【正文】 調(diào)整后達(dá)成共識(shí)、確認(rèn)工作成果 ? 《石鋼公司主要業(yè)務(wù)流程和管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 》 時(shí)間： 7天 人員： 3人 研討會(huì)： 1. 流程研討會(huì) 2. 流程 設(shè)計(jì)方案匯報(bào)研討會(huì) 參與人員： ? 項(xiàng)目決策委員會(huì) ? 石鋼項(xiàng)目組 ? 華彩項(xiàng)目組 ? 石鋼公司其他相關(guān)人員 配合 補(bǔ)充 訪談 督導(dǎo) 補(bǔ)充 資料收集 組織相關(guān)會(huì)議 對(duì)方案提出反饋意見(jiàn) 4 服務(wù)階段 工作內(nèi)容 工作成果 駐點(diǎn)工作 研討工作 培訓(xùn)工作 石鋼需配合工作 階段三： 績(jī)效管 理體系設(shè)計(jì) ? 對(duì)公司現(xiàn)有考核體系進(jìn)行更深入的研究與分析，找出需要調(diào)整、優(yōu)化和補(bǔ)充之處； ? 設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系方案； ? 編制部門 KPI 與員工考核表單； ? 制定績(jī)效考核管理制度； ? 向決委會(huì)匯報(bào)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告主，進(jìn)行研討、調(diào)整后達(dá)成共識(shí)、確認(rèn)工作成果 ? 《績(jī)效考核體系框架方案》 ? 《績(jī)效考核體系全套表格》 ? 《績(jī)效考核操作手冊(cè)》 時(shí)間： 5天 人員： 3人 研討會(huì)： 1. KPI 研討會(huì) 2. 績(jī)效管理方案匯報(bào)研討會(huì) 參與人員： ? 項(xiàng)目決策委員會(huì) ? 石鋼項(xiàng)目組 ? 華彩項(xiàng)目組 ? 石鋼公司其他相關(guān)人員 “績(jī)效考核與管理執(zhí)行力” 配合 補(bǔ)充 訪談 督導(dǎo) 補(bǔ)充 資料收集 組織相關(guān)會(huì)議 對(duì)方案提出反饋意見(jiàn) 5 服務(wù)階段 工作內(nèi)容 工作成果 駐點(diǎn)工作 研討工作 培訓(xùn)工作 石鋼需配合工作 階段四： 薪酬激 勵(lì)體系設(shè)計(jì) ；方案匯總、培訓(xùn)、項(xiàng)目結(jié)案 ? 對(duì)公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行更深入的研究與分析，找出需要調(diào)整、優(yōu)化和補(bǔ)充之處； ? 組織進(jìn)行管理崗位價(jià)值評(píng)估，并與決委會(huì)達(dá)成一致； ? 設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)管理體系方案； ? 制定薪酬管理制度； ? 向決委會(huì)匯報(bào)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行研討、調(diào)整后達(dá)成共識(shí)、確認(rèn)工作成果 ； ? 向石鋼公司項(xiàng)目小組提交修改后經(jīng)過(guò)決委會(huì)最終確認(rèn)的所有相關(guān)方案的匯總文件包； ? 研討如何將所取得的咨詢成果進(jìn)行