【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工。 三、態(tài)度。首先，我們要學(xué)會(huì)感恩，感謝公司提供了一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，而不是抱怨這，抱怨那。沒(méi)有不好的工作，只有不好的心態(tài)，不擺正自己的心態(tài)，將一事無(wú)成。其次，付出不亞于任何人的努力，不計(jì)較，懂得先付出再談回報(bào)，總是積極地尋求解決問(wèn)題的方法。最后，擁有進(jìn)取精神，永不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不懈追求向前發(fā)展，永不言敗，不斷向更高目標(biāo)前進(jìn)。不同的工作態(tài)度帶來(lái)不同的結(jié)果。我們改變不了環(huán)境，但可以改變自己 。改變不了事實(shí)，但可以改變思想 。改變不了過(guò)去，但可以改變現(xiàn)在 。不能控制他人，但可以掌控自己 。不能樣樣順利，但可以事事盡心 。不能 左右天氣，但可以改變心情 。不能選擇容貌，但可以展現(xiàn)笑容。 四、責(zé)任。盡管責(zé)任有時(shí)使人厭煩，但不履行責(zé)任，只能是懦夫，不折不扣的廢物。要敢于擔(dān)當(dāng)，要擔(dān)負(fù)自己的責(zé)任，做好自己的工作。不推卸責(zé)任，不找借口，只有失敗者才找借口，而成功人士找方法。失敗者找借口是因?yàn)椴幌氤袚?dān)責(zé)任，越不想承擔(dān)責(zé)任就越不能夠改進(jìn)和自我反省永遠(yuǎn)惡性循環(huán)。成功人士則接受沒(méi)完成目標(biāo)的事實(shí)，努力找解決方法，不斷地完善自我。 五、溝通。企業(yè)是人際關(guān)系的場(chǎng)所，在這里我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿松^(guān)、價(jià)值觀(guān)的不同，難免與上司、同事之間存在理解 上的差異，而確保人際關(guān)系暢通和有效溝通就能實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系更加和諧。唯有溝通才能減輕摩擦、化解矛盾、消除誤解、避免沖突，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和管理的效能，用正確的方法做正確的事，做到事半功倍，避免大材小用，小材大用，營(yíng)造良好的溝通氛圍。 始終堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良作風(fēng)，不怕苦，不怕累，敢打硬仗，擼起袖子就是干，我們的供水事業(yè)就會(huì)蓬勃發(fā)展，更上一層樓。 第三篇：企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié) 篇一：公司員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告第一期員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與幫助下以及 各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得圓滿(mǎn)成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下： 一、培訓(xùn)基本概況 培訓(xùn)時(shí)間： 2021 年 2 月 22日至 2 月 24 日 培訓(xùn)目的：為了給員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)員工的士氣 ,讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 ,培訓(xùn)員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。 實(shí)際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)： 19 人 參訓(xùn)單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科 組織單位：總經(jīng)辦 二、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為 50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占 5%。 備注：所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)。表示該被考核人在本部門(mén)的考核中各項(xiàng)指標(biāo)的排名位置。 （一）理論考試 （二）技術(shù)能力考核成績(jī) （三）綜合成績(jī) 綜合成績(jī)根據(jù)課堂表現(xiàn)、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計(jì)算得出的，此次培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工士氣，共設(shè)立了三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng) 1 名，二等獎(jiǎng) 2 名，三等獎(jiǎng) 3 名，分別對(duì) 前六名的員工（陳雨、高禮美、徐曉妮、殷帥、武雪、吳曉玲）進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 三、培訓(xùn)綜合分析 這次員工入職培訓(xùn)主要以生產(chǎn)一線(xiàn)員工為主，在三天的集訓(xùn)中通過(guò)對(duì)公司概況、規(guī)章制度、禮儀培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、車(chē)間管理及安全防護(hù)知識(shí)等課程的講解，使學(xué)員對(duì)公司有一個(gè)整體印象，掌握工作必備的制度與知識(shí)以及安全防護(hù)意識(shí)；尤其是滅火使用的現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，通過(guò)保衛(wèi)科柏科長(zhǎng)演示，員工的操作，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習(xí)使員工們?cè)鰪?qiáng)了安全防火意識(shí)，掌握了火災(zāi)發(fā)生時(shí)的自救辦法。 