【正文】 上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。 不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式： xx 年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。 完整了培訓(xùn)：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。一是：對(duì)一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗；對(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理的培訓(xùn)；二是：全員培訓(xùn) ,對(duì)所有員工進(jìn)行教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn) 。為了，差距，現(xiàn)將一年來的總結(jié)向如下： 一、培訓(xùn)工作： xx 年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá) 90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；（其中包括全公司員工消防知識(shí)，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）。㈣優(yōu)化環(huán)境，校容校貌面貌一新。對(duì)此，根據(jù)公司《職工在職學(xué)歷教育考核管理規(guī)定》，以此激勵(lì)職工自學(xué)成才。㈢鼓勵(lì)學(xué)歷教育，改善職工知識(shí)結(jié)構(gòu)。并于 12月底首次對(duì)外，對(duì)三明雙輪化工機(jī)械有限公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費(fèi) 萬(wàn)元。于 11 月份順利通過省 質(zhì)監(jiān)局審驗(yàn)。㈡完善特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心。爭(zhēng)取省人社廳培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 120 萬(wàn)元，到位資金 56 萬(wàn)元。先后完成汽機(jī)、鍋爐、電運(yùn)工、電石爐工、有機(jī)化纖聚合工、維綸原液、 dcs 操作、制冷工等 15 個(gè)工種的培訓(xùn)，熱電廠汽機(jī)車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，與崗位技能比武相結(jié)合，取得較好成效。同時(shí)指導(dǎo)各授課老師認(rèn)真編寫教學(xué)教案，在時(shí)間、內(nèi)容、方法上下功夫。第二階段于 8 月 15 日在公司范圍內(nèi)全面鋪開緊缺工種培訓(xùn)。 結(jié)合省人力資源保障廳、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳聯(lián)合在全省開展的緊缺技術(shù)工種培訓(xùn)要求，在公司范圍內(nèi)開展 598 人涉及 15 個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)，為確保此項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開展，我們分三個(gè)階段完成。一年來職工教育培訓(xùn)活動(dòng)的開展堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，立足于公司生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，抓住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在培訓(xùn)內(nèi)容上力求針對(duì)性、實(shí)用性，在培訓(xùn)方式上講求靈活多樣的培訓(xùn)。為此，我們根據(jù)生產(chǎn)需要和證照時(shí)間統(tǒng)籌開展特殊工種取證、復(fù)審人員等強(qiáng)制性培訓(xùn)工作，堅(jiān)持程序規(guī)范、合法用工的原則，與“持證上崗“的要求吻合，全年共完成培 訓(xùn)各類工種換證、取證 412人。㈤統(tǒng)籌安排公司特殊工種人員培訓(xùn)。 加大職工培訓(xùn)工作的研討、交流工作力度，不斷提高專業(yè) 技術(shù)與管理人員的綜合素質(zhì)。 2021 年共完成 4 批 70 人新員工培訓(xùn)。重點(diǎn)培訓(xùn)公司企業(yè)文化、廠史、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、安全教育等內(nèi)容，增加廠區(qū)參觀、義務(wù)勞動(dòng)等。㈢舉辦新員工崗前培訓(xùn)班。二是積極配合安技部，舉辦了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，進(jìn)一步推進(jìn)了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)工作。為此，我們先后開展了系列中層干部培訓(xùn)專題講座。 ㈡舉辦強(qiáng)化安全管理、提升執(zhí)行力的中層干部培訓(xùn)班。另一方面為確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)效性，與安技部多次商討上課的內(nèi)容和課程的安排，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、公司重大危險(xiǎn)源、事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置及公司有關(guān)消防安全知識(shí)等七個(gè) 方面的內(nèi)容。 二、重點(diǎn)突出，層次分明，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)。同時(shí)針對(duì)緊缺工種培訓(xùn)工作，專門成立了公司培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作小組及其辦公室，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各分廠、相關(guān)部門主要行政領(lǐng)導(dǎo)任小組成員，日常培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心和相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的教育培訓(xùn)體系?，F(xiàn)將一年來的職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，形成齊抓共管的培訓(xùn)體系。 在日后的培訓(xùn)工作中會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證培訓(xùn)知識(shí)能及時(shí)吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套機(jī)制。 應(yīng)注重加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足： 授課方式的生動(dòng)化、多樣化方面有欠缺。這次培訓(xùn)經(jīng)過各位授課教師的辛苦講解，受到了員工的肯定。 3 個(gè)小時(shí)的車間管理培訓(xùn)使車間員工深入了解了 自己的崗位職責(zé)，逐步開始完善自己的工作進(jìn)程。 