行政總廚的培訓(xùn)心得7篇(編輯修改稿)
2024-09-16 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證各類制度的有效實施。 加強人力資源的管理，合理控制企業(yè)人員流動比率。建立完善的人員儲備計劃，采取多種方式，加強招聘力度，做到滿足需求，保證儲備，謹(jǐn)慎招聘。 加強內(nèi)部管理，整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率，重新確定部門人員的工作內(nèi)容，明確工作范圍和職責(zé)，實施部門目標(biāo)責(zé)任制。 加強門衛(wèi)的檢查與管理，加強治安管理和教育，保證公司正常運行。 完成公司的其他工作任務(wù)。 20__年將是公司快速發(fā)展的一年，行政管理部全體員工要群策群力，為企 業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。 行政總廚的培訓(xùn)心得精選篇 5 一年來，我們?nèi)耸虏吭诠靖魑活I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的大力支持配合下，通力合作、精誠團結(jié)，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實開展工作，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報如下： 一、 20__年度工作情況 （一）、人員招聘方面 全年共辦理人員登記、面試 100 余人，錄用 45 人； 辦理人員轉(zhuǎn)正 40 人； 辦理人員離職 53 人。 （二）、檔案管理方面 做好各種人事檔案材料的收獲、整理、歸檔。 對 45 名新職工入職、 40 名職工轉(zhuǎn)正、 13 名職工調(diào)動、 53 名職工離職等人事檔案資料及人事系統(tǒng)軟件更新。 對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。 （三）、教育培訓(xùn)方面 七月二十七日，組織了一次新進(jìn)員工入職教育。 十一月三十日，組織了兩場關(guān)于如何做好本職工作培訓(xùn)課。 十二月二日，組織了一場消防宣傳課。 （四）、員工關(guān)系方面 適時找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。 定期、不定期的了解新入職員工的工作情況、思想狀態(tài)。 離職時了解員工離職的真實原因及思想動態(tài)。 (五 )、企業(yè)文化方面 協(xié)助電視臺拍攝公司宣傳片。 四月份在新辦公樓前，定制安裝了四塊宣傳欄，共設(shè)計宣傳版面七期，分別為：公司簡介、公告欄、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、企業(yè)文化、歡度五一、心系困難群眾 有愛在通河、職工教育培訓(xùn)掠影。 （六）、社保合同方面 每月上旬與已轉(zhuǎn)正人員簽訂勞動合同，共簽 26 人。（不含保潔人員）。 全年共辦理社保新增 22 人次，停保 24 人次，退休 1 人次，其他手續(xù)若干。 針對不愿意參加社保人員，及時與其簽訂自愿放棄參加社保協(xié)議書，共 4 人。 每月上旬及時到社保局拷取社保繳費計劃，確保扣款無誤。 于五月份準(zhǔn)備社保年度稽核材料，并順利通過稽核。 （七）、工資核算方面 每月 25 日前按時核算完工資，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交由財務(wù)部核發(fā)，共計 12 期。 三月份公司更換職工工資卡，收集全體員工身份證復(fù)印件及采集信息，并逐一發(fā)卡到個人手中，重新將全體員工新卡卡號錄入人事軟件中，共計 170 余人。 （八）、督查工作方面 堅持定期督查工作落實情況，共完成印發(fā)督查通報 30 期，提出整改建議 180 余條（次），通報表揚部門及個人 20 余人（次）。 （九）、其他 年中組織了一次半年自我考評。 修改、制定了交易科、驗票科、巡查組崗位職責(zé)、管理規(guī)定以及獎罰細(xì)則。 編寫了電子商務(wù)中心人員崗位職責(zé)。 十一月份建立了公司微 x 公眾號，基本做到每日更新 (已移交電子商務(wù)中心 )。 二、工作思路 （一）、人員招聘方面。及時了解各部門新增崗位及各部門人員需求狀況，根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘人員，通過廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、貼招聘廣 告等各種途徑進(jìn)行人員招聘，由人事部進(jìn)行初步面試，之后會同用人部門進(jìn)行二次面試，重要崗位則最終由公司領(lǐng)導(dǎo)面試，通過者試用 3 個月， 試用期合格者填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)同意后，予以轉(zhuǎn)正，對于不合格者，延長試用期或者辭退處理。 （二）、檔案管理方面。建立人員臺賬，根據(jù)人員進(jìn)出、調(diào)動等情況及時更新人事檔案，并按月統(tǒng)計核對，保證人員信息的準(zhǔn)確性。 （三）教育培訓(xùn)方面。一是根據(jù)新進(jìn)員工數(shù)量，適時組織新員工入職教育；二是按季度組織團隊精神、愛崗敬業(yè)等教育培訓(xùn)；三是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖組織專題教育培訓(xùn)；四是督促各部門組織內(nèi)部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 (四 )、企業(yè)文化建設(shè)方面。一是按照國家節(jié)日，適時設(shè)計安裝正能量的節(jié)日宣傳板面；二是根據(jù)公司大事件，及時設(shè)計安裝相關(guān)宣 傳版面；三是根據(jù)公司文化，設(shè)計安裝文化版面，為員工樹立正確的價值觀。 （五）社保方面。一是每月在 5—— 25 日之間將本月員工的參保、停保等手續(xù)辦完，避免人員已走，社保未停，無費可扣情況發(fā)生；二是針對社保局每年度（ 6 月份）的社保稽核，我們提前做準(zhǔn)備，多次與社保局稽查科人員溝通，提前完成稽核任務(wù)。 （六）、工資核算方面。 1
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