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正文內(nèi)容

《石家莊鋼鐵公司管理咨詢項目工作計劃書》(文件)

2025-07-14 18:22 上一頁面

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【正文】 鞏固,計 劃下一步應采取的深化工作; ? 對整個咨詢成果的主要內(nèi)容進行整體培訓; ? 項目結案 ? 《員工崗位評估與等級劃分》 ? 《薪酬激勵體系框架方案》 ? 《薪酬管理手冊》 ? 《咨詢方案匯總》 時間: 7天 人員: 3人 研討會: 1. 崗位評估會 2. 薪酬激勵方案匯報研討會 3. 項目實施計劃研討會 參與人員: ? 項目決策委員會 ? 石鋼項目組 ? 華彩項目組 ? 石鋼公司其他相關人員 “如何進行崗位評估” “石鋼管理執(zhí)行力改善整體培訓” 配合 補充 訪談 督導 補充 資料收集 組織相關會議 對方案提出反饋意見 6 項目 進度 時間進度 ( 示例圖) (周)時間進度765設計人力資源管理方案10《 員工崗位評價與等級劃分方案 》1 2 3知識轉(zhuǎn)移、方案調(diào)整與完善將貫穿整合項目過程《 薪酬管理手冊 》《 薪酬激勵體系框架方案 》《 績效考核操作手冊 》《 績效考核體系全套表格 》《 績效考核體系框架方案 》《 主要業(yè)務流程和管理流程設計報告 》《 組織手冊 》《 組織結構優(yōu)化與部門權責體系設計報告 》設計組織與流程方案1211984工作分解內(nèi)容設計人力資源管理方案《 員工崗位評價與等級劃分方案 》知識轉(zhuǎn)移、方案調(diào)整與完善將貫穿整合項目過程《 薪酬管理手冊 》《 薪酬激勵體系框架方案 》《 績效考核操作手冊 》《 績效考核體系全套表格 》《 績效考核體系框架方案 》《 主要業(yè)務流程和管理流程設計報告 》《 組織手冊 》《 組織結構優(yōu)化與部門權責體系設計報告 》設計組織與流程方案工作分解內(nèi)容表示重要階段性成果的正式匯報表示重要階段性成果的正式匯報 項目工作量 側算 o 經(jīng)營管理 采購管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時間管理 投資金融 危機管理 物流管理 現(xiàn)場管理 項目管理 戰(zhàn)略管理 知識管理 組織設
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