三、培訓(xùn)綜合分析 這次員工入職培訓(xùn)主要以生產(chǎn)一線員工為主，在三天的集訓(xùn)中通過對(duì)公司概況、規(guī)章制度、禮儀培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、車間管理及安全防護(hù)知識(shí)等課程的講解，使學(xué)員對(duì)公司有一個(gè)整體印象，掌握工作必備的制度與知識(shí)以及安全防護(hù)意識(shí)；尤其是滅火使用的現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，通過保衛(wèi)科柏科長(zhǎng)演示，員工的操作，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。表示該被考核人在本部門的考核中各項(xiàng)指標(biāo)的排名位置。 實(shí)際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)： 19 人 參訓(xùn)單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科 組織單位：總經(jīng)辦 二、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核主要側(cè)重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為 50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占 5%。 第三篇：企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié) 篇一：公司員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告第一期員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與幫助下以及 各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得圓滿成功。唯有溝通才能減輕摩擦、化解矛盾、消除誤解、避免沖突，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和管理的效能，用正確的方法做正確的事，做到事半功倍，避免大材小用，小材大用，營(yíng)造良好的溝通氛圍。 五、溝通。失敗者找借口是因?yàn)椴幌氤袚?dān)責(zé)任，越不想承擔(dān)責(zé)任就越不能夠改進(jìn)和自我反省永遠(yuǎn)惡性循環(huán)。要敢于擔(dān)當(dāng)，要擔(dān)負(fù)自己的責(zé)任，做好自己的工作。 四、責(zé)任。不能 左右天氣，但可以改變心情 。不能控制他人，但可以掌控自己 。改變不了事實(shí)，但可以改變思想 。不同的工作態(tài)度帶來不同的結(jié)果。其次，付出不亞于任何人的努力，不計(jì)較，懂得先付出再談回報(bào)，總是積極地尋求解決問題的方法。首先，我們要學(xué)會(huì)感恩，感謝公司提供了一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，而不是抱怨這，抱怨那。居安思危，思則有備，備則無(wú)患，努力提升自我，為個(gè)人價(jià)值的提升充電，積累專業(yè)知識(shí)，珍惜為公司服務(wù)的機(jī)會(huì)，關(guān)注公司的需求，成為一名有價(jià)值的員工。胡教授特別舉例用富士康更換機(jī)器人生產(chǎn)線這一事件告訴我們，不提升自我價(jià)值，終究會(huì)被淘汰。二十一世紀(jì)變化的速度越來越快，我們已經(jīng)從工業(yè)化時(shí)代，進(jìn)入信息化和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 !未來的世界是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì) 等的，這個(gè)世界的邏輯是先奉獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本規(guī)則。 一、本質(zhì)。 企業(yè)員工培訓(xùn)總結(jié)范文 2021【五】 在參加了公司組織的由胡翠艷教授主持的《成為企業(yè)人》專題講座后，感觸頗多。 培訓(xùn)效果評(píng)估 通一系列培訓(xùn)，全面提升了一線人員營(yíng)銷服務(wù)技能，加強(qiáng)了用戶服務(wù)的理念，加強(qiáng)了企業(yè)文化，主要表現(xiàn)有： (1)、通過營(yíng)業(yè)人員營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷技能培訓(xùn)，營(yíng)業(yè)人員的精神面貌有很大的提高，以前有個(gè)別人員沒有化淡妝，通過服務(wù)禮念的培訓(xùn)，使?fàn)I業(yè)員認(rèn)識(shí)到如果沒有化妝就是對(duì)客戶的不尊重，同時(shí)通過營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，營(yíng)業(yè)人員在站姿、坐姿、接用戶票據(jù)等小思節(jié)上注意問題。 (3)有個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)工作不重視，不參加培訓(xùn)、遲 到早退的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 培訓(xùn)過程中存在的問題 培訓(xùn)工作結(jié)合公司實(shí)際，采用了一 些新的培訓(xùn)方法，如分組討論、互動(dòng)分享培訓(xùn)心得過程中，在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)以下問題： (1)課堂學(xué)習(xí)氣氛不夠活躍，有些學(xué)員回答問題和分組討論發(fā)言時(shí)緊張不知說什么。我分公司在以后工作處要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力?；顒?dòng)過程總結(jié) 進(jìn)度 本培訓(xùn)與計(jì)劃進(jìn)度相比，因?yàn)闃I(yè)務(wù)營(yíng)銷工作的影響。 培訓(xùn)小組成員及人員分工 培訓(xùn)工作我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特成立主講人員小組：內(nèi)訓(xùn)師 晏繼東、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理 陳育龍、業(yè)務(wù)支撐 張彩梅、小靈通產(chǎn)品經(jīng)理 樊鑫、營(yíng)業(yè)員培訓(xùn) 辛元。 (5)實(shí)際營(yíng)銷中遇到的實(shí)際問題及解決方案培訓(xùn)：零次戶營(yíng)銷、拆機(jī)挽留政策。同時(shí)課后采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。 (3)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷技能培訓(xùn)，結(jié)合省公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，主要有服務(wù)禮儀，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)溝通技巧，營(yíng)業(yè)投訴處理技巧、主動(dòng)營(yíng)銷以及積極的心態(tài)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容。共計(jì)培訓(xùn)課時(shí)。最后我公司制定了培訓(xùn)效果評(píng)估考核，發(fā)放課后培訓(xùn)試題答卷，員工培訓(xùn)調(diào)查表及培訓(xùn)考核登記表。同時(shí)組織社區(qū)經(jīng)理，客戶經(jīng)理及營(yíng)業(yè)一線人員進(jìn)行案例征集活動(dòng)。同時(shí)積極響應(yīng)市公司人才資源部下發(fā)的工作通知單，組織培訓(xùn)師和業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)和工作實(shí)際，詳細(xì)制定了內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，分班次集中授課和現(xiàn)場(chǎng)交流相結(jié)合。 