【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系又分為高層管理職系、中層管理職系和基層管理職系。 在各職系中，根據(jù)崗位價(jià)值差異，分為若干職級(jí)，不同職級(jí)的薪酬區(qū)間不同。集團(tuán)崗位的職系、職級(jí)劃分參見《職系、職級(jí)劃分表》。 第五條薪酬發(fā)展通道 所有職系職級(jí)設(shè)置七個(gè)薪檔，作為員工在崗位不變情況下隨著技能及績(jī)效水平提升的薪酬發(fā)展通道。 技術(shù)職系另外設(shè)置初級(jí)工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、資深工程師 四個(gè)技能等級(jí)，作為補(bǔ)充薪酬發(fā)展通道。 第六條崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)了崗位的基本薪酬水平，由員工的職系、職級(jí)、薪檔決定，崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算公式為： 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) =薪酬系數(shù) 薪酬基數(shù) 每個(gè)薪級(jí)、薪檔對(duì)應(yīng)的薪酬系數(shù)參見《薪酬系數(shù)表》 薪酬基數(shù)為單位薪酬系數(shù)對(duì)應(yīng)的月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第七條薪酬模式 集團(tuán)設(shè)置六種薪酬模式，分別為年薪制、崗位績(jī)效工資制、銷售提成工資制、項(xiàng)目績(jī)效工資制、計(jì)時(shí)計(jì)件工資制和協(xié)議工資制，各種薪酬模式分別適用不同的職系。 第八條年薪制 適用范圍 年薪制適用于集團(tuán)及各公司中高管層。 薪酬結(jié)構(gòu) 高層年薪總額 =月度基本年薪 +季度效益年薪 +年度效益年薪 +年終超額獎(jiǎng)勵(lì) 中層年薪總額 =月度基本年薪 +月度效益年薪 +年度效益年薪 +年終超額獎(jiǎng)勵(lì) 薪酬基數(shù) 月度基本年薪根據(jù)出勤情況發(fā)放，月度、季度、年度效益年薪根據(jù)績(jī)效考核情況進(jìn)行季度、年度匯總發(fā)放，中層管理人員月度考核、季度匯總核發(fā) 。高層管理人員季度考核季度核發(fā)。計(jì)算公式如下：薪酬核定 月度基本年薪核定 =月度基本年薪基數(shù) 出勤天數(shù)比例 月度效益年薪核定 =月度效益年薪基數(shù) 月度績(jī)效考核系數(shù) 季度效益年薪核定 =季度效益年薪基數(shù) 季度績(jī)效考核系數(shù) 年度效益年薪核定 =年度效益年薪基數(shù) 年度績(jī)效考核系數(shù) 季度、年度績(jī)效考核系數(shù)參見集團(tuán)《績(jī)效管理制度》 (本制度所有考核系數(shù)均參見集團(tuán)《績(jī)效管理制度》 )。 中、高管年終超額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提參見《中、高管薪酬方案》，公司年終超額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提分配規(guī)定具體參見集團(tuán)及各公司《年終超額獎(jiǎng)勵(lì)方案》。 注： 1)季度補(bǔ)回：，中層管理人員的單月度考核如未能達(dá)到考核業(yè)績(jī)要求，但季度考核時(shí)完成了整個(gè)季度的考核要求，則單月的考核未達(dá)標(biāo)部分可以自動(dòng)補(bǔ)足 。季度超額完成部分優(yōu)先補(bǔ)足該季度未達(dá)標(biāo)月份的產(chǎn)值業(yè)績(jī)。 2)年度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)：全年任務(wù)指標(biāo)分解后，上 半年度總?cè)蝿?wù)業(yè)績(jī)完成的前提下，可以在 7月進(jìn)行年薪核算發(fā)放年薪的 25%，其他 75%于年終統(tǒng)一平衡發(fā)放 。 3)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：年終進(jìn)行全年度獎(jiǎng)金核算時(shí)如業(yè)績(jī)完成或超額完成，年終獎(jiǎng)金 )，如全年業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成年終獎(jiǎng)金的 —— 1不予核發(fā)，中高層承擔(dān)共同經(jīng)營(yíng)的虧損風(fēng)險(xiǎn) 。 第九條崗位績(jī)效工資制 適用范圍 崗位績(jī)效工資制適用于基層管理職系、職能管理職系、技術(shù)職系 (不含研發(fā)人員 ) 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位薪酬 =月度崗位固定工資 +月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金 +年度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金 薪酬基數(shù) 月度崗位固定工資基數(shù) =崗位薪酬 標(biāo)準(zhǔn) 月度固定比例 月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 月度考核比例 年度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 年度考核比例 月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放，計(jì)算公式為： 月度崗位固定工資核發(fā) =月度崗位固定工資基數(shù) 出勤天數(shù)比例 月度、年度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度、年度考核情況發(fā)放，參見集團(tuán)《績(jī)效管理制度》。 第十條銷售提成工資制 適用范圍 銷售提成工資制適用于銷售職系及銷售部門負(fù)責(zé)人。 