行業(yè)分析個(gè)人報(bào)告范本5篇(編輯修改稿)
2025-09-16 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的優(yōu)勢很弱。國產(chǎn)魅族就順應(yīng)時(shí)代呈此刻消費(fèi)者面前，讓所有的國產(chǎn)手機(jī)商有了借鑒的榜樣。不可否認(rèn)的魅族手機(jī)的宣傳很到位、很成功。但宣傳的成功并不代表真正的成功。在真正的開售日開始，魅族手機(jī)的各種各樣的問題就顯示出來了。于此基礎(chǔ)上，在各種渠道從魅族手機(jī)的營銷、優(yōu)勢、產(chǎn)品、庫存多個(gè)方面上進(jìn)行了資料搜集，并保證執(zhí)行操作的簡易性與客觀性，最后對問卷進(jìn)行了詳盡的分析，并借以了超多數(shù)據(jù)與圖表，以此更加全面地闡明問卷的具體狀況，得出更加精準(zhǔn)與富有代表性的結(jié)論。 調(diào)查背景 根據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計(jì)， 20__年我國手機(jī)產(chǎn)量 19 億部，占全球手機(jī)產(chǎn)量的 4 9%。截止到 20__年 5 月底，我國手機(jī)用戶已經(jīng)到達(dá) 96 億戶，并繼續(xù)持續(xù)快速增長態(tài)勢。但是從國內(nèi)手機(jī)市場的品牌占有狀況看，國產(chǎn)品牌的手機(jī)只占 2 2%，中國的手機(jī)市場依然是海外品牌一統(tǒng)天下的局面。 20__年中國手機(jī)市場規(guī)模將接近 1600 億，智能手機(jī)、音樂手機(jī)、 3G 手機(jī)將成為未來 5 年市場發(fā)展的亮點(diǎn)。 中國手機(jī)市場進(jìn)入規(guī)?；鲩L階段，產(chǎn)品及市場層面的競爭相當(dāng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)及渠道下沉是最直接表現(xiàn)，廠商競爭重點(diǎn)也由爭奪市場份額向追求利潤轉(zhuǎn)移，手機(jī) 市場競爭全面升級。與此同時(shí)，手機(jī)核準(zhǔn)制取消以及中國 3G 手機(jī)市場即將啟動(dòng)加速手機(jī)市場競爭全面升級，一方面體此刻優(yōu)勢品牌份額集中及眾多中小品牌份額分化，另一方面體此刻廠商、運(yùn)營商、渠道商及零售商之間的博弈由競爭向競合發(fā)展。 調(diào)查方法 本次調(diào)查我們小組采用了問卷調(diào)查的方式，我們使用了標(biāo)準(zhǔn)化的問卷程序。問卷以一般性問題開始，而后隨著問卷深入，問卷更為具體。問卷的一大特色是我們采取邏輯的跳躍式問題，讓回答者減輕負(fù)擔(dān)，也方便于我們最后的統(tǒng)計(jì)工作。讓負(fù)責(zé)人按時(shí)收回問卷，小組成員人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。本次調(diào)查發(fā)放了 120 份問卷，實(shí) 際收回了 110 份。 調(diào)查結(jié)果及分析 ZDC 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國手機(jī)市場上，用戶對手機(jī)品牌的關(guān)注高度集中。諾基亞、三星、 HTC 位居前三甲，僅三大品牌就累計(jì)占據(jù)超過六成的關(guān)注比例。而智能機(jī)市場占有率方面，根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，三星在 20__年第三季度仍然是中國市場占有率第一，占領(lǐng)了 1 6%的市場。而蘋果從今年第二季度的 1 3%下降到第三季度的 4%，蘋果公司在中國智能手機(jī)市場首次出現(xiàn)下滑。最近幾年國產(chǎn)手機(jī)的強(qiáng)勢崛起給了手機(jī)市場巨大的沖擊，一些國內(nèi)手機(jī)開始嶄露頭角，具有必須的競爭優(yōu)勢。 行業(yè)分析個(gè)人報(bào)告范本（精選 篇 3） (一 )市場概況 有數(shù)據(jù)顯示， __珠寶業(yè)目前正處于一種不斷上升的趨勢，每年都以 15%左右的速度增長。 20__年 __市珠寶銷售量在全國排名前十，珠寶商店單位面積銷量在全國屬較高水平。正是有如此大的市場空間，很多國內(nèi)外的著名珠寶品牌都紛紛進(jìn)入 __，比較知名的有周大福、謝瑞鱗、周大生、 ARTINI 等國際品牌和明牌、老鳳祥、萬隆、華友、潮宏基等一些國內(nèi)品牌，使 __珠寶市場形成了品牌林立、諸侯爭雄的格局。 __珠寶市場的另一個(gè)顯著變化是，之前一直是大商場一枝獨(dú)秀的局面自 20__年開始風(fēng)云突變，專賣店奇軍突起，萬 隆珠寶開進(jìn) __商業(yè)心臟武林地區(qū)，瑞祥珠寶引進(jìn)意大利美地亞品牌并增設(shè)上海老鳳祥銀樓門店，其三家專賣店面積總和超過江漢路上五家大商場中珠寶占地面積的總和。大商場和珠寶專賣店兩種業(yè)態(tài)并存，客觀上起到了一個(gè)互補(bǔ)的作用， __珠寶市場這塊蛋糕開始越做越大，競爭也開始越來越激烈。 (二 )商圈分布 目前 __市場幾乎所有的珠寶品牌全部集中在江漢路和體育場路繁華地段的武林商圈，競爭半徑不超過100 米，對于消費(fèi)者來說，購買的時(shí)間成本、交通成本和體力成本幾乎完全一樣，因此選擇彈性很大，而對于珠寶商家而言，在同一個(gè)地方爭奪同一個(gè)客群，無疑提高了競爭難度。 (三 )營銷組合策略 產(chǎn)品策略：從各店陳列的產(chǎn)品來看，無論是品種、款式，產(chǎn)品基本無任何差異，材質(zhì)也趨于統(tǒng)一，在專家的眼里可能會(huì)有不同，但是我相信在顧客的眼里完全一樣。值得一提的是，萬隆的產(chǎn)品里面彩鉆、異型鉆的比例較大，鉆戒主要經(jīng)營 30 分以上的品種，美地亞店陳 列有凈度為 LC 的極品鉆戒，而翡翠物語全部經(jīng)營翡翠、玉石，這都是追求產(chǎn)品差異化的一種努力。 價(jià)格策略：由于珠寶產(chǎn)品太多，無法對更多的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行收集和對比，我隨意找了一款 0、198ct/IJ/VVS 的 K 金鉆戒進(jìn)行了對比，各品牌價(jià)格大致如下：明牌約 4000 元 (實(shí)價(jià) )、雷迪森約 7000 元 (實(shí)價(jià) )、萬隆約 4000 元 (折扣價(jià) )、金兄弟約 4000 元 (折扣價(jià) )、老鳳祥約 6000(實(shí)價(jià) )+1300 元贈(zèng)品?？梢钥闯觯椎仙瓋r(jià)格比較懸殊外，其他品牌的價(jià)格差距不大，在一個(gè)合理的范圍內(nèi)浮動(dòng)。 值得注意的是，明牌雖然大部分商品均以實(shí)價(jià)銷售，但采取了專柜陳列特價(jià)商品，萬隆和金兄弟采取的是折扣銷售，而雷迪森和老鳳祥所有商品均以實(shí)價(jià)銷售。 渠道策略：
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