蘇州凱鋒電子公司質(zhì)量管理體系策劃程序(編輯修改稿)
2025-07-29 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各單位的顯著處，以讓公司員工可以明了當年度的質(zhì)量目標。 質(zhì)量管理體系策劃 管理者代表于總經(jīng) 理發(fā)布公司年度質(zhì)量目標后，要求有關(guān)單位制定明確的質(zhì)量目標達成計劃，并應具體分解到各實施單位，完成后交管理者代表。 管理者代表在匯總各單位的《質(zhì)量目標達成狀況表》的同時應系統(tǒng) 考慮質(zhì)量管理體系的適用情形，考慮哪些要素是否需要再排除，或重新考慮各要素的調(diào)整情形，如有須調(diào)整部分，應充分考慮后要求各單位做相應的調(diào)整，包括各項文件的修改，例如：質(zhì)量手冊的修正、程序文件的修改、作業(yè)標準書的調(diào)整等。匯總整理于《部門質(zhì)量目標統(tǒng)計表》中后呈總經(jīng)理或管理者代表批準 ,調(diào)整質(zhì)量目標時最好不考慮降低質(zhì)量目標。 為了有效達成質(zhì)量目標，管 理者代表
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