【正文】 文 近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下： 一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前 瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。 二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。 三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于 一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。 三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次， 每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二 個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。 五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學 、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。 p副標題 e 六、要求：各分公司各部門擬定本單位的培訓計劃，培訓工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。 通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。篇五：職工培訓總結(jié) 二 0 一一職工培訓中心工作總結(jié)各位領導、同志們： 2021 年，在公司領導的統(tǒng)一部署和領導下，在各單位、各部門大力支持和配合下，職工教育工作以提高職工隊伍素質(zhì)為目標，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展這個重心，堅持循序漸進、重點突出、層次分明的原則，較 好地完成了公司職工教育培訓工作?，F(xiàn)將一年來的職工教育培訓工作總結(jié)如下： 一、加強領導，健全機構(gòu)，形成齊抓共管的培訓體系。 為進一步加強公司職工教育培訓工作的組織領導和管理，加大職工教育培訓力度， 5 月份，公司經(jīng)營班子決定設立“職業(yè)技能培訓中心”，作為公司職工教育培訓的專門職能機構(gòu)，凸顯職工教育培訓在人力資源開發(fā)中的重要地位與作用。同時針對緊缺工種培訓工作，專門成立了公司培訓協(xié)調(diào)工作小組及其辦公室，由總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長，各分廠、相關部門主要行政領導任小組成員，日常培訓工作由培訓中心和 相關單位具體負責，形成了統(tǒng)一領導、部門協(xié)調(diào)、各負其責、齊抓共管的教育培訓體系。為職工教育培訓工作的有序開展打好了組織基礎。 二、重點突出，層次分明，進一步維護企業(yè)安全生產(chǎn)。 在各項培訓中，我們既遵循上級培訓部門的要求，又突出我公司化工行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性的特點，使各項安全技術培訓適應公司安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，為安全生產(chǎn)提供基礎保證。 ㈠舉辦以安全生產(chǎn)為重要內(nèi)容的班組長安全培訓班。首期班組長安全培訓班，是職工培訓中心成立后，第一次舉辦的職工培訓活動，為確保公司 213 位班組長全員培訓工 作的順利展開，一方面我們先于 6月底召集各單位負責職教工作的分管領導、職教干事召開培訓協(xié)調(diào)會，與各分廠協(xié)商培訓人員的安排，在保證安全生產(chǎn)前提下，以甲、乙、丙、丁四個運行班為主體的培訓方式，分四期安排白班進行培訓，每期 5354人，每期兩天，分 8 月份完成。另一方面為確保培訓內(nèi)容具有針對性和實效性，與安技部多次商討上課的內(nèi)容和課程的安排，培訓內(nèi)容主要針對本企業(yè)安全生產(chǎn)特點、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、公司重大危險源、事故現(xiàn)場的應急處置及公司有關消防安全知識等七個方面的內(nèi)容。于78 月份順利舉辦四期班 組長安全培訓班，參訓人員 193 人，總平均分 分，合格率達 100%。 ㈡舉辦強化安全管理、提升執(zhí)行力的中層干部培訓班。 企業(yè)的發(fā)展，中層管理者是“關鍵”，中層管理者的執(zhí)行力、工作作風、管理水平直接關系到公司的生產(chǎn)發(fā)展。為此，我們先后開展了系列中層干部培訓專題講座。一是舉辦兩期以《贏在執(zhí)行》及安全管理為內(nèi)容的中層干部培訓班。二是積極配合安技部，舉辦了公司危險化學品安全標準化培訓班，進一步推進了公司危險化學品安全標準工作。三是配合法顧室舉辦勞動法律法規(guī)專題講座，增強勞動法律法規(guī)及依法經(jīng)營的理 念。 ㈢舉辦新員工崗前培訓班。 公司開展新員工崗前入職培訓是公司實施員工培訓計劃工作的重要環(huán)節(jié)，公司培訓中心對新員工崗前培訓內(nèi)容進行調(diào)整，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，緊緊圍繞“為什么培訓、培訓什么、如何培訓”為主線的培訓教育內(nèi)容。重點培訓公司企業(yè)文化、廠史、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、安全教育等內(nèi)容，增加廠區(qū)參觀、義務勞動等。培訓結(jié)束后對新員工進行考試考核，建立新員工培訓檔案。 2021 年共完成 4 批 70 人新員工培訓。 ㈣加大各類管理人員培訓。 加大職工培訓工作的研討、交流工作力度，不斷提高專 業(yè)技術與管理人員的綜合素質(zhì)。先后送外培訓設備計量內(nèi)審員、統(tǒng)計員繼續(xù)教育、會計人員繼續(xù)教育、機、電、儀、鉗工、化驗工及制冷工考評員取證、危化品、檔案管理人員繼續(xù)教育等各類專業(yè)管理人員的培訓取證，進一步更新觀念，豐富思路，拓寬視野，提高繼續(xù)教育素質(zhì)。 