6現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)專題(編輯修改稿)
2025-09-17 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、激勵機制、經(jīng)營策略之中。 第三，將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用。 這種觀點認為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經(jīng)營理念。隨著市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和 文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。 第四，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。 第 3 頁 共 4 頁 綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。企業(yè)文化的形式可以標準化，但側(cè)重點和價值內(nèi)涵各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色
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