3 個(gè)小時(shí)的車(chē)間管理培訓(xùn)使車(chē)間員工深入了解了 自己的崗位職責(zé)，逐步開(kāi)始完善自己的工作進(jìn)程。 通過(guò)三天的培訓(xùn)基本上達(dá)到了原定的培訓(xùn)目標(biāo)，使員工深入了解公司的概況，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必須的知識(shí)與技能。這次培訓(xùn)經(jīng)過(guò)各位授課教師的辛苦講解，受到了員工的肯定。大家普遍認(rèn)為《員工心態(tài)培訓(xùn)》、《禮儀培訓(xùn)》、《安全防護(hù)知識(shí)》等課程講解深入、授課方式靈活、容易接受，深受參訓(xùn)員工的歡迎。不過(guò)在與車(chē)間員工溝通的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足： 授課方式的生動(dòng)化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是“照本宣科”，并沒(méi)有深入、透徹、靈活的講解，課堂氛圍很沉悶，這也是一直以來(lái)這次培訓(xùn)授課中存在的通??；建議通過(guò)授課技巧的提高來(lái)解決。 應(yīng)注重加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。使培訓(xùn)工作與選拔人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平。 在日后的培訓(xùn)工作中會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證培訓(xùn)知識(shí)能及時(shí)吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套機(jī)制。 總經(jīng)辦 2021 年 3 月 10 日篇二：職工培訓(xùn)總結(jié)二 0 一一職工培訓(xùn)中心工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2021 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門(mén)大力支持和配合下，職工教育工作以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展這個(gè)重心，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出、層次分明的原則，較好地完成了公司職工教育培訓(xùn)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，形成齊抓共管的培訓(xùn)體系。 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司職工教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，加大職工教育培訓(xùn)力度， 5 月份，公司經(jīng)營(yíng)班子決定設(shè)立“職業(yè)技能培訓(xùn)中心 ”，作為公司職工教育培訓(xùn)的專(zhuān)門(mén)職能機(jī)構(gòu)，凸顯職工教育培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中的重要地位與作用。同時(shí)針對(duì)緊缺工種培訓(xùn)工作，專(zhuān)門(mén)成立了公司培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作小組及其辦公室，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各分廠(chǎng)、相關(guān)部門(mén)主要行政領(lǐng)導(dǎo)任小組成員，日常培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心和相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的教育培訓(xùn)體系。為職工教育培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展打好了組織基礎(chǔ)。 二、重點(diǎn)突出，層次分明，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)。 首期班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班，是職工培訓(xùn)中心成立后，第一次舉辦的職工培訓(xùn)活 動(dòng)，為確保公司 213 位班組長(zhǎng)全員培訓(xùn)工作的順利展開(kāi)，一方面我們先于 6 月底召集各單位負(fù)責(zé)職教工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、職教干事召開(kāi)培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)，與各分廠(chǎng)協(xié)商培訓(xùn)人員的安排，在保證安全生產(chǎn)前提下，以甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)行班為主體的培訓(xùn)方式，分四期安排白班進(jìn)行培訓(xùn)，每期 5354人，每期兩天，分 8 月份完成。另一方面為確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)效性，與安技部多次商討上課的內(nèi)容和課程的安排，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、公司重大危險(xiǎn)源、事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置及公司有關(guān)消防安全知識(shí)等七個(gè) 方面的內(nèi)容。于78 月份順利舉辦四期班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員 193 人，總平均分 分，合格率達(dá) 100%。 ㈡舉辦強(qiáng)化安全管理、提升執(zhí)行力的中層干部培訓(xùn)班。企業(yè)的發(fā)展，中層管理者是“關(guān)鍵”，中層管理者的執(zhí)行力、工作作風(fēng)、管理水平直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)發(fā)展。為此，我們先后開(kāi)展了系列中層干部培訓(xùn)專(zhuān)題講座。一是舉辦兩期以《贏在執(zhí)行》及安全管理為內(nèi)容的中層干部培訓(xùn)班。二是積極配合安技部，舉辦了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，進(jìn)一步推進(jìn)了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)工作。三是配合法顧室舉辦勞動(dòng)法律法規(guī)專(zhuān)題講座，增 強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)及依法經(jīng)營(yíng)的理念。㈢舉辦新員工崗前培訓(xùn)班。公司開(kāi)展新員工崗前入職培訓(xùn)是公司實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃工作的重要環(huán)節(jié)，公司培訓(xùn)中心對(duì)新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“為什么培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、如何培訓(xùn)”為主線(xiàn)的培訓(xùn)教育內(nèi)容。重點(diǎn)培訓(xùn)公司企業(yè)文化、廠(chǎng)史、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、安全教育等內(nèi)容，增加廠(chǎng)區(qū)參觀(guān)、義務(wù)勞動(dòng)等。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)新員工進(jìn)行考試考核，建立新員工培訓(xùn)檔案。 2021 年共完成 4 批 70 人新員工培訓(xùn)。㈣加大各類(lèi)管理人員培訓(xùn)。 加大職工培訓(xùn)工作的研討、交流工作力度，不斷提高專(zhuān)業(yè) 技術(shù)與管理人員的綜合素質(zhì)。先后送外培訓(xùn)設(shè)備計(jì)量?jī)?nèi)審員、統(tǒng)計(jì)員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、機(jī)、電、儀、鉗工、化驗(yàn)工及制冷工考評(píng)員取證、?；贰n案管理人員繼續(xù)教育等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員的培訓(xùn)取證，進(jìn)一步更新觀(guān)念，豐富思路，拓寬視野，提高繼續(xù)教育素質(zhì)。㈤統(tǒng)籌安排公司特殊工種人員培訓(xùn)。 根據(jù)國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定，安全培訓(xùn)、特殊工種未取得合格證人員，不得上崗作業(yè)。為此，我們根據(jù)生產(chǎn)需要和證照時(shí)間統(tǒng)籌開(kāi)展特殊工種取證、復(fù)審人員等強(qiáng)制性培訓(xùn)工作，堅(jiān)持程序規(guī)范、合法用工的原則，與“持證上崗“的要求吻合，全年共完成培 訓(xùn)各類(lèi)工種換證、取證 412人。 三、因地制宜，注重實(shí)效，不斷夯實(shí)職工培訓(xùn)工作機(jī)制。一年來(lái)職工教育培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，立足于公司生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，抓住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在培訓(xùn)內(nèi)容上力求針對(duì)性、實(shí)用性，在培訓(xùn)方式上講求靈活多樣的培訓(xùn)。㈠積極開(kāi)展緊缺技術(shù)工種技能培訓(xùn)。 結(jié)合省人力資源保障廳、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳聯(lián)合在全省開(kāi)展的緊缺技術(shù)工種培訓(xùn)要求，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展 598 人涉及 15 個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)，為確保此項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，我們分三個(gè)階段完成。 第一階段于 2021 年 5 月底 7 月份先后完成了與省第二高級(jí)技工學(xué)校校、企商洽對(duì)接、合同簽訂，同時(shí)上報(bào)各工種參訓(xùn)人數(shù)、教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃安排、課程安排、學(xué)員花名冊(cè)、聯(lián)系電話(huà)、授課老師名單等上報(bào)工作。第二階段于 8 月 15 日在公司范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)緊缺工種培訓(xùn)。為做好第二階段培訓(xùn)實(shí)施工作，公司培訓(xùn)中心認(rèn)真組織，在開(kāi)班前與各單位進(jìn)行充分協(xié)商，對(duì)各工種涉及的緊缺技術(shù)工種教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、授課教師、教學(xué)用具及培訓(xùn)管理人員等一一落到實(shí)處。同時(shí)指導(dǎo)各授課老師認(rèn)真編寫(xiě)教學(xué)教案，在時(shí)間、內(nèi)容、方法上下功夫。為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān) 持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線(xiàn)的培訓(xùn)方法，確保培訓(xùn)取得成效。