簡單的市場調(diào)查方案范文(優(yōu)秀10篇)(編輯修改稿)
2024-09-16 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、晏蘭輝、曾艷花 六、市場調(diào)查方法 消費者以問卷調(diào)查為主，訪談為輔 。對商家以訪談為主，具體實施方法如下： 完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計與制作以及調(diào)查人員的安排等相關(guān)工作后，就能夠開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中，最好選在就餐時間后，學(xué)生比較空閑的時候。由于學(xué)生在宿舍中時比較集中，節(jié)約時間，便于調(diào)查，對于要重點調(diào)查的對象所在的宿舍進(jìn)行走訪調(diào)查。進(jìn)入宿舍時要說明來意，以確保被調(diào)查者用心參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查過程中，調(diào)查員應(yīng)耐心等待，切不可督促。調(diào)查員能夠在當(dāng)時收回問卷，也能夠第二天收回 (這有力于被調(diào)查者充分思考，得出更真實有效的結(jié)果 )。 在完成市場調(diào)查訪談提綱以及訪談人員的安排等相關(guān)工 作后，就能夠開展具體的訪談了。在非就餐時間，對飯店管理者及服務(wù)人員進(jìn)行訪談。 七、調(diào)查規(guī)模 預(yù)計發(fā)放 200份調(diào)查問卷，訪談 20個學(xué)生、 6個商家。 八、工作資料、時間及人員安排 (一 )調(diào)查策劃討論及其撰寫： 20__年 4月 25日 —— 20__年 5月 5日，群眾討論，曾艷花負(fù)責(zé)撰寫 (二 )設(shè)計問卷及訪談提綱： 20__年 5月 4日 —— 20__年 5月 5日，晏蘭輝負(fù)責(zé)，其他人員輔助 (三 )發(fā)放問卷： 20__年 5月 9日 —— 20__年 5月 11日，全體參與，唐葉梅負(fù)責(zé) (四 )訪談： 20__年 5月 14 日，全體參與，晏蘭輝負(fù)責(zé) (五 )統(tǒng)計問卷、總結(jié)訪談： 20__年 5月 15 日 —— 20__年 5月 20 日，全體參與，曾艷花負(fù)責(zé) (六 )撰寫調(diào)查報告： 20__年 5月 21日 —— 20__年 5月 25日，群眾討論，唐葉梅負(fù)責(zé)撰寫 九、經(jīng)費預(yù)算 打印費：策劃書 1元 問卷 30 元 訪談提綱 調(diào)查報告 1元 合計： 十、附錄： 調(diào)查問卷 訪談提綱 簡單的市場調(diào)查方案范文篇 6 一、調(diào)查目的和任務(wù) ：針對肯德基公司進(jìn)入中國市場之前的可行性進(jìn)行市場調(diào)查。 (1)中國人對于洋快餐的接受程度，并進(jìn)行先行的品牌推廣。 (2)根據(jù)中國人的 接受程度來制定開拓中國市場的戰(zhàn)略和決策。 二、調(diào)查對象和調(diào)查單位 采用抽樣調(diào)查的方式，隨即調(diào)查在北京公園內(nèi)游玩的游客。選擇在北京進(jìn)行調(diào)查是因為北京是中國的首都，是國際化的大都市，人們比較愿意接受新事物，對于洋文化的接受程度也會相對比較高一點。而選擇在公園進(jìn)行市調(diào)，有三個原因。首先，公園人流量比較大，調(diào)查采樣比較方便 。其二，在公園調(diào)查對象的類別會比較廣泛，因為在公園內(nèi)游玩的游人擁有者不同的年齡層、職業(yè)等等，這樣調(diào)查的對象會比較全面，對于之后的研究工作有很大的幫助 。第三，在公園游玩的人說明他們比較喜歡外出消費， 這對于作為快速消費品的肯德基公司來說有相當(dāng)?shù)恼{(diào)查意義。 三、調(diào)查項目 調(diào)查中國民眾對于肯德基口味、餐廳環(huán)境的接受程度，并獲得不同年齡、職業(yè)的中國民眾的消費能力和水平參考數(shù)據(jù)。 四、調(diào)查方法 采用攔截、試吃、訪談等方式進(jìn)行調(diào)查。 五、調(diào)查機(jī)構(gòu)及人員 由華東師范大學(xué) 10級傳播學(xué)院負(fù)責(zé)調(diào)查，調(diào)查小組成員如下。 組長：嚴(yán)三九老師 (華東師范大學(xué)傳播學(xué)院院長 ) 副組長：高防老師 (華東師范大學(xué)市場調(diào)研專業(yè)老師 ) 成員：華東師范大學(xué) 10級傳播學(xué)院 10 名學(xué)生：陳喆、方治平、張萌胤、翟娟、郭蓓蓉、李琦、朱燕亮、熊英凱、忻彬鴻、俞俊。 六、調(diào)查組織和調(diào)查進(jìn)程 (1)培訓(xùn)： (2)人員分工： 10 名學(xué)生分為 5組，分別履行各自小組的職責(zé)。 第一組由 4名長相可愛、外表靚麗學(xué)生組成，負(fù)責(zé)在公園內(nèi)一共攔截各年齡段的游客 100位，并負(fù)責(zé)把他們帶入公園內(nèi)搭建的餐廳內(nèi)，請他們進(jìn)行訪談。 第二組由 2名態(tài)度良好、手腳麻利的學(xué)生組成，引導(dǎo)進(jìn)入餐廳內(nèi)的游客洗漱、就坐，并在每一位進(jìn)行市調(diào)的游客面前擺放好袋裝毛巾，送上蘇打水和白開水， 以消除口中的異味，又送上優(yōu)良嫩黃的雞塊。 最后一組由 4名口齒伶俐、思路清晰的學(xué)生組成，在游客品嘗玩雞塊之后，對游客進(jìn)行訪談，完成市場調(diào)查內(nèi)容。 再由第二組成員為已經(jīng)接受完調(diào)查的旅游送上肯德基炸雞贈品，并送旅客走出餐廳。 最后由此次市場調(diào)查活動的副組長高防老師負(fù)責(zé)審核、匯總和統(tǒng)計分析，起草調(diào)查報告。 (3)調(diào)查： (4)資料整理分析： (5)調(diào)查報告撰寫： 七、調(diào)查費用： 禮品費： 1000元 交通費： 500元 調(diào)查報酬： 5000元 合計： 6500元 簡單的市場調(diào)查方案范文篇 7 (一 )調(diào)研背景 近年來，寶潔公司憑借其強(qiáng)大的品牌運作能力以及資金實力，在洗發(fā)水市場牢牢地坐穩(wěn)了第一把交椅。但是隨著競爭加劇，局勢慢慢起了變化，聯(lián)合利華強(qiáng)勢跟進(jìn)，夏士蓮、力士等多個洗發(fā)水品牌從寶潔手中奪走了不少消費者?；ㄍ跗煜缕放茒W妮和舒蕾占據(jù)了中端市場，而低端的市場則歸屬了拉芳、亮莊、蒂花之秀、好迪等后起之秀。至此，中國洗發(fā)水行業(yè)呈現(xiàn)了一個典型的金字塔型品牌格局。通過市場細(xì)分，西安楊森于 2024年推出了采樂，在藥品和洗發(fā)水兩個行業(yè)找到了一個交叉點。為了提高其在全 國重點城市中的占有率，并為其今后的營銷發(fā)展計劃提供科學(xué)的依據(jù)，六人行市場調(diào)查公司將在全國范圍的重點
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