【正文】 事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得安 全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行。 三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力 在安全生產及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產的重中之重。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，并驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生 產秩序良好，生產設備性能完好率 100%，消防器材完好有效使用率 100%，主要工種、工作的制度上墻率 100%。 六月初，公司全體領導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路 、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產要求 。 二、開了“三個會”，組織“二個大檢查” 公司對執(zhí)行行辦的安全生產會議精神行動早、動作快，于 5 月 29號至 6 月初，召開了以安全生產為專題的黨委擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產口號橫幅標語 。 一、成立安全生產月及安全生產大檢查活動 (以下簡稱活動 )領導小組，組建活動安全網絡，大造安全生產聲勢 公司在這次活動中，在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各車間負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組，總經理擔任組長。六月份生產銷售總值超過了 月平均銷售目標和歷史最好水平，扎扎實實把抓安全生產落實到了促進生產發(fā)展的實處。 2021企業(yè)安全生產上半年工作總結 (一 ) 按照 xx 文件精神，我公司組織管理人員認真學習，研究工作、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產制度。積極參加與公司組織的各種活動。及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要 。 所以對以后的工作做如下安排： 加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起 良好的合作關系 。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些客 戶的信息沒有等級的分類安排。在生活中能與同事打成一片。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識，凡事以大局為重。有一些配件款客戶還沒有付清，我會 9 月中旬把這些配件款交給公司。但是我會一直堅持下去，在發(fā)掘大客戶這塊一定會下大力氣。去主要原因是：自 己工作沒有做好，客戶回訪不太及時，對信息的管理不明確一些常買普通設備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導致一些合同不能簽客戶群太小，能買設備找我的客戶太少。 下半年的工作打算：一是積極改進工作方法，提高工作質量和效率，不斷總結經驗， 吸取教訓，提高自身應變能力；二是努力學習業(yè)務知識，為旅客準確無誤提供乘車信息；三是利用業(yè)余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦；四是為人處事多做換位思考，將工作做細，同事間互幫互助，更好的為旅客服務。 四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學習老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學習新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長補短，提高工作激情。 進一步優(yōu)化專家出診時間，充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢，增加門店銷售額度，力爭完成公司全年任務指標。 針對門店庫存量大及滯銷商品做調整，將其合理化，保障暢銷商品的庫存量 。 下半年提升銷售的舉措： 根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策，加強相關培訓，提升員工對品類管理的認知度和業(yè)務水平，充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢 。通 過多種渠道儲備人才，在第一時間內滿足公司發(fā)展對人才的需求。 六、大量引進專家，穩(wěn)固專家隊伍 專家資源的擴大無疑是公司實現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一，現(xiàn)有專家隊伍已經不能夠滿足公司發(fā)展的需要，大量引進優(yōu)秀專家是迫切的需要，我們不光要注重引進，同時專家維護也不能松懈，服務好專家，穩(wěn)固隊伍，保障公司的良好運營發(fā)展。 三、各相關部門做好 E6 軟件對接工作 今年年初，商業(yè)集體統(tǒng)一更換 E6 軟件，上半年公司已派專人對E6 軟件進行了系統(tǒng)的學習和研究，下半年公司將全面開始軟件的對接工作，各相關部門要積極配合工作，并認真學習 軟件的使用，保障公司的正常運營。下半年應進一步規(guī)范資金的合理使用，樹 立“節(jié)儉光榮”的觀念，嚴格控制費用支出，杜絕不合理開銷，各項收支做到賬賬相符，賬實相符。 認真總結 20xx 年上半年工作情況，我們有發(fā)展有進步，但還存有很多不足，由于國家政策、質量監(jiān)管不到位等多方面原因，導致公司半年銷售不理想，面對壓力和挑戰(zhàn)，我們要捋順工作內容，提高下半年工作質量，解放思想，克服困難，力爭圓滿完成 20xx 年目標責任的各項工作任務。 八、充分體現(xiàn)工會職能，增強員工歸屬感 公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬余元，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關懷和重視 。為提高業(yè)務水平大家充分利用一切載體學習，擠時間參加培訓 。 七、發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用 一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子，半年來，公司支部為深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持把黨的建設融入到各項工作之中，為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。 