上海華亭榮園項目招商建議書(編輯修改稿)
2025-07-29 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍繞市場定位展開項目推廣 社區(qū)生活配套 及 休閑娛樂于一體的 綜合商業(yè) 街區(qū) ? 明確功能定位 滿足該小區(qū)及附近社區(qū)業(yè)主的生活、娛樂、餐飲及購物等功能的服務(wù) ? 以業(yè)態(tài)定位吸引投資者 業(yè)態(tài)和區(qū)域市場 需求相 穩(wěn)合，同時能填補(bǔ)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)配套不足的問題 ? 以主題定位搶占市場先機(jī) 從某種意義上說， 商業(yè) 物業(yè)需要先樹立 概念 ，再進(jìn)行品牌認(rèn)知經(jīng)營。銷售不是我們 得最終目的，商業(yè)物業(yè)最終目標(biāo)是為本項目的住宅業(yè)主 和 服務(wù)的 針對本項目的商業(yè)特性進(jìn)行定位： 業(yè)種業(yè)態(tài)定位 沿街商業(yè)群房 定位為： 生活休閑一條街 生活配套： 餐飲、便利店、 藥房、 洗衣店、 中介門店、 洗車店等 休閑娛樂： 化妝產(chǎn)品 店、美容美發(fā)、棋牌室、 KTU等 1F＋ 2F的 整體 出租或出售的形式 商業(yè) 集中體 根據(jù) 項目周邊現(xiàn)有商業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，本項目應(yīng)走差異化路線，和臨近的大賣場相呼應(yīng)，以形成小型的商業(yè)圈， 項目的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 決定了該項目的商業(yè)應(yīng)定位為： 社區(qū)商業(yè)中心 其商業(yè)分布： 7 租 售 方式 銷售方式 按元 /平方米單位進(jìn)行銷售，同時可以有承諾包租 租賃方式――按建筑面積 以日 計租 ，對于關(guān)系戶可以承諾半年免租金等 招商內(nèi)容―― 主力店 品牌 如肯德基、麥當(dāng)勞、永樂、國美、蘇寧 定向招商，同時針對其他散鋪 結(jié)合撒網(wǎng)式招商 方案 1 招商方式 租售方式 1F 電器大賣場（如：永樂、國美、蘇寧，可以是 1－ 3層） 定向招商 租： 10年或 20年 售：一次性出售 2F 3F 4F 休 閑娛樂（ 如KTV、酒吧 ） 泛概念銷售結(jié)合招商 租：一年一付 售：整層或分割出售 方案 2 招商方式 租售方式 1F 餐飲（大眾化中西餐廳，如肯德基、麥當(dāng)勞以吸引客群） 其余以品牌服飾店為主 定向招商 撒網(wǎng)式招商 租售結(jié)合 租賃為主 租：按日計租，簽定長期租賃合同 售：售后包租 ，承諾一定年限回報率 2F 布藝、玩具、服飾等 3F 音像 書店、游藝廳 4F 休 閑 娛 樂 （ 如KTV、酒吧 ） 8 經(jīng)營 方式 經(jīng)營方式 適用情況 自營 企業(yè)具有商場經(jīng)營管理能力 自營為主，招商為輔 企業(yè)具有商場經(jīng)營管理能力， 但為擴(kuò)大規(guī)模，充實服務(wù)功能，以招租的形式引入一些核心經(jīng)營業(yè)務(wù)以外的商戶作為補(bǔ)充 自營為輔，招租為主 企業(yè)無商場經(jīng)營管理能力 委托管理公司經(jīng)營管理 企業(yè)無商場經(jīng)營管理能力 針對本項目的具體情況 ，應(yīng)該以多種租賃形式相結(jié)合為主，同時委托招商和銷售并舉，方能 占據(jù)一定 的市場份額；同時在今后的經(jīng)營中 最好委托管理公司經(jīng)營管理， 才能以經(jīng)營促租售，以租售帶動經(jīng)營。 目標(biāo)客戶 鎖定 生活在小區(qū)周邊半徑 3 公里范圍內(nèi)的當(dāng)?shù)鼐用?，也包括到該區(qū)域大賣場購物的 其他區(qū)域 人群。 【貳】經(jīng)營推廣策略 篇 【 總體思路 】 借勢： 本項目 的 臨街鋪位， 和臨近的大型商業(yè)配套是一種共生的關(guān)系， 在經(jīng)營推廣策略中將會主要描述“ 生活 休閑 一條街 ” 成行成市， 可
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