【正文】 文 近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下： 一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系 一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前 瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。 二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。 三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于 一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。 三、各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次， 每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于 6 小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二 個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué) 、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。 p副標(biāo)題 e 六、要求：各分公司各部門擬定本單位的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。篇五：職工培訓(xùn)總結(jié) 二 0 一一職工培訓(xùn)中心工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2021 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門大力支持和配合下，職工教育工作以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展這個(gè)重心，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出、層次分明的原則，較 好地完成了公司職工教育培訓(xùn)工作?，F(xiàn)將一年來的職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，形成齊抓共管的培訓(xùn)體系。 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司職工教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，加大職工教育培訓(xùn)力度， 5 月份，公司經(jīng)營班子決定設(shè)立“職業(yè)技能培訓(xùn)中心”，作為公司職工教育培訓(xùn)的專門職能機(jī)構(gòu)，凸顯職工教育培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的重要地位與作用。同時(shí)針對(duì)緊缺工種培訓(xùn)工作，專門成立了公司培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作小組及其辦公室，由總經(jīng)理任組長，工會(huì)主席任副組長，各分廠、相關(guān)部門主要行政領(lǐng)導(dǎo)任小組成員，日常培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心和 相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的教育培訓(xùn)體系。為職工教育培訓(xùn)工作的有序開展打好了組織基礎(chǔ)。 二、重點(diǎn)突出，層次分明，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)。 在各項(xiàng)培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)部門的要求，又突出我公司化工行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性的特點(diǎn)，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)公司安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保證。 ㈠舉辦以安全生產(chǎn)為重要內(nèi)容的班組長安全培訓(xùn)班。首期班組長安全培訓(xùn)班，是職工培訓(xùn)中心成立后，第一次舉辦的職工培訓(xùn)活動(dòng)，為確保公司 213 位班組長全員培訓(xùn)工 作的順利展開，一方面我們先于 6月底召集各單位負(fù)責(zé)職教工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、職教干事召開培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)，與各分廠協(xié)商培訓(xùn)人員的安排，在保證安全生產(chǎn)前提下，以甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)行班為主體的培訓(xùn)方式，分四期安排白班進(jìn)行培訓(xùn)，每期 5354人，每期兩天，分 8 月份完成。另一方面為確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)效性，與安技部多次商討上課的內(nèi)容和課程的安排，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)、本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例、公司重大危險(xiǎn)源、事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置及公司有關(guān)消防安全知識(shí)等七個(gè)方面的內(nèi)容。于78 月份順利舉辦四期班 組長安全培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員 193 人，總平均分 分，合格率達(dá) 100%。 ㈡舉辦強(qiáng)化安全管理、提升執(zhí)行力的中層干部培訓(xùn)班。 企業(yè)的發(fā)展，中層管理者是“關(guān)鍵”，中層管理者的執(zhí)行力、工作作風(fēng)、管理水平直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)發(fā)展。為此，我們先后開展了系列中層干部培訓(xùn)專題講座。一是舉辦兩期以《贏在執(zhí)行》及安全管理為內(nèi)容的中層干部培訓(xùn)班。二是積極配合安技部，舉辦了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，進(jìn)一步推進(jìn)了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)工作。三是配合法顧室舉辦勞動(dòng)法律法規(guī)專題講座，增強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)及依法經(jīng)營的理 念。 ㈢舉辦新員工崗前培訓(xùn)班。 公司開展新員工崗前入職培訓(xùn)是公司實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃工作的重要環(huán)節(jié)，公司培訓(xùn)中心對(duì)新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“為什么培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、如何培訓(xùn)”為主線的培訓(xùn)教育內(nèi)容。重點(diǎn)培訓(xùn)公司企業(yè)文化、廠史、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、安全教育等內(nèi)容，增加廠區(qū)參觀、義務(wù)勞動(dòng)等。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)新員工進(jìn)行考試考核，建立新員工培訓(xùn)檔案。 2021 年共完成 4 批 70 人新員工培訓(xùn)。 ㈣加大各類管理人員培訓(xùn)。 加大職工培訓(xùn)工作的研討、交流工作力度，不斷提高專 業(yè)技術(shù)與管理人員的綜合素質(zhì)。先后送外培訓(xùn)設(shè)備計(jì)量內(nèi)審員、統(tǒng)計(jì)員繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、機(jī)、電、儀、鉗工、化驗(yàn)工及制冷工考評(píng)員取證、?；?、檔案管理人員繼續(xù)教育等各類專業(yè)管理人員的培訓(xùn)取證，進(jìn)一步更新觀念，豐富思路，拓寬視野，提高繼續(xù)教育素質(zhì)。 根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，安全培訓(xùn)、特殊工種未取得合格證人員，不得上崗作業(yè)。為此，我們根據(jù)生產(chǎn)需要和證照時(shí)間統(tǒng)籌開展特殊工種取證、復(fù)審人員等強(qiáng)制性培訓(xùn)工作，堅(jiān)持程序規(guī)范、合法用工的原則，與“持證上崗“的要求吻合，全年共完成培訓(xùn)各類工種換證、取證 412人。 