三和國際(科技印刷)組織診斷及戰(zhàn)略研究調查問卷(編輯修改稿)
2025-07-29 14:28 本頁面
【文章內容簡介】 勵員工自由爭辯，即使是上下級之間。 5公司內部有公開評價或批評的慣例，即使是針對高級管理人員。 5盡管目前公司面臨著較大的外部競爭壓力，但我認為不會對公司 的發(fā)展構成重大威脅。 5公司領導對公司發(fā)展的憂患意識能夠傳遞給公司員工。 5公司高層注意了解員工的心態(tài)和工作感受。 5公司領導注重引發(fā)大家思考 ,而不是直接給出答案。 5在我的權責范圍內，上級一般不會干預下級的工作。 5具體完成目標的人員有機會參與這些目標的制定過程。 5公司的重要決策能夠與各部門有效溝通并努力達成共識。 5公司的各項決策都是在充分調查與理性分析的基礎上做出的。 60、公司從上到下的指揮系統(tǒng)是順暢有效的。 6公司上級部門能夠負有成效地指導幫助下級部門的工作。 6公司各部門間的業(yè)務能夠得到有效的協(xié)調。 6公司對各部門間的工作協(xié)調是負有成效的。 6我認為公司的控制系統(tǒng)是有效的，高層領導能夠把握公司運作情況。 6公司的管理中，更重視對關鍵點的管理，而不是詳盡的細節(jié)。 6公司的控制系統(tǒng)簡捷有效，沒有束縛業(yè)務的發(fā)展。 6公司經常積極征求員工關于改革的意見并愿意接受。 6公司高層領導為了公司的發(fā)展總是敢于促進變革。 6實踐證明，本公司的重大經營決策總能夠在一定程度上推動公司的發(fā)展。 70、公司內重大的方針政策都能夠及時并準確地傳達給每個員 工。 7本公司各部門之間有充分的溝通和交流，信息能夠分享。 7高層管理人員能將公司的重大信息自上而下地進行溝通。 7我很少因為溝通不暢而被上級、同事或下級誤解。 7有關公司基層的問題都能自下而上地得到反應。 7總部各職能部門對各區(qū)域分公司提供的有關信息能作出及時有效回應。 7上級部門針對下級部門提出的工作建議或要求，能夠及時作出反應。 7公司推行計劃與目標管理是全面的、有效的。 7在我工作的部門里，所有人對部門及個人的工作目標都十分了解。 7公司的計劃與目標管理體系已 基本建立。 80、公司現有的計劃與目標管理，既考慮到現實情況又考慮到長遠發(fā)展的需要。 8公司具有較為完備的規(guī)章制度。 8我很了解本公司的有關規(guī)章制度和方針決策。 8公司的規(guī)章制度是科學合理的，我能夠認同。 8公司的人事考核制度是合理的，能夠做到獎勤罰懶。 8公司的各項制度能夠得到嚴格執(zhí)行。 8現有的績效考核方式是公平合理的，能夠促進員工的工作熱情。 8公司對員工績效的考核和評價有明確具體的標準。 8公司的實踐表明：員工的價值取決于貢獻的大小而不是關系或資歷。 8我現在的收入水平符合我的期望。 90、就個人能力而言，我認為目前的收入水平是比較高的。 9我的收入與我的工作業(yè)績是掛鉤的。 9我的收入與我的工作難度和責任是相符的。 9我的工作能給我提供發(fā)展和提高自己的機會。 9公司能夠給工作業(yè)績突出的員工更多的發(fā)展機會。 9員工個人的技能在公司里能得到充分和有效地發(fā)揮。 9我能在現在的工作崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢。 9公司大部分員工都能在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的專長。 9公司內部的升遷制度較完善，對大多數員工來講，有較好的成長和發(fā)展 空間。 9比較而言，我所在的部門升遷的機會比較多。 100、到目前為止，我覺得我在公司的發(fā)展很不錯。 10進公司后，我接受過與工作有關的正規(guī)培訓。 10公司經常舉
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