員工培訓(xùn)方案20xx【5篇】(編輯修改稿)
2024-12-03 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合信息考慮，填報《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部?！ ∨嘤?xùn)費(fèi)用：包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、邀請外部培訓(xùn)講師的費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個人貢獻(xiàn)獎金等?！ ∨嘤?xùn)計劃的編寫與審核?！ ∶磕暌辉?、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會議，各部門主管參加，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評價，同時指出經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下半年度培訓(xùn)計劃?！ ∪耸滦姓坑谝辉隆⑵咴孪卵鶕?jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作計劃、將綜合審議的半年度計劃表，與各個部門主管再次確認(rèn)?！ ⒋_認(rèn)好的半年度培訓(xùn)計劃報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實施?！ ∷?、重點(diǎn)培訓(xùn)項目 全面預(yù)算管理 各個部門要秉著成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)計劃。 有效提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力 有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力，加快企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。 逐步提升中高層管理者的管理能力 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升企業(yè)的人才競爭力。 五、培訓(xùn)課程編排計劃 一級培訓(xùn)（中層以上人員） 培訓(xùn)對象：各部門組長、主管及經(jīng)理?！ ∨嘤?xùn)方式：每月召開次座談會或拓展活動，內(nèi)容包括執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、員工關(guān)系、角色認(rèn)知（對新任主管）、個人效能管理（時間，目標(biāo)管理）等?！ 《壟嘤?xùn)（基層人員）（培訓(xùn)項目、方式、時間待定，需做問卷調(diào)查） 培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間 三級培訓(xùn)（新人崗前培訓(xùn)） 培訓(xùn)對象：企業(yè)新近員工 入職第一天培訓(xùn)項目：企業(yè)發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化；企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等。 入職第二天后培訓(xùn)項目：崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解；各部門培訓(xùn)項目?！ ×⑴嘤?xùn)管理 為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。 培訓(xùn)前期的管理工作 培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人事行政部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師：針對各項培訓(xùn)項目，各部門可推薦或本人自薦擔(dān)任培訓(xùn)講師，培訓(xùn)講師需要上交完整的授課計劃，經(jīng)過考評后開始培訓(xùn)授課，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應(yīng)的個人貢獻(xiàn)獎金； 培訓(xùn)實施階段的管理工作 人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實
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