【正文】 規(guī)定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取改進措施。 四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和“雙百計”工程。下半年，我們將舉全司之力實現(xiàn)直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展爭取更大空間。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步強化全 體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設(shè)施的保護，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。進一步完善各項規(guī)章制度和各級、各環(huán)節(jié)的責任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標準體系建 設(shè)。 計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的 無計劃現(xiàn)象比較突出 6 公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。 電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。 管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習。 三、上半年工作存在的問題 20x 年上半年，我司各 項工作雖然取得了很大的進步，但也存在一些不容回避的困難和問題。強基固本，廉政責任制落實有力 。聚焦“四風”，扎實開展主題教育活動。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹”的決策部署，貫徹市公司黨委“ 112233”的工作思路和要求，堅持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路，積極應對新形勢、新 任務(wù)、新要求，扎實開展“三嚴三實”及“轉(zhuǎn)作風、守法規(guī)、強責任”教育實踐活動，全面加強“三型”黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力，為公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了強有力的政治保證。與此同時，加大財務(wù)審計監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。 —— 合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。供電方案答復期限兌現(xiàn)率 100%。按月開展高 (負 )損臺區(qū)跟班稽查，及時進行情況分析、通報、處理，狠抓臺區(qū)線損數(shù)據(jù)的真實性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺區(qū)。強化臺區(qū)線損管理。 15 月，共出示考核通報 17 個，處罰 205 人次，共計處罰金額 26756 元。 —— 加大增供擴銷、電費回收力度。 —— 精心組織網(wǎng)改施 工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。 —— 深入開展“精益管理年活動”，努力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進行限期自查整改， 同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。進行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達到 100%。在工作實踐中，我們 完善了領(lǐng)導包片、部室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責任制。 二、上半年主要工作開展情況 —— 堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于5 月初正式啟動直管上劃，武岡市委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項工作，人員安置等歷史遺留問題正按有關(guān)程序進行處置， 7 月底，直管上劃改革有望取得新突破。文明建設(shè)進一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認真搞好“轉(zhuǎn)、守、強”與“三嚴三實”專題教育活動，著力打造企業(yè)精品文化，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責任心不斷加強，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展。16月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達 1879萬元，預計全年實現(xiàn)收入 2400 余萬元。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴安裝項目合同 63 份，合同金額 1701 萬元，主營業(yè)各收入達 944 余萬元，其中已竣工投運高壓 業(yè)擴收入 22 個，收入 847 萬元 。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災事故繼續(xù)保持零的記錄。 —— 各項基礎(chǔ)管理工作不斷加強。電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動”的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍，樹立了良好的國企形象。1— 5 月累計全口徑綜合線損 %，同比下降 %，對 比年度指標 (%)下降 %。售電均價完成 元 /千千瓦時，同比上年 元 /千千瓦時降低 元 /千千瓦時 ,對比年度指標 元 /千千瓦時下降 元 /千千瓦時。累計完成售電量 萬 kWh，同比上升 %，完成年度指標 %、進度 %。上半年，面對日益復雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴抓嚴管，經(jīng)濟技術(shù)指標超預定目標。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，加強“三種人”培訓，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。按照市局“精益管理年活動”要求，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標，健全領(lǐng)導機構(gòu)，制定活動方案，廣造聲勢，深入動員，全方位分解精益管理責任指標，層層簽訂責任狀，增強創(chuàng)一流工作的責任感和緊迫感，通過突出工作重點，落實工作責任，開展自查整改，采取符合實際的工作計劃和保證措施，確保了“精益管理年活動”各項創(chuàng)建目標和指標的順利實現(xiàn)。 我一直告訴我的員工和我自己：困難的時候打硬仗，機遇的時候打勝仗 ! 【篇三】員工上半年工作總結(jié) _個人上半年工作總結(jié) 半年來，我司在省市公司的正確領(lǐng)導下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴格按照公司年初工作指導思想，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“精益管理年活動”為目標，以改革創(chuàng)新和“三嚴三實”及“轉(zhuǎn)、守、強”專題教育活動為行動指南，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)年度工作目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。 一個企業(yè)的好與壞，是從上向下的。表面上看區(qū)別不大，其實是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目標，后者則是想辦法來完成目標。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。