【總結(jié)】 經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)?本測(cè)評(píng)是關(guān)于包括微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)兩部分內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)學(xué)測(cè)試,相當(dāng)于初級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的要求。1、當(dāng)出租車(chē)租金上漲后,對(duì)公共汽車(chē)的 需求量增加 需求量不變 需求減少 需求量減少2、若某商品的消費(fèi)量隨著消費(fèi)著收入的增加而減少,則該商品是 替代品 互補(bǔ)品 正常品 低檔品3、當(dāng)只
2025-06-22 02:36
【總結(jié)】 生產(chǎn)管理?1、生產(chǎn)過(guò)程是由如下四個(gè)部分構(gòu)成的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)過(guò)程,其中核心部分為: 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 基本生產(chǎn)過(guò)程 輔助生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程2、某汽車(chē)公司生產(chǎn)兩種型號(hào)的汽車(chē)、三種型號(hào)的運(yùn)輸用卡車(chē)和一種型號(hào)的公交用車(chē),則該企業(yè)擁有的產(chǎn)品線(xiàn)為: 3條 6條 5條 不能確定3、成批輪
2025-06-18 13:00
【總結(jié)】 戰(zhàn)略管理?1、戰(zhàn)略決策是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的意圖 外部環(huán)境的分析 內(nèi)部環(huán)境的分析 以上都不完整2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定程序的第二個(gè)步驟是 形成戰(zhàn)略思想?!M定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案?!∵M(jìn)行環(huán)境調(diào)查?!?shí)施戰(zhàn)略方案。3、制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要問(wèn)題是: 人才隊(duì)伍的素質(zhì)與投入精神
2025-06-18 08:24
【總結(jié)】 財(cái)務(wù)管理?1、財(cái)管管理是人們利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)行組織和控制,并正確處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?!趧?dòng)過(guò)程 使用價(jià)值運(yùn)動(dòng) 物質(zhì)運(yùn)物 資金運(yùn)動(dòng)2、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)關(guān)系的主要外部財(cái)務(wù)環(huán)境是 政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 國(guó)際環(huán)境 技術(shù)環(huán)境3、企業(yè)資金中資本與負(fù)債的
【總結(jié)】 管理學(xué)基礎(chǔ)?1、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是: 董事長(zhǎng) 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理2、在一定規(guī)模條件下,管理幅度越大,其管理層次就會(huì): 越少 越多 時(shí)多時(shí)少 不變3、我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式? 直線(xiàn)制 職能制 直線(xiàn)職能制
2025-06-22 20:03
【總結(jié)】 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?1、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)觀念是: 生產(chǎn)觀念 銷(xiāo)售觀念 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念2、在常見(jiàn)的四大廣告媒介中,針對(duì)性最強(qiáng)的是: 電視 廣播 報(bào)紙 雜志3、一位生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō):"我們生產(chǎn)的是照相機(jī),銷(xiāo)售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念。
【總結(jié)】浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科畢業(yè)論文1外文翻譯班級(jí):08工商管理1班學(xué)號(hào):D08560134姓名:張飛飛原文1ForeignInvestmentandEthics:HowtoContributetoSocialResponsibilitybyDoingBusinessinLess-Developed
2025-01-19 10:51
【總結(jié)】第一篇:工商管理系寒假社會(huì)實(shí)踐總結(jié) 工商管理系學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐總結(jié) 2012年1月9日中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院院團(tuán)委下達(dá)了關(guān)于2012年寒假大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的通知,為了積極響應(yīng)學(xué)院的號(hào)召,工商管理系...
2024-11-16 22:10
【總結(jié)】第一篇:工商管理系酒店社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 像曲徑上揮汗如雨的攀登者,像彩云環(huán)繞的山岫,像大漠里長(zhǎng)途跋涉的征人,渴望鶯飛草長(zhǎng)的綠洲,終于通過(guò)幾天的努力,找到了一份工作。還是跟人說(shuō)了半天的情,才讓去工作的,不...
2024-11-15 04:08
【總結(jié)】學(xué)生座談會(huì)注意事項(xiàng),你收獲特別是專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)方面的收獲有哪些?,公共基礎(chǔ)課+專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課+專(zhuān)業(yè)課+選修課,形成一個(gè)完整的理論學(xué)習(xí)體系,還包括系統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)包括,實(shí)驗(yàn)課程、實(shí)踐實(shí)習(xí)教學(xué)、綜合素質(zhì)教育活動(dòng)如專(zhuān)題研討會(huì)、學(xué)術(shù)沙龍、學(xué)術(shù)專(zhuān)題講座、創(chuàng)新教育學(xué)分、學(xué)生活動(dòng)等。最大的收獲就是不僅學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)的理論知識(shí),同時(shí)通過(guò)將理論應(yīng)用于實(shí)踐,鍛煉了應(yīng)用能力和實(shí)踐能力。二.你對(duì)專(zhuān)業(yè)定位、專(zhuān)業(yè)
2025-08-04 16:10
【總結(jié)】1廣州南華工商管理學(xué)院工商管理系《質(zhì)量管理學(xué)》
2025-01-06 04:18
【總結(jié)】第一篇:工商管理系學(xué)生會(huì)女生部工作計(jì)劃 工商管理系學(xué)生會(huì)女生部工作計(jì)劃 尊敬的學(xué)生會(huì): 隨著新學(xué)期的開(kāi)始,女生部將以一個(gè)嶄新的面貌躋身于學(xué)生會(huì)各部門(mén)之間。在這個(gè)新的學(xué)期中,女生部會(huì)在老師們得教導(dǎo)...
2025-10-15 22:57
【總結(jié)】工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生培養(yǎng)方式研究工商管理論文 工商管理專(zhuān)業(yè)一直以來(lái)是我高等院校中一個(gè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系十分緊密的應(yīng)用性學(xué)科,自1998年開(kāi)始隨著管理學(xué)學(xué)科從經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中獨(dú)立出來(lái),工商管理專(zhuān)業(yè)正式列入教育部本...
2024-12-07 04:29
【總結(jié)】1工商管理系課程介紹(中英對(duì)照)序號(hào):1課程編碼:13001020課程名稱(chēng):管理學(xué)Management學(xué)分:2周學(xué)時(shí):2開(kāi)課系部:工商管理系預(yù)修課程:無(wú)修讀對(duì)象:本科生課程簡(jiǎn)介:本課程以管理學(xué)的基本職能為主線(xiàn),闡明管理的基本理論、基本知識(shí)及管理的基本技巧與技術(shù),并結(jié)合案例分析管理中的實(shí)際問(wèn)題,提高學(xué)生分析和解決問(wèn)
2025-08-04 15:55
【總結(jié)】工商管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)紀(jì)律?一、嚴(yán)格遵守機(jī)房有關(guān)正確使用電腦的規(guī)定?1、每人所使用的電腦是固定的,按學(xué)號(hào)排列,每個(gè)機(jī)房容納35-38人,每位同學(xué)所在機(jī)房信息見(jiàn)機(jī)房分配表。?2、安裝軟件需經(jīng)過(guò)老師允許。以下工具軟件允許:騰訊2022版、WPS2022版、CAJviewer、PDF閱讀器、360瀏覽器、金山詞霸。以下軟件不允許:暴風(fēng)影音、百
2025-01-20 04:42