六 、專家維護常抓不懈，維護企業(yè)品牌形象 專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財富，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。 五、加大人員招牌和培訓力度，提高人才質量 20xx年上半年人力資源部 通過參加鴻雅人力與承德新聞網共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計 62 名，為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液，為公司儲備了大量的人才力量，夯實了公司的人才基礎，有力的提升了企業(yè)在市內及周邊地區(qū)的影響力和號召力 。公司全體職工實行指紋錄入打卡制度，對相關細節(jié)問題進行了更細致化、人性化的規(guī)定，同時嚴格了請假等相關要求，嚴肅公司紀律。 健全制度，提高后勤保障能力 隨著公司的不段發(fā)展，人員規(guī)模不斷的擴大，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財務部對公司固定資產進行核對，賬目清楚，實現(xiàn)了資金運用基本合理，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產定點購買、車輛加油 卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運營成本，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾。同時財務部還組織了各店內勤人員進行了關于“店內日常軟件操作及日常維護”的業(yè)務培訓，并通過培訓考試，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人 業(yè)務能力。增設二級質量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規(guī)避經驗中的風險。從法律法規(guī)、專業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對業(yè)務人員、對配送中心全體人員進行全方位的培訓。及時提供門店上報所缺資質。 四、規(guī)范各部門管理職能，夯實企業(yè)基礎 強化質量管理，增強管控力度 商品質量監(jiān)管是公司運營發(fā)展的至關重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運行平穩(wěn)，質量部成立質量驗收組，從而提高了質量風險評估能力，并從資質審核方面加大力度，建立資質齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。 為保障證照年檢的順利進行，辦公室于 3 月份進行積極準備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關工作進展，對年檢事宜進行檢查落實和認 真細致的培訓。 三、圓滿完成公司、門店 GSP 認證及證照年檢工作 公司及門店 GSP 認證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質量部針對認證門店，進行統(tǒng)一安排，按 GSP 檢定標 準，到店逐項指導查檢，并指導具體整改措施，要求及時整改，做好各項準備工作，興隆、圍場、鋼城已于 5月份之前完成 GSP認證 。利用公司考核期間基礎運營管理部深入到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進行詳細的講解 。資產總額 2,600萬元，較去年同期增長 %?，F(xiàn)將上半年主要工作總結如下： 一、經濟指標完 成情況： 上半年公司整體實現(xiàn)收入 2,879 萬元，完成年計劃的 %，同比增長 %。 愿與同事共同努力，創(chuàng)造揚中營業(yè)部更好的明天 ! 第二篇：企業(yè)上半工作總結 企業(yè)上半工作總結 企業(yè)上半工作總結 20xx 年是公司團結拼搏、銳意進取，努力克服宏觀經濟下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復雜的不利影響，不斷夯實基礎管理，維護提升品牌，推進“集團化”進程的一年。 經紀人的發(fā)展和經紀人素質的培養(yǎng)。 四、下面對公司的發(fā)展，提出個人的小建議 個人認為，公司目前的宣傳力度還不夠，僅局限在現(xiàn)有客戶以及自家門前，而沒有面對全 市人民，這是一個長遠的問題，其效果和影響力的體現(xiàn)需要一定時間才能深入人心，所以個人認為這是個需要長期堅持的課程。珍惜每次考試機會，爭取盡量早、盡量多的通過各項證券考試。這是個人歷練還不足，思想意志還不夠堅定的表現(xiàn)。理論基礎、專業(yè)知識、工作方法等方面還應加強對前輩的學習。 三、在取得進步的同時，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足 學習還不夠。 在公司開展“紅耀中國”的活動中，公司業(yè)務比較繁忙，柜臺開戶量很大，但是我和公司同事團結協(xié)作、相互配合，把填寫資料的指導、開戶的系統(tǒng)錄入、與銀行的溝通合作等具體工作做的井井有條。我虛心學習前輩的交流經驗，始終保持著飽滿的工作熱情，努力為客戶帶來更優(yōu)質細心的服務。 公司開展的演講比賽，我也寫了一篇讀后感，在閱讀了《工作中無小事》這本書之后讓我更深刻的了解到了應該如何正 確的對待工作，并且在閱讀后，細細剖析書本、剖析自己，在寫下讀后感的同時，自己的思想精神也得到了升華?，F(xiàn)將這半年來的工作成績與存在不足總結如下： 一、思想品德 和職業(yè)道德的培養(yǎng) 半年來，本人認真學習公司章程和行業(yè)法規(guī)，端正態(tài)度，積極主動的學習專業(yè)知識，認真對待每一項工作，樹立強烈責任感和事業(yè)心。四是從被動轉變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的主動服務。二是從以往簡單收發(fā)傳遞信息轉變?yōu)槿轿?、多角度地搜集并綜合處理信息 。 為此，下半年工作中，我將和辦公室全體人員一起緊緊圍繞局里制定的全年目標任務，力爭實現(xiàn)“四個轉變”、發(fā)揮“五個作用”、實施“六化管理”，努力開創(chuàng)辦 公室工作新局面。二是工作效率還有待進一步提高 。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致 hr 績效積分卡多次失分。 對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。 管理缺乏魄力。 一、上半年工作不足 深入一線不夠，基礎工作缺少根基。 (2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息。 (2)、規(guī)范員工考勤管理，跟