雖然團隊給公司帶來了驚喜，但有些問題 仍然值得思考和反思： 先有隊伍還是先有銷售 有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習慣性的先建隊伍后銷售，而沒有思考原有銷售團隊資源利用化，就導致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。 簡單的說，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應的規(guī)則，跑的車自然就多了。比如：員工一般在 考核期 (三個月 )結(jié)束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下： 信息化在管理中的深度應用：你可以理解時髦點，就是人工智能對管理的作用。 城市的目標和打法在工作的過程中應該及時的修訂，向的方向優(yōu)化，時間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢?。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的?shù)據(jù) (集團提供更多的參考數(shù)據(jù) )和具體方法應該由當?shù)氐墓芾韴F隊決定 (設(shè)定 )。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。 中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實現(xiàn)目標的路上，總體是輕松的。 大成效：業(yè)績指標和財務(wù)指標同步達到，這對于業(yè)務(wù)團隊挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體。 大框架：我們將業(yè)務(wù)進行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展 的，哪些是需要等待機會的。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。 經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。沒有了負能量，從上往下大家都變成了為完成目標而統(tǒng)一行動，過往的負能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作就是要解決困難。在這樣的情況下，我的思想和言語 就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。 我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題。 觀察和等待是對未來 (市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等 )的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風險，公司被一種無形的、很難察覺的負能量所 覆蓋。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好。靜下心來 想想上半年所做的工作，還是很有必要的。 【篇二】員工上半年工作總結(jié) _個人上半年工作總結(jié) 上半年已經(jīng)結(jié)束，團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。中央和省、市級 20 多家媒體先后報道了該行服務(wù)三農(nóng)、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的成功做法。在對客戶采用簡易評級授信的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一看二摸三查四訪五網(wǎng)的五字調(diào)查法，實地查看客戶基本情況，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，掌握客戶誠信記錄，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好，調(diào)查客戶提供的信息是否真實，從而有效保證了貸款質(zhì)量。 四是強化內(nèi)控，全力防控風險。目前，該行的客戶既有當?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運輸專業(yè)戶、個體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿意的農(nóng)民自己的銀行。采取在職公務(wù)員擔保、擔保公司擔保、多戶聯(lián)保等多種方式，向 78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款 580 萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。一年來，采取自助反復可循環(huán)貸款方式，向 107 戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款 2100 萬元 。由于制度適應性強、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短， 5 天之內(nèi)甚至最快 1 天就可將貸款發(fā) 放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。在服務(wù)時間上突出活字，堅持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時滿足農(nóng)戶需求，有時還晚上開辦業(yè)務(wù)。 三是貼心服務(wù)，全力打造農(nóng)民滿意的銀行。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔保公司合作發(fā)放擔保貸款。針對農(nóng)戶擔保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，加強與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風險。為踐行貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民、立足城鄉(xiāng)，面向市場，服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時間走村串戶，深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián) 誼會，積極參加當?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認同村鎮(zhèn)銀行。一年來，全行總 資產(chǎn) 5868 萬元，各項存款 3804 萬元，各項貸款 4150 萬 元，賬面利潤 85 萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到 100%，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營的目標。發(fā)揮群團組織作用，積極組織開展好各項群團工作，使黨群組織成為團結(jié)、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅強堡壘。進一步規(guī)范信貸檔案的收集、流轉(zhuǎn)、歸檔工作 (六 )加強黨群工作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展 以黨工團組織的建設(shè)和完善為機遇，加強黨群工作。三季度輔導期間，在各業(yè)務(wù)發(fā)展部門和客戶經(jīng)理開展自查自糾基礎(chǔ)上，分行組織驗收 。 強化公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理。 梳理、完善、細化各項規(guī)章制度和操作流程。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試，加大培訓力度與深度 。同時督促業(yè)務(wù)部門按時、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實施專項或全面信貸檢查，風險管理部門參與貸后實地檢查，并對業(yè)務(wù)部門的貸后管理工作進行考核考評。 做好風險預警工作，加