【文章內(nèi)容簡介】 與實(shí)施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書的擬訂。 負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目的結(jié)題報告及評審申報材料。 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目成果獎金分配建議。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上不由實(shí)施單位 （或牽頭單位）黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任。如果沒有合適人選，必須由黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任的，黨政負(fù)責(zé)人不參與獎金分配。 鼓勵非中干人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 6 項(xiàng)目來源 申請國家立項(xiàng)。 集團(tuán)公司計劃安排立項(xiàng)。 集團(tuán)公司各單位申報立項(xiàng)。 集團(tuán)公司工會合理化建議。 7 項(xiàng)目的內(nèi)容 圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃中的重大內(nèi)容，針對制約集團(tuán)公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)等關(guān)鍵性問題開展的重大技術(shù)研發(fā)； 根據(jù)集團(tuán)公司的科技發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，圍繞增強(qiáng)核心競爭力，開展有一定 超前性的研究； 引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收后再創(chuàng)新； 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，集成創(chuàng)新； 在生產(chǎn)制造中圍繞攻克技術(shù)難關(guān)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新； 其它圍繞集團(tuán)公司技術(shù)進(jìn)步開展的創(chuàng)新。 8 項(xiàng)目資金 資金來源 國撥課題自帶資金。 集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算安排。 資金開支范圍 項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用 包括項(xiàng)目組的調(diào)研、資料、查新費(fèi)、研究所需的儀器設(shè)備、樣機(jī) /樣件試制費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備 /樣機(jī)安裝調(diào)試費(fèi)、零星材料的購置、試驗(yàn) 費(fèi)、外委技術(shù)咨詢費(fèi)、技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、專家指導(dǎo)費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、差旅費(fèi)等。 項(xiàng)目鑒定、評審等費(fèi)用。 項(xiàng)目獎勵。 項(xiàng)目資金控制 各項(xiàng)目組在經(jīng)過審核后的項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)控制使用，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用使用分明細(xì)管理。 項(xiàng)目管理人對預(yù)算經(jīng)費(fèi)的正常使用負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目組報銷經(jīng)費(fèi)必須經(jīng)項(xiàng)目管理人簽字批準(zhǔn)。 財務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制報銷，超過預(yù)算額度停止支付。 項(xiàng)目獎勵按年度申報評定結(jié)果實(shí)施。 鑒定、評審等費(fèi)用由技術(shù)中心統(tǒng)一管 理。 9 管理程序 立 項(xiàng) 立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略及科技發(fā)展規(guī)劃。 有利于提升企業(yè)核心競爭力 ,形成自主知識產(chǎn)權(quán)。 有利于降低生產(chǎn)成本 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。 自主創(chuàng)新為主，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的合作。 同一個項(xiàng)目不能夠同時申報科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 ,由技術(shù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 立項(xiàng)申請 每年 11月底之前，各單位結(jié)合實(shí)際工 作提出項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書主要包括：立項(xiàng)目的、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、創(chuàng)新內(nèi)容、可行性分析、技術(shù)方案、預(yù)計達(dá)到的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、項(xiàng)目進(jìn)度與計劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位和主要協(xié)作單位及分工等內(nèi)容。 