三、因地制宜，注重實(shí)效，不斷夯實(shí)職工培訓(xùn)工作機(jī)制。 一年來職工教育培訓(xùn)活動(dòng)的開展堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，立足于公司生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，抓住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在培訓(xùn)內(nèi)容上力求針對(duì)性、實(shí)用性，在培訓(xùn)方式上講求靈活多樣的培訓(xùn)。 ㈠積極開展緊缺技術(shù)工種技能培訓(xùn)。 結(jié)合省人力資源保障廳、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳聯(lián)合在全省開展的緊缺技術(shù)工種培訓(xùn)要求，在公司范圍內(nèi)開展 598 人涉及 15 個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)，為確保此項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開展，我們分三個(gè)階段完成。 第一階段于 2021 年 5 月底 7 月份 先后完成了與省第二高級(jí)技工學(xué)校校、企商洽對(duì)接、合同簽訂，同時(shí)上報(bào)各工種參訓(xùn)人數(shù)、教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃安排、課程安排、學(xué)員花名冊(cè)、聯(lián)系電話、授課老師名單等上報(bào)工作。第二階段于 8 月 15 日在公司范圍內(nèi)全面鋪開緊缺工種培訓(xùn)。為做好第二階段培訓(xùn)實(shí)施工作，公司培訓(xùn)中心認(rèn)真組織，在開班前與各單位進(jìn)行充分協(xié)商，對(duì)各工種涉及的緊缺技術(shù)工種教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、授課教師、教學(xué)用具及培訓(xùn)管理人員等一一落到實(shí)處。同時(shí)指導(dǎo)各授課老師認(rèn)真編寫教學(xué)教案，在時(shí)間、內(nèi)容、方法上下功夫。為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法 ，確保培訓(xùn)取得成效。先后完成汽機(jī)、鍋爐、電運(yùn)工、電石爐工、有機(jī)化纖聚合工、維綸原液、 dcs 操作、制冷工等 15 個(gè)工種的培訓(xùn)，熱電廠汽機(jī)車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，與崗位技能比武相結(jié)合，取得較好成效。 第三階段對(duì)緊缺培訓(xùn)工作進(jìn)行檔案的規(guī)整和評(píng)選表彰活動(dòng)，于 12月底全部完成 598人的緊缺工種培訓(xùn)，優(yōu)秀率 %，良好率 %，合格率 %。爭取省人社廳培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 120 萬元，到位資金 56 萬元。 今年我們繼續(xù)開展此項(xiàng)培訓(xùn)工作，涉及鉗工、化驗(yàn)工、空分空壓工、水處理、電氣運(yùn)行工五個(gè)工種 200 人培訓(xùn)，并 與職業(yè)技能等級(jí)鑒定掛鉤，鼓勵(lì)職工積極參與等級(jí)鑒定，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行，計(jì)劃 8月底結(jié)束。 ㈡完善特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心。 以順、穩(wěn)、達(dá)為目標(biāo)，做好特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心的整體改造工作，根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，原有的焊工考評(píng)站已不能適應(yīng)新考規(guī)的要求，對(duì)此我們協(xié)同機(jī)械廠、設(shè)備部對(duì)原有的焊工實(shí)踐考試基地進(jìn)行改造，重建 10 個(gè)焊工考試工作位，重新制作工藝評(píng)定試件，電腦理論考試機(jī)位等，重新梳理原有的檔案文件，制定焊接作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制程序文件及焊工考試培訓(xùn)檔案。于 11 月份順利通過省質(zhì)監(jiān)局審驗(yàn)。 目前全省只剩 11 家特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)。并于 12月底首次對(duì)外，對(duì)三明雙輪化工機(jī)械有限公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費(fèi) 萬元。今年 6 月份對(duì)青山紙業(yè)公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費(fèi) 萬元。㈢鼓勵(lì)學(xué)歷教育，改善職工知識(shí)結(jié)構(gòu)。除了開展崗位培訓(xùn)之外，我們還積極支持、鼓勵(lì)職工根據(jù)自身的情況參加在職學(xué)歷教育，努力改善知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高文化水平。對(duì)此，根據(jù)公司《職工在職學(xué)歷教育考核管理規(guī)定》，以此激勵(lì)職工自學(xué)成才。今年有 6 名職工取得了福州大學(xué)化工專業(yè)本科學(xué)歷。㈣優(yōu)化環(huán)境，校容校貌 面貌一新。 第五篇： 2021 電力企業(yè)員工月度工作總結(jié) 2021電力企業(yè)員工月度工作總結(jié) 這篇關(guān)于《 2021 電力企業(yè)員工月度工作總結(jié)》的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！先對(duì) 1 月份工作總結(jié)如下： 工作業(yè)績方面這個(gè)月業(yè)績不好，機(jī)床與配件銷售量都沒上。去主要原因是：自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時(shí)，對(duì)信息的管理不明確一些常買普通設(shè)備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽客戶群太小，能買設(shè)備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶 ，許多大客戶都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪后客戶依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足。但是我會(huì)一直堅(jiān)持下去，在發(fā)掘大客戶這塊一定會(huì)下大力氣。 資金回籠方面由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清，我會(huì) 9 月中旬把這些配件款交給公司。 工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。對(duì)自己所代表的公司形象有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力 。在生活中能與同事打成一片。 客戶管理方面每天能及時(shí)將自己當(dāng)天所跑的客戶、得到的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會(huì)盡快買臺(tái)電腦以免在這方面掉隊(duì)。但是對(duì)客戶的分類管理做的不好，對(duì)于一些客 戶的信息沒有等級(jí)的分類安排。對(duì)即將過去的八月份我深感自責(zé)，為了把自己的業(yè)績做上去，完成公司的業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)自己的價(jià)值。 所以對(duì)以后的工作做如下安排： 加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系 。工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 。及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì) 量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要 。集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時(shí)間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大 。積極參加與公司組織的各種活動(dòng)。我一定要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊(duì) !希望我們的寧陽電力越來越強(qiáng)大 !