先后完成汽機(jī)、鍋爐、電運(yùn)工、電石爐工、有機(jī)化纖聚合工、維綸原液、 dcs 操作、制冷工等 15 個(gè)工種的培訓(xùn)，熱電廠(chǎng)汽機(jī)車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，與崗位技能比武相結(jié)合，取得較好成效。第三階段對(duì)緊缺培訓(xùn)工作進(jìn)行檔案的規(guī)整和評(píng)選表彰活動(dòng)，于 12 月底全部完成 598 人的緊缺工種培訓(xùn)，優(yōu)秀率 %，良好率 %，合格率 %。爭(zhēng)取省人社廳培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 120 萬(wàn)元，到位資金 56 萬(wàn)元。今年我們繼續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)培訓(xùn)工作，涉及鉗工、化驗(yàn)工、空分空壓工、水處理、電氣運(yùn)行工五 個(gè)工種 200 人培訓(xùn)，并與職業(yè)技能等級(jí)鑒定掛鉤，鼓勵(lì)職工積極參與等級(jí)鑒定，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行，計(jì)劃 8 月底結(jié)束。㈡完善特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心。 以順、穩(wěn)、達(dá)為目標(biāo)，做好特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心的整體改造工作，根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，原有的焊工考評(píng)站已不能適應(yīng)新考規(guī)的要求，對(duì)此我們協(xié)同機(jī)械廠(chǎng)、設(shè)備部對(duì)原有的焊工實(shí)踐考試基地進(jìn)行改造，重建 10 個(gè)焊工考試工作位，重新制作工藝評(píng)定試件，電腦理論考試機(jī)位等，重新梳理原有的檔案文件，制定焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量控制程序文件及焊工考試培訓(xùn)檔案。于 11 月份順利通過(guò)省 質(zhì)監(jiān)局審驗(yàn)。目前全省只剩 11 家特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)。并于 12月底首次對(duì)外，對(duì)三明雙輪化工機(jī)械有限公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費(fèi) 萬(wàn)元。今年 6 月份對(duì)青山紙業(yè)公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費(fèi) 萬(wàn)元。㈢鼓勵(lì)學(xué)歷教育，改善職工知識(shí)結(jié)構(gòu)。 除了開(kāi)展崗位培訓(xùn)之外，我們還積極支持、鼓勵(lì)職工根據(jù)自身的情況參加在職學(xué)歷教育，努力改善知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高文化水平。對(duì)此，根據(jù)公司《職工在職學(xué)歷教育考核管理規(guī)定》，以此激勵(lì)職工自學(xué)成才。今年有 6 名職工取得了福州大學(xué)化工專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷 。㈣優(yōu)化環(huán)境，校容校貌面貌一新。篇三：公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)公司員工培訓(xùn)工作總結(jié) 總結(jié) []轉(zhuǎn)眼間， 2021 年已悄然走來(lái)， xx 年，綜合辦圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司的關(guān)心和下，在全體員工的不懈努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了，差距，現(xiàn)將一年來(lái)的總結(jié)向如下： 一、培訓(xùn)工作： xx 年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá) 90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；（其中包括全公司員工消防知識(shí)，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）。 二、培訓(xùn)工作： xx 年的培訓(xùn)工作比 起 xx 年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。一是：對(duì)一線(xiàn)操作人員開(kāi)展技能培訓(xùn)，做到持證上崗；對(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理的培訓(xùn)；二是：全員培訓(xùn) ,對(duì)所有員工進(jìn)行教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn) 。三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn) ,將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新和技術(shù)提高培訓(xùn)，《》 ()。 完整了培訓(xùn)：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建 立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺(tái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。 不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式： xx 年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與相結(jié)合的方式來(lái)提