ? 項(xiàng)目決策委員會(huì) ? 石鋼項(xiàng)目組 ? 華彩項(xiàng)目組 ? 石鋼公司其他相關(guān)人員 “如何進(jìn)行崗位評(píng)估” “石鋼管理執(zhí)行力改善整體培訓(xùn)” 配合 補(bǔ)充 訪談 督導(dǎo) 補(bǔ)充 資料收集 組織相關(guān)會(huì)議 對(duì)方案提出反饋意見 6 項(xiàng)目 進(jìn)度 時(shí)間進(jìn)度 ( 示例圖） （周）時(shí)間進(jìn)度765設(shè)計(jì)人力資源管理方案10《 員工崗位評(píng)價(jià)與等級(jí)劃分方案 》1 2 3知識(shí)轉(zhuǎn)移、方案調(diào)整與完善將貫穿整合項(xiàng)目過程《 薪酬管理手冊(cè) 》《 薪酬激勵(lì)體系框架方案 》《 績(jī)效考核操作手冊(cè) 》《 績(jī)效考核體系全套表格 》《 績(jī)效考核體系框架方案 》《 主要業(yè)務(wù)流程和管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 》《 組織手冊(cè) 》《 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與部門權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)報(bào)告 》設(shè)計(jì)組織與流程方案1211984工作分解內(nèi)容設(shè)計(jì)人力資源管理方案《 員工崗位評(píng)價(jià)與等級(jí)劃分方案 》知識(shí)轉(zhuǎn)移、方案調(diào)整與完善將貫穿整合項(xiàng)目過程《 薪酬管理手冊(cè) 》《 薪酬激勵(lì)體系框架方案 》《 績(jī)效考核操作手冊(cè) 》《 績(jī)效考核體系全套表格 》《 績(jī)效考核體系框架方案 》《 主要業(yè)務(wù)流程和管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 》《 組織手冊(cè) 》《 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與部門權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)報(bào)告 》設(shè)計(jì)組織與流程方案工作分解內(nèi)容表示重要階段性成果的正式匯報(bào)表示重要階段性成果的正式匯報(bào) 項(xiàng)目工作量 側(cè)算 o 經(jīng)營管理 采購管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務(wù)管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標(biāo)管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時(shí)間管理 投資金融 危機(jī)管理 物流管理 現(xiàn)場(chǎng)管理
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