上海物資貿(mào)易中心股份公司人本管理研究報告(編輯修改稿)
2025-07-29 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 _______________ “以人為本”的創(chuàng)新意識 物貿(mào)中心把“創(chuàng)新與突破”作為物貿(mào)中心發(fā)展的核心能力，即追求“經(jīng)營的創(chuàng)新能力，管理的突破能力”。提出了全員樹立“以人為本”創(chuàng)新意識的口號，這個口號包含了以下含義：①在思想上提出樹立全員經(jīng)營的觀念；②在方法上提出要持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)管理；③在內(nèi)容上提出創(chuàng)新思想觀念；創(chuàng)新經(jīng)營方式；創(chuàng)新管理機(jī)制。 計劃經(jīng)濟(jì)條件下，我們已習(xí)慣于 把企業(yè)的目標(biāo)局限在企業(yè)內(nèi)部，而市場經(jīng)濟(jì)要求我們把企業(yè)的目標(biāo)建立在外部的需要上。物貿(mào)中心重組后提出：①用戶滿意是企業(yè)生存之本；②管理就是服務(wù)，以經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心，實(shí)行資源配置向銷售傾斜；③資源采購為商品銷售服務(wù)，以銷定進(jìn)，實(shí)行銷售拉動采購；④通過制定銷售市場導(dǎo)向的、按有效銷售甚至回籠計算績效的工資制度來進(jìn)一步確立銷售第一的市場目標(biāo)意識；⑤樹立“以人為本、追求價值最大化”的經(jīng)營宗旨和向社會提供“一流”服務(wù)的經(jīng)營哲學(xué)。 物貿(mào)中心“以人為本”的現(xiàn)行機(jī)制 物貿(mào)中心重組 以前實(shí)行事業(yè)部制，整個組織結(jié)構(gòu)屬于垂直型，共分為四層四塊，這樣的組織結(jié)構(gòu)效率低下，容易產(chǎn)生組織結(jié)構(gòu)的“官僚失靈”。公司重組以后，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上立足于優(yōu)化體制、精干母體，撤銷了事業(yè)部，精簡了管理部門，減少了干部總?cè)藬?shù)，使公司組織結(jié)構(gòu)由原來的垂直型改變?yōu)楸馄浇Y(jié)構(gòu)。大大簡化組織指揮系統(tǒng)，管理效率明顯提高。 公司的一切制度都需要圍繞創(chuàng)造和提升“經(jīng)濟(jì)價值”和“人的價值”來制定。這要求公司對團(tuán)隊和個人獎勵制度，要盡可能地和所提倡的績效緊密地聯(lián)系起來。物貿(mào)中心的激勵機(jī) 制改革，就是圍繞實(shí)現(xiàn)員工收入能多能少的分配機(jī)制。一是改革對子公司的考核，二是改革對員工的考核，三是改革對經(jīng)營者和管理部門負(fù)責(zé)人的考核。通過改革分配制度，使員工的收入分配與考核指標(biāo)直接掛鉤，激發(fā)了員工的工作熱情。 “ 相馬 ” 不如 “ 賽馬 ” 在企業(yè)中營造一個有利于人才輩出的人才優(yōu)化機(jī)制十分重要，這個機(jī)制包括兩方面的內(nèi)容，即人才選拔機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制。“賽馬”則是一種人才競爭選拔機(jī)制，它為企業(yè)內(nèi)部每一位員工提供了平等的競技條件，它為企業(yè)內(nèi)部每一位員工提供了自薦機(jī)會。物貿(mào)中心的“賽馬”做法是：實(shí)行全員競聘，競爭上崗。其目的是培養(yǎng)員工競爭意識，給他們創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會，形成干部能上能下的局面。 “用人”在于“育人” 推動企業(yè)進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，使之具備持續(xù)性自我更新的能力是人本管理的重要特征之一。要“用人”就必須首先做好“育人”工作，“ 用人”在于“育人”。沒有一個優(yōu)秀的育人機(jī)制，就不可能用好人才。物貿(mào)中心的“育人”目標(biāo)主要有三方面內(nèi)容：企業(yè)制度水平的提高；技能知識水平的提高；態(tài)度、動機(jī)水平的改變。 激勵就是給予員工物質(zhì)和精神上的獎勵，但是如果只有激勵沒有退出就等于失敗，退出也是一種負(fù)激勵，正負(fù)激勵相結(jié)合，才能把工作做好。退出是對企業(yè)發(fā)展的有益補(bǔ)充。 20xx年物貿(mào)中心開始改革勞動用 ____________________________________________________________________________________________ _______________ 工制度，進(jìn)行了全員競聘上崗和減員分流工作。通過用工制度的改革，員工就業(yè)終身制的觀念基本得到改變，企業(yè)的工作效率明顯提 高。 物貿(mào)中心“以人為本”的環(huán)境氛圍 重塑良好的
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