員工培訓方案5篇模板最新(編輯修改稿)
2024-09-16 03:17 本頁面
【文章內容簡介】 ，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達 100%。 (六 )加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。使 施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 (七 )繼續(xù) “ 三位一體 ” 標準的宣貫培訓。 __公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。 (八 )抓好在建工程施工人員的培訓。 做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 在建工程項目經理部，要按照 “ 三位一體 ” 管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。 要把外協隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 (九 )開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 __公司今年將選擇 35 個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 二、及要求 (一 )各單位 領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建 “ 大培訓格局 ”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 25%以上。 (二 )培訓的原則和形式。按照 “ 誰管人、誰培訓 ” 的分級管理、分級培訓原則組織培訓。 __公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及 “ 四新 ” 推廣培訓。各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地 培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式。在培訓上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。由。 (三 )加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在 __公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。二是各單位要根據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。 (四 )確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的 %足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中 %上繳 __公司統(tǒng)一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。 (五 )確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。 __公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導。二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報 批評。三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。 (六 )加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀
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