上海物資貿易中心股份公司人本管理研究報告(編輯修改稿)
2025-07-29 13:37 本頁面
【文章內容簡介】 _______________ “以人為本”的創(chuàng)新意識 物貿中心把“創(chuàng)新與突破”作為物貿中心發(fā)展的核心能力，即追求“經營的創(chuàng)新能力，管理的突破能力”。提出了全員樹立“以人為本”創(chuàng)新意識的口號，這個口號包含了以下含義：①在思想上提出樹立全員經營的觀念；②在方法上提出要持續(xù)創(chuàng)新服務，強化企業(yè)管理；③在內容上提出創(chuàng)新思想觀念；創(chuàng)新經營方式；創(chuàng)新管理機制。 計劃經濟條件下，我們已習慣于 把企業(yè)的目標局限在企業(yè)內部，而市場經濟要求我們把企業(yè)的目標建立在外部的需要上。物貿中心重組后提出：①用戶滿意是企業(yè)生存之本；②管理就是服務，以經營業(yè)務為中心，實行資源配置向銷售傾斜；③資源采購為商品銷售服務，以銷定進，實行銷售拉動采購；④通過制定銷售市場導向的、按有效銷售甚至回籠計算績效的工資制度來進一步確立銷售第一的市場目標意識；⑤樹立“以人為本、追求價值最大化”的經營宗旨和向社會提供“一流”服務的經營哲學。 物貿中心“以人為本”的現行機制 物貿中心重組 以前實行事業(yè)部制，整個組織結構屬于垂直型，共分為四層四塊，這樣的組織結構效率低下，容易產生組織結構的“官僚失靈”。公司重組以后，在深入調查研究的基礎上立足于優(yōu)化體制、精干母體，撤銷了事業(yè)部，精簡了管理部門，減少了干部總人數，使公司組織結構由原來的垂直型改變?yōu)楸馄浇Y構。大大簡化組織指揮系統，管理效率明顯提高。 公司的一切制度都需要圍繞創(chuàng)造和提升“經濟價值”和“人的價值”來制定。這要求公司對團隊和個人獎勵制度，要盡可能地和所提倡的績效緊密地聯系起來。物貿中心的激勵機 制改革，就是圍繞實現員工收入能多能少的分配機制。一是改革對子公司的考核，二是改革對員工的考核，三是改革對經營者和管理部門負責人的考核。通過改革分配制度，使員工的收入分配與考核指標直接掛鉤，激發(fā)了員工的工作熱情。 “ 相馬 ” 不如 “ 賽馬 ” 在企業(yè)中營造一個有利于人才輩出的人才優(yōu)化機制十分重要，這個機制包括兩方面的內容，即人才選拔機制和人才培養(yǎng)機制。“賽馬”則是一種人才競爭選拔機制，它為企業(yè)內部每一位員工提供了平等的競技條件，它為企業(yè)內部每一位員工提供了自薦機會。物貿中心的“賽馬”做法是：實行全員競聘，競爭上崗。其目的是培養(yǎng)員工競爭意識，給他們創(chuàng)造脫穎而出的機會，形成干部能上能下的局面。 “用人”在于“育人” 推動企業(yè)進行有效的學習，使之具備持續(xù)性自我更新的能力是人本管理的重要特征之一。要“用人”就必須首先做好“育人”工作，“ 用人”在于“育人”。沒有一個優(yōu)秀的育人機制，就不可能用好人才。物貿中心的“育人”目標主要有三方面內容：企業(yè)制度水平的提高；技能知識水平的提高；態(tài)度、動機水平的改變。 激勵就是給予員工物質和精神上的獎勵，但是如果只有激勵沒有退出就等于失敗，退出也是一種負激勵，正負激勵相結合，才能把工作做好。退出是對企業(yè)發(fā)展的有益補充。 20xx年物貿中心開始改革勞動用 ____________________________________________________________________________________________ _______________ 工制度，進行了全員競聘上崗和減員分流工作。通過用工制度的改革，員工就業(yè)終身制的觀念基本得到改變，企業(yè)的工作效率明顯提 高。 物貿中心“以人為本”的環(huán)境氛圍 重塑良好的
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