項(xiàng)目建議書由提出單位報技術(shù)中心，匯總后提交評審委員會評定。評定結(jié)果反饋各直屬單位。 計 劃 技術(shù)中心編制項(xiàng)目資金預(yù)算總額度。 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額度由財務(wù)部平衡年度預(yù)算后核定。 項(xiàng)目工作計劃和項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，下達(dá)各有關(guān)單位。 年度內(nèi)，可按立項(xiàng)程序補(bǔ)報創(chuàng)新項(xiàng)目。 項(xiàng)目實(shí)施及過程監(jiān)督 項(xiàng)目實(shí)施 各有關(guān)單位接到項(xiàng)目工作計劃后，在 15個工作日內(nèi)正式組建項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目正式工作計劃報技術(shù)中心備案，工作計劃應(yīng)明確工作方式、進(jìn)度安排、工作范圍、業(yè)務(wù)分工、工作措施、經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)等。 項(xiàng)目組成員原則上以兼職為主（重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目可以組織專職成員 ），由若干個單位人員組成的項(xiàng)目組由牽頭單位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目組工作方式可結(jié)合實(shí)際工作需要由項(xiàng)目管理人決定。 項(xiàng)目組根據(jù)工作計劃 開展工作。如果需要調(diào)整工作計劃的，需報技術(shù)中心審查后，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 過程監(jiān)督 技術(shù)中心根據(jù)項(xiàng)目工作計劃的時間節(jié)點(diǎn)，組織有關(guān)人員對項(xiàng)目實(shí)施情況、運(yùn)行費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 如果項(xiàng)目組未開展工作，可建議撤銷項(xiàng)目并終止項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用，對已發(fā)生的費(fèi)用責(zé)成項(xiàng)目管理人全額追回或改由有關(guān)單位包干費(fèi)列支。 如果發(fā)現(xiàn)挪用項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的現(xiàn)象，可停止該項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的支付，并責(zé)成項(xiàng)目管理人全額追回挪用的項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中 ,由于項(xiàng)目創(chuàng)新 的難度過大或其他不可抗拒的因素 ,導(dǎo)致項(xiàng)目不能按計劃實(shí)施或未達(dá)預(yù)期目標(biāo)（須經(jīng)項(xiàng)目鑒定小組認(rèn)定），其已發(fā)生的費(fèi)用可視為風(fēng)險費(fèi)用而不再追回。 項(xiàng)目鑒定 項(xiàng)目報告 項(xiàng)目報告包括項(xiàng)目工作總結(jié)報告和項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報告。 項(xiàng)目工作總結(jié)報告主要圍繞項(xiàng)目的實(shí)施情況及取得經(jīng)濟(jì)效益主要成果來撰寫。項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報告主要圍繞項(xiàng)目的實(shí)施方案、成果的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、新穎性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性來撰寫。 項(xiàng)目報告文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、清楚、樸素，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要作出解釋。 報告中應(yīng)輔以必要的數(shù)學(xué)摸型推導(dǎo)、程序語句、數(shù)據(jù)、圖表等。 經(jīng)濟(jì)效益證明及用戶證明 項(xiàng)目申請鑒定時，應(yīng)提供項(xiàng)目成果使用單位和 /或財務(wù)部認(rèn)定的經(jīng)濟(jì)效益證明材料（必須有經(jīng)辦人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）和用戶使用科技創(chuàng)新成果后出據(jù)的使用證明材料。 成果查新證明 對取得的重大科技創(chuàng)新成果，有利于形成自主知識產(chǎn)權(quán)的，需提供成果查新證明材料。 項(xiàng)目按計劃完成后，項(xiàng)目組提出結(jié)題申請、項(xiàng)目報告書、經(jīng)濟(jì)效益證明、用戶使用證明報技術(shù)中心。 審計部對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計 /認(rèn)定，出具審計 /認(rèn)定報告。 技術(shù)中心組織鑒定小組對結(jié)題項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，由鑒定小組提出書面鑒定意見。 