【文章內(nèi)容簡介】 層次上帶動和促進(jìn)全省國際服 務(wù)貿(mào)易的發(fā)展 。二是著眼增強(qiáng)內(nèi)生動力，大膽突破常規(guī)，創(chuàng)新體制機(jī)制，深層推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。目前，集團(tuán)公司對了公司的持股比例整體退讓到了 4090 以外 。三是牢牢把握市場脈搏，攻堅克難排險，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效箍的快速同步增長。在 “ 非典 ”等不利影響的狀況下，集團(tuán)的并項任務(wù)指標(biāo)完成得十分圓滿，真正實現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展，因創(chuàng)新而發(fā)展。截至 201X 年底，集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá) 10 億元，增長率達(dá) 4390。在消化了 100 多萬不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，利潤 總額仍然實現(xiàn)了 167%的高增長。集團(tuán) 14 家子公司和 3 家分公司全 部實現(xiàn)盈利，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面。四是致力提升整體效能，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新管理模式，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。五是忠實實踐加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，三個禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)拓展廣闊，效益指標(biāo)突飛猛進(jìn)，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁有力，進(jìn)入了快速發(fā)展時期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來的最佳狀態(tài)，進(jìn)入了良性發(fā)展階段，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。集團(tuán)已初步實現(xiàn)了組建之初 “ 一年打基礎(chǔ)，三年見成效，五年大發(fā)展 ” 的奮斗目標(biāo)。 工作中存在的不足和問題 在充分肯定成績的同時，陳總裁也總結(jié)了工作中存在的 不足和問題：一是在改革改制和分配激勵機(jī)制的建立上思想不夠解放，改革創(chuàng)新措施還存在著不到位的現(xiàn)象 。二是集團(tuán)各大板塊雖已初步構(gòu)成，但板塊內(nèi)部資源有待進(jìn)一步整合，條塊分割、斧白為政的現(xiàn)象依然存在，沒自 發(fā)揮整體合力和資源的最大效用 。三是少數(shù)企業(yè)的項目策劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營潛力還比較弱，對市場的敏感度還不夠，還沒面向市場構(gòu)成面向市場的核心競爭力。要求有關(guān)單位務(wù)必引起高度重視，果斷加以解決。 新的一年的工作重點和工作目標(biāo) 關(guān)于 20__年工作，陳總裁提出，深化改革、加快發(fā)展的重要一年，也是集團(tuán)成立 5 周年，為實現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略同標(biāo)打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。作為全省服務(wù)貿(mào)易的領(lǐng)頭羊，我們務(wù)必抓住機(jī)遇，乘勢快上，把 “ 改革發(fā)展 ” 作為貫穿全年各項工作的主線，使集團(tuán)各項工作朝著更高目標(biāo)、更廣領(lǐng)域、更高層次上開創(chuàng)新局面取得新成績。 集團(tuán) 20__年主要工作目標(biāo)為： ① 股份要進(jìn)一步理順內(nèi)部產(chǎn)權(quán)火系，強(qiáng)化管理，拓展領(lǐng)域，筑高平臺，服務(wù)貿(mào)易直按營業(yè)額力爭到達(dá) 3 億元，確保每股收益率低于 元，力爭到達(dá) 元 。② 房地產(chǎn) 板塊銷售到達(dá) 2 億元，回籠資金 億元，啟動 12 個新項目 。③ 汽車服務(wù)貿(mào)易力爭到達(dá) 3 億元 。資本運(yùn)作投資回報率確保 15%。④ 進(jìn)出口規(guī)模要到達(dá) 1 億美元，其中出口 8000 萬美元。集團(tuán)總體經(jīng)營規(guī)模要確保 16 億元，爭取到達(dá) 18 億元，固有資產(chǎn)保值增值率力爭到達(dá) 108%以上。在工作思路上突出以下幾個重點 同繞 “ 三步走 ” 的總目標(biāo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，解放思想，凝聚共識，順勢而為，加快發(fā)展： 以強(qiáng)企富員為筇一職責(zé)，多策并舉把握關(guān)鍵，不失時機(jī)地依法有序推進(jìn)企業(yè)改革 。同繞四大板塊，以大項日為依托，開拓主業(yè)經(jīng)營而，延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 鏈，構(gòu)筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢和核心潛力 。以科學(xué)管理為第一抓手，實施管理改善工程，系統(tǒng)提升集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平 。以人力資源為筇一資源，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人才高地。 陳總裁最后指出： 20__年是 x 省委、省政府確定的 “ 改革促進(jìn)年 ” ，也是集團(tuán)的 “ 改革發(fā)展年 ” ，是集團(tuán)實施 “ 十五規(guī)劃 ” ，實現(xiàn) “ 三步走 ” 戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫忙下，繼續(xù)持續(xù)謙虛凈滇、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)歷史使命感和職責(zé)感，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，同心 同德，艱苦奮斗，不斷加快改革和發(fā)展步伐，為集團(tuán) 5周歲生日獻(xiàn)禮，為 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略口標(biāo)的實現(xiàn)再立新功，為國際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展做出新的更大貞獻(xiàn)。 省外經(jīng)貿(mào)廳李家祥副廳長作了講話，對集團(tuán)成立 4 年來，個性是 201X 年取得的成績給予了高度評價，并向獲得優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員 T 稱號的單位和個人表示祝賀，向集團(tuán)全體干部員工一年來為全省外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。他說，當(dāng)前我省的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭較好， CEPA 的簽署、沿江大開發(fā)和打造田際制造業(yè)基地戰(zhàn)略的實施，都為服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件，期望 __集團(tuán)牢牢把握住機(jī)遇，主動迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，以更加飽滿和勇于創(chuàng)新的精神，用心應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，為開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 另據(jù)了解，在集團(tuán)公司召開總結(jié)大會召開前后，集團(tuán)各所屬企業(yè)也分別結(jié)合各自一年來取得的喜人成績，以 “ 總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，表彰先進(jìn)，激發(fā)斗志 ” 為主題，先后召開了本單位年終總結(jié)大會，并開展了形式多樣的年終聯(lián)誼聯(lián)歡活動，其中建設(shè)、大成、汽貿(mào)等公司還發(fā)動職工自編、自導(dǎo)、自演了豐富多彩的文藝節(jié)日，真正起到了團(tuán)結(jié)隊伍、鼓舞士氣的作用，讓員上感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。第三部分 __集團(tuán)關(guān)于表彰二 O__年度優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀員工的決定 20IX 年，在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會的指導(dǎo)幫忙下，集團(tuán)董事會、黨委會、總裁室?guī)ьI(lǐng)全體干部職工，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快改革、促進(jìn)發(fā)展為主題，以學(xué)習(xí)、宜傳貫徹黨的 __大精神為動力，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，各項工作都取得了新的業(yè)