一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也但是是一堆廢紙，正因它會(huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。 一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要透過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，用心地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。怎樣讓 Xx 這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題 ! 我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中就應(yīng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào) ，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這種回報(bào)不僅僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。首先我們就應(yīng)認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才 ?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，就應(yīng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地 溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的潛質(zhì)，個(gè)性是前者尤為重要。這也就構(gòu)成了日常的文化差異。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，因此大家對(duì)生活的明白也不一樣，彼此的思想觀念 也有很大的差異。感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我知識(shí)，感恩我的朋友給了成長(zhǎng)的經(jīng)歷，感恩我的領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我?guī)兔Γ卸魑业母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓我認(rèn)識(shí)了自我，也讓我知道了如何去應(yīng)對(duì)人生的坎坷，感恩企業(yè)給了 我工作的機(jī)會(huì)與展示平臺(tái)，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤單，讓我務(wù)必走得更快?? 我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會(huì)這樣走下去，我堅(jiān)信我的生命會(huì)有新的、更高的開始，我會(huì)走得更加從容、更加快樂 ! 企業(yè)員工培訓(xùn)總結(jié)范文 2021【三】 聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。當(dāng)你真心付出、傳遞愛的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是那樣的快樂。 三、生命需要愛，心要永存愛，要學(xué)會(huì)珍惜與感恩 光陰如白駒過隙，也許你 已錯(cuò)過了很多，虛度了太多青春年華，但必須要懂得珍惜剩下的日子，珍惜此刻和未來，珍惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的工作機(jī)會(huì)和展示平臺(tái)。生活中，每個(gè)人要應(yīng)對(duì)的人、事都太多太多，也許你的熱情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對(duì)人要尋求雙贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要多站在對(duì)方角度思考，少對(duì)別人出“紅牌”。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包容、諒解。 一、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 個(gè)人再?gòu)?qiáng)大，潛質(zhì)都有限，只有融入到團(tuán)隊(duì)里面來力量才是無(wú)窮的。 企業(yè)員工培訓(xùn)總結(jié)范文 2021【二】 有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，透過幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。 不久前，我剛調(diào)到工程科，因此在今后的工作中我將運(yùn)用學(xué)到的培訓(xùn)知識(shí)，從“成本測(cè)算、工程管理、工序單價(jià)、文明施工、工程進(jìn)度質(zhì)量考核、產(chǎn)值成本計(jì)劃及月出成本、工程廉政建設(shè)、五比五創(chuàng)、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、合同管理、項(xiàng)目評(píng)估等”方面入手展開工作，認(rèn)真填寫各種報(bào)表，真實(shí)反映工程進(jìn)展的實(shí)際情況，更好的指導(dǎo)今后的施工生產(chǎn)。 培訓(xùn)時(shí)間雖然很短，但是質(zhì)量很高，內(nèi)容很豐富，我非常珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)課程安排之緊湊，內(nèi)容學(xué)習(xí)之廣泛 ，這充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們一線員工的能力培養(yǎng)的重視程度非同一般，讓我們?cè)?xx項(xiàng)目起步階段，能夠更從容的完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。下面是由為大家?guī)淼摹捌髽I(yè)員工培訓(xùn)總結(jié)范文 2021”，僅供參考，歡迎大家閱讀。事實(shí)我們做到了 !由此，我總結(jié)得出如下結(jié)論：個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。但我們團(tuán)隊(duì) 168 人僅僅用了 38 分零 2 秒就爬過了 4。如果要我自己一個(gè)人不借外物翻過一縫 4。擬渡硫酸河、飛奪盧定橋，走踏腳板等都鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力。正如我們電信也存在競(jìng)爭(zhēng)，我們?yōu)橛脩籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)，開通 1000 服務(wù)熱線、 180 投訴等等，提出“用戶至上， 用心服務(wù)”的企業(yè)理念和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象創(chuàng)造國(guó)際一流企業(yè)”的企業(yè)文化目標(biāo)，并一如既往地實(shí)現(xiàn)“每天前進(jìn)一步，永遠(yuǎn)真誠(chéng)服務(wù)”。 要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神任何事物都不可能一成不變，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的成績(jī)和工作方式，而應(yīng)嘗試新的方法。在工作中也要這種自我學(xué)習(xí)的能力：學(xué)習(xí)管理，也要學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)、法律、理財(cái)、