項(xiàng)目評審及獎勵 評審指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目實(shí)施后通過量化指標(biāo)計算得出的項(xiàng)目收益。 前瞻性預(yù)研，取得市場認(rèn)可，形成訂單或跨入門檻的。 技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)程度。 項(xiàng)目創(chuàng)新難度。 時效性。包括項(xiàng)目產(chǎn)生效益的快慢程度及預(yù)期效果。 評審辦法及獎勵按照《集團(tuán)公司創(chuàng)新項(xiàng)目成果獎勵辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 評審獲獎后的 項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)施效果由直屬單位申請，技術(shù)中心組織申報市、省、行業(yè)協(xié)會及國家級科技創(chuàng)新成果獎。 獲獎項(xiàng)目在實(shí)施過程中，如果技術(shù)水平退回到項(xiàng)目實(shí)施前的狀態(tài)，集團(tuán)公司有權(quán)對項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行追溯考核。 科技創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況作為有關(guān)單位績效評價的內(nèi)容之一。 10 記 錄 《科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請審批表》 《第二重型機(jī)械集團(tuán)公司科技創(chuàng)新成果申請鑒定審批表》 《第二重型機(jī)械集團(tuán)公司科技創(chuàng)新成果獎申報書》 《第二重型機(jī)械集團(tuán)公司科技創(chuàng)新成果成果鑒定證書》 《第二重型機(jī)械 集團(tuán)公司科技創(chuàng)新成果申請鑒定審批表》 《第二重型機(jī)械集團(tuán)公司科技創(chuàng)新成果獎評審表》 11 附 則 本辦法由技術(shù)中心起草并負(fù)責(zé)解釋。 20xx年３月 21日起執(zhí)行。原 (20xx)二重集團(tuán)司發(fā)字 10號文中《二重集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)獎勵及責(zé)任追溯管理辦法 (試行 )EZ/— 20xx》與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。 編制：劉南飛 審核：汪福全 批準(zhǔn)：孫德潤 附表一： 管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果評審表 年 月 日 成 果 名 稱 ： 項(xiàng)目編號： 序號 評價 指標(biāo) 分 值 單項(xiàng) 得分 1 經(jīng)濟(jì) 效益Q Q≥ 500萬元 500萬元 Q≥ 300萬元 300萬元 Q≥ 150萬元 150萬元 Q≥ 50萬元 50萬元 Q≥ 10萬元 55～ 50 50～ 45 45～ 40 40～ 35 35～ 30 2 時效 性 創(chuàng)造效益快， 持續(xù)時間 5年 創(chuàng)造效益較快， 持續(xù)時間 5～ 4年 創(chuàng)造效益較慢（較快） 持續(xù)時間 4～ 3年 （持續(xù)時間 3～ 2年） 創(chuàng)造效益較慢（較快） 持續(xù)時間 3～ 2年 （持續(xù)時間 2～ 1年） 創(chuàng)造效益慢， 持續(xù)時間 1年以下 20～ 18 18～ 16 16～ 14 14～ 12 12～ 10 3 項(xiàng)目創(chuàng)新難度 創(chuàng)新難度很大 創(chuàng)新難度較大 創(chuàng)新難度大 創(chuàng)新難度一般 創(chuàng)新難度較小 15～ 13 13～ 11 11～ 9 9～ 7 7～ 5 4 推廣應(yīng)用價值 在全公司 各單位運(yùn)用 運(yùn)用到多系統(tǒng) 相關(guān)單位 運(yùn)用到某系統(tǒng) 相關(guān)單位 只適用于本單位 只適用于 本崗位 10～ 9 9～ 8 8～ 7 7～ 6 6～ 5 5 評審 意見 得分合計 評審人員： 注：一等獎（分值 ≥ 90）；二等獎（ 90分值 ≥ 80）；三等獎（ 80分值 ≥ 70）；四等獎（ 70分值 ≥ 60）；五等獎（ 60分值 ≥ 50）。 附表二 : 科技創(chuàng)新項(xiàng)目成果評價表 成 果 名 稱 項(xiàng)目編號 序號 評價指標(biāo) 分 值 1 預(yù)定目標(biāo)完成率 A 100% 9990% 8980% 7970% 6960% ＜ 59% 三個評定要素 ,在評定時只能選用其一 (A 要素只針對招標(biāo)項(xiàng)目 )。 跨入新門檻新增訂單 D D＞ 1億 ≤ 億 創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效果 Q Q≥20xx 萬 20xx 萬＞Q≥1500 萬 1500 萬＞Q≥1 000萬 1000 萬＞Q≥800 萬 800 萬＞Q≥500 萬 500 萬＞Q≥100 萬 5553 5250 4946 4542 4138 3735 2 技術(shù)水平或形成自有技術(shù) 國際先進(jìn)（填補(bǔ)空白） 國際較先進(jìn) 國內(nèi)先進(jìn)（填補(bǔ)空白） 國內(nèi)較先進(jìn) 國內(nèi)一般但填補(bǔ)公司空白 有技術(shù)進(jìn)步 1514 1412 1210 108 85 53 3 創(chuàng)新難度 難度很大，工作很復(fù)雜，流程多 難度較大，流程較多 難度大 難度一般 難度較小 難度小 1514 1412 1210 108 85 53 4 時效性 （創(chuàng)造效益） 持續(xù)時間 ＞ 10年 持續(xù)時間 105年 持續(xù)時間 43年 持續(xù)時間 32年 持續(xù)時間 21年 持續(xù)時間 ＜ 1年 1514 1412 1210 108 85 53 5 評審意見 評審人員： 注：一等獎（分值 ≥