根據(jù)國家、省、市的有關規(guī)定，安全培訓、特殊工種未取得合格證人員，不得上崗作業(yè)。為此，我們根據(jù)生產(chǎn)需要和證照時間統(tǒng)籌開展特殊工種取證、復審人員等強制性培訓工作，堅持程序規(guī)范、合法用工的原則，與“持證上崗“的要求吻合，全年共完成培訓各類工種換證、取證 412人。 三、因地制宜，注重實效，不斷夯實職工培訓工作機制。 一年來職工教育培訓活動的開展堅持以需求為導向，立足于公司生產(chǎn)發(fā)展的實際需要，抓住工作中的重點和難點問題，在培訓內(nèi)容上力求針對性、實用性，在培訓方式上講求靈活多樣的培訓。 ㈠積極開展緊缺技術工種技能培訓。 結(jié)合省人力資源保障廳、經(jīng)貿(mào)委、財政廳聯(lián)合在全省開展的緊缺技術工種培訓要求，在公司范圍內(nèi)開展 598 人涉及 15 個工種的職工技能培訓，為確保此項培訓工作的順利開展，我們分三個階段完成。 第一階段于 2021 年 5 月底 7 月份 先后完成了與省第二高級技工學校校、企商洽對接、合同簽訂，同時上報各工種參訓人數(shù)、教學大綱、教學計劃安排、課程安排、學員花名冊、聯(lián)系電話、授課老師名單等上報工作。第二階段于 8 月 15 日在公司范圍內(nèi)全面鋪開緊缺工種培訓。為做好第二階段培訓實施工作，公司培訓中心認真組織，在開班前與各單位進行充分協(xié)商，對各工種涉及的緊缺技術工種教學計劃、培訓時間、授課教師、教學用具及培訓管理人員等一一落到實處。同時指導各授課老師認真編寫教學教案，在時間、內(nèi)容、方法上下功夫。為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法 ，確保培訓取得成效。先后完成汽機、鍋爐、電運工、電石爐工、有機化纖聚合工、維綸原液、 dcs 操作、制冷工等 15 個工種的培訓，熱電廠汽機車間結(jié)合生產(chǎn)實際，與崗位技能比武相結(jié)合，取得較好成效。 第三階段對緊缺培訓工作進行檔案的規(guī)整和評選表彰活動，于 12月底全部完成 598人的緊缺工種培訓，優(yōu)秀率 %，良好率 %，合格率 %。爭取省人社廳培訓經(jīng)費 120 萬元，到位資金 56 萬元。 今年我們繼續(xù)開展此項培訓工作，涉及鉗工、化驗工、空分空壓工、水處理、電氣運行工五個工種 200 人培訓，并 與職業(yè)技能等級鑒定掛鉤，鼓勵職工積極參與等級鑒定，目前此項工作正在進行，計劃 8月底結(jié)束。 ㈡完善特種設備焊工培訓考試中心。 以順、穩(wěn)、達為目標，做好特種設備焊工培訓考試中心的整體改造工作，根據(jù)省質(zhì)量技術監(jiān)督局的要求，原有的焊工考評站已不能適應新考規(guī)的要求，對此我們協(xié)同機械廠、設備部對原有的焊工實踐考試基地進行改造，重建 10 個焊工考試工作位，重新制作工藝評定試件，電腦理論考試機位等，重新梳理原有的檔案文件，制定焊接作業(yè)指導書、質(zhì)量控制程序文件及焊工考試培訓檔案。于 11 月份順利通過省質(zhì)監(jiān)局審驗。 目前全省只剩 11 家特種設備焊工培訓考試機構(gòu)。并于 12月底首次對外，對三明雙輪化工機械有限公司進行特種設備焊工換證復審工作，收取換證培訓費 萬元。今年 6 月份對青山紙業(yè)公司進行特種設備焊工換證復審工作，收取換證培訓費 萬元。㈢鼓勵學歷教育，改善職工知識結(jié)構(gòu)。除了開展崗位培訓之外，我們還積極支持、鼓勵職工根據(jù)自身的情況參加在職學歷教育，努力改善知識結(jié)構(gòu)和提高文化水平。對此，根據(jù)公司《職工在職學歷教育考核管理規(guī)定》，以此激勵職工自學成才。今年有 6 名職工取得了福州大學化工專業(yè)本科學歷。㈣優(yōu)化環(huán)境，校容校貌 面貌一新。 第五篇： 2021 電力企業(yè)員工月度工作總結(jié) 2021電力企業(yè)員工月度工作總結(jié) 這篇關于《 2021 電力企業(yè)員工月度工作總結(jié)》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！先對 1 月份工作總結(jié)如下： 工作業(yè)績方面這個月業(yè)績不好，機床與配件銷售量都沒上。去主要原因是：自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時，對信息的管理不明確一些常買普通設備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導致一些合同不能簽客戶群太小，能買設備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶 ，許多大客戶都能夠建立關系，在多次的回訪后客戶依然冷淡導致自己信心不足。但是我會一直堅持下去，在發(fā)掘大客戶這塊一定會下大力氣。 資金回籠方面由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清，我會 9 月中旬把這些配件款交給公司。 工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力 。在生活中能與同事打成一片。 客戶管理方面每天能及時將自己當天所跑的客戶、得到的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些客 戶的信息沒有等級的分類安排。對即將過去的八月份我深感自責，為了把自己的業(yè)績做上去，完成公司的業(yè)務量，體現(xiàn)自己的價值。 所以對以后的工作做如下安排： 加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系 。工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì) 量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要 。集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務鞏固下來，且越做越大 。積極參加與公司組織的各種活動。我一定要加強自己的業(yè)務能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊 !希望我們的寧陽電力越來越強大 !