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位薪酬 =月度崗位固定工資 +月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金 +銷售提成 薪酬基數(shù) 月度崗位固定工資基數(shù) =崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 60% 月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 40% 薪酬核定 月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放，月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度考核情況發(fā)放，其計(jì)算公式分別為： 月度崗位固定工資核發(fā) =月度崗位固定工資基數(shù) 出勤天數(shù)比例 月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā) =月度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 月度個(gè)人考核系數(shù) 月度固定比例、月度考核比例及銷售提成規(guī)定具體參見各公司《銷售激勵(lì)方案》。 第十一條項(xiàng)目績(jī)效工資制 適用范圍 項(xiàng)目績(jī)效工資制適用于技術(shù)職系研發(fā)人員及研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位薪酬 =月度崗 位固定工資 +項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金 薪酬基數(shù) 月度固定工資基數(shù) =崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 月度固定比例 薪酬核定 月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放，計(jì)算公式為： 月度崗位固定工資核發(fā) =月度崗位固定工資基數(shù) 出勤天數(shù)比例 月度固定比例、項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金具體規(guī)定參見各公司《技術(shù)項(xiàng)目管理及激勵(lì)辦法》。 第十二條計(jì)時(shí)計(jì)件工資制 計(jì)時(shí)計(jì)件制適用于生產(chǎn)操作職系，根據(jù)工作性質(zhì)不同，分為計(jì)時(shí)工資模式和計(jì)件工資模式，其基本薪酬結(jié)構(gòu)分別為： 計(jì)時(shí)工資模式 崗位薪酬 =月度崗位固定工資 +計(jì)時(shí)工資 計(jì)件工資模式 崗位薪酬 =月度崗位固定工資 +計(jì)件工資 月度崗位固定工資根據(jù)出勤情況發(fā)放，其標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)時(shí)計(jì)件工資有關(guān)規(guī)定具體參見各公司《一線員工薪資管理規(guī)定》。 第十三條協(xié)議工資制 對(duì)于不適用以上各類薪酬模式的特聘、返聘、臨聘、兼職、實(shí)習(xí)、市場(chǎng)化用工等各類人員，采用協(xié)議工資制。 對(duì)于此類人員，公司與其簽訂聘用協(xié)議，明確約定工作內(nèi)容、工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作周期、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬支付、雙方權(quán)利義務(wù)等有關(guān)內(nèi)容。 第十四條固定薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)金 各職系薪酬結(jié)構(gòu)中，根據(jù)出勤情況每月固定發(fā)放的 `為固定薪酬，其余全部為浮動(dòng)獎(jiǎng)金。 第十五條年功工 資 年功工資是對(duì)員工為本集團(tuán)持續(xù)服務(wù)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，根據(jù)出勤情況按月固定發(fā)放，年功工資也屬于固定薪酬，適用于崗位績(jī)效工資制、銷售提成工資制、項(xiàng)目績(jī)效工資制、計(jì)時(shí)計(jì)件工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表 表 3。 表 2：年功工資等級(jí)表 (崗位績(jī)效工資制、銷售提成工資制、項(xiàng)目績(jī)效工資制 ) 第十六條福利薪酬員工離職結(jié)算時(shí)，年功工資按照出勤天數(shù)折算。 集團(tuán)為每位正式在冊(cè)員工提供國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)崗位性質(zhì)提供各項(xiàng)福利和津補(bǔ)貼，具體參見《員工手冊(cè)》。 銷售員工薪酬管理制度【篇 5】 第一章 總則 第 1條 本制度是依據(jù)國(guó)家法 律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。 第 2條 本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。 第 3條 本制度所稱工作人員是指公司所有人員 (不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 )，普通工作人員是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的工作人員。 第 4條 公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。 第 5條 本制度適用于公司編制內(nèi)的所有工作人員 (不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 )。 第二章 薪酬方式與適用范圍 第 6條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資制。 第 7條 月薪制適用于普通工作人員。普通工作人員的工資管理采取月薪制，根據(jù)工作人員的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。 第 8條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的工作人員，其工資包括三部分：月工資、半年考核