【文章內容簡介】 保質量穩(wěn)定，實現質量目標。 項目經理部每月組織一次質量檢查，由項目經理或項目總工程師組織，項目工程部、試驗室成員和各架子隊隊長參加，對本月完成工程進行質量檢查，做出質量評定，發(fā)現質量問題及時予以糾正，防止不合格品發(fā)生。 質量分析報告：項目質檢主管部門應定期或不定期對一段時 間以來施工中出現過的問題，采取了那些措施，效果如何， 中鐵大橋局集團一公司鄭焦城際黃河橋項目部 管理文件匯編 19 以及工程質量狀況（即各項檢測指標情況）、指標超標情況進行歸類匯總分析，提出下一步工作重點，編制項目質量分析報告，為項目領導下一步決策提供依據。 第七章 技術資料管理工作 第三十一條 技術資料是設計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準確的技術資料是組織施工、指導施工，進行質量追溯，編制竣工文件和施工技術總結的重要依據。 第三十二條 技術資料管理。 技術資料由項目工程管理部進行管理，各職能部門指定人員負責本部門技術資料的管理工作。要建立技術資料 管理責任制，保證技術資料的完整性、準確性和連續(xù)性。 技術資料管理范圍主要包括：各階段設計文件、標準設計圖紙、有關 會 議紀要、現場調查、臨時工程設計、施工組織設計、作業(yè)指導書、變更設計、交底會議紀要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質量評審資料等。各種技術資料、記錄、施工技術總結，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技成果及情況資料，專題技術總結及有關參考圖書。 技術資料管理應建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業(yè)、分項立卷存檔。 編制總目錄及卷內目錄。補充資料要與原始資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。 中鐵大橋局集團一公司鄭焦城際黃河橋項目部 管理文件匯編 20 項目工程管理部負責對局指提供的各類設計文件進行點收、編號、保管和分發(fā)。下發(fā)的施工圖必須審核，并根據需要附審核紀要 ， 審核紀要必須載明詳細圖紙文號后方為有效。所有資料收發(fā)借閱都應辦理手續(xù)，建立臺帳，保證技術資料發(fā)揮最大效用。 工程管理部門應根據施工項目，配齊標準圖、通用圖等資料；施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數外，其余下發(fā)各架子隊使用，分散管理；其他技術資料由指定人員（或專人）集中管理。對文 件資料的借閱，均應辦理登記手續(xù)，按期歸還。 各架子隊主管技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。各種技術資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。 第三十三條 技術資料的日常管理按照《科學技術檔案管理辦法》執(zhí)行。 第八章 竣工驗收及工程技術總結 第三十四條 竣工驗收準備工作主要有：進行竣工測量，做好工程質量自檢評定，繪制竣工圖表、編制竣工文件，搞好竣工決算，組織施工技術總結等。 第三十五條 做好質量自檢評定， 質量 評定要按鐵道部頒標準和 **客專公司合同文件規(guī)定的標準進行、打分評定。對施工過程中進行過質量評定的工程進行復核，最后對所承擔工程做出質 中鐵大橋局集團一公司鄭焦城際黃河橋項目部 管理文件匯編 21 量等級評價，供竣工驗收時參考。 第三十六條 在竣工驗收前，要加強對工程產品的保護，尤其對工程外觀質量進行重點檢查和保護，及時清掃垃圾，達到面平、線直、工程穩(wěn)固、行車舒適，提供給業(yè)主滿意的產品。 第三十七條 整理、編制竣工文件，工程完工后，項目部要按合同要求和局指有關規(guī)定，組織有關人員及時編制竣工文件，供竣工驗收時查閱，并編碼歸檔?？⒐の募洐z查、復核無誤后，送監(jiān)理審核同意， 再進行復制、裝訂成冊移交。 第三十八條 缺陷責任期的維護：對竣工驗收中指出的缺陷責任工程，項目部要做好計劃安排，明確分工，落實責任，對缺陷責任工程實施整修，指定專人進行巡查，加強對工程維護和保護，完成后需組織檢查驗收并報送監(jiān)理工程師認可。 第三十九條 鐵路工程施工技術總結是鐵路建設的實踐記錄，它不僅是施工技術和經營管理的經驗總結，而且是鐵路基本建設的一項重要科技資料，是企業(yè)總結經驗、提高管理和技術水平的重要手段。項目經理部應高度重視、積極參與。 第四十條 施工技術總結內容提要： 施工技術總結主要 內容包括文字敘述、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部分。 （ 1）文字敘述部分 ① 全線工程概況； ② 自然條件； ③ 施工特點； 中鐵大橋局集團一公司鄭焦城際黃河橋項目部 管理文件匯編 22 ④ 主要技術條件和標準； ⑤ 施工安排和施工準備工作； ⑥ 勘測設計與施工過程中重大施工技術關鍵問題及采取的措施； ⑦ 采用新技術和實行現代化科學管理的方法； ⑧ 重大設計變更； ⑨ 工程質量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經驗教訓； ⑩ 投資來源及計劃安排、勘測設計、施工、臨管和正式驗收、交付運營的經過情況； （ 2）統(tǒng)計資料部分 ① 工程數量匯總； ② 主要工程項目歷年完成的數量； ③ 主要指標統(tǒng)計； ④ 各項費用統(tǒng)計； ⑤ 工程用工及工率統(tǒng)計； ⑥ 工程用料及料率統(tǒng)計； ⑦ 工程機械及動力配備使用統(tǒng)計； ⑧ 其他統(tǒng)計資料。 （ 3）附圖及照片 ① 建設項目的地理位置圖； ② 工程平面及縱斷面縮圖； ③ 關鍵工程示意圖； 中鐵大橋局集團一公司鄭焦城際黃河橋項目部 管理文件匯編 23 ④ 其他需要說明問題的示意圖； ⑤ 特大建筑結 構及有關新技術推廣應用的照片。 重點工程是指特大橋、技術復雜的大橋、隧道、重點土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術復雜的其他工程。 重點工程的總結內容包括： （ 1）工程概況：包括對工程結構、工程數量、施工預算、施工條件和工程進度的概略描述； （ 2）施工方法：包括施工準備、場地布置、機械設備、施工組織設計及措施，輔助生產和作業(yè)過程； （ 3）施工管理：包括施工調度、管理制度、節(jié)約、質量、安全和工期、造價、工效等效益情況； （ 4）施工經驗：特別是對所采用的新技術經驗和特殊施工方法、 工藝的應用，以及卓有成效的處理方法； （ 5）統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、材料機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結構、地質剖面、場地布置以及推廣應用新技術的攝影照片； （ 6）其他相關內容。 第四十一條 施工技術總結的編寫要求： 編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，充分反映工程的成績和經驗，如實寫出存在的問題和缺點； 施工技術總結應內容充實，分析深入，重點突出，文字簡練，用事實和數據說明問題； 施工技術總結要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關鍵處要敘 中鐵大橋局集團一公司鄭焦城際黃河橋項目部 管理文件匯編 24 述清楚，必要時附圖表、照片； 統(tǒng)計數 字力求準確，反復核實，并與竣工數量相一致； 施工技術總結要求自開工、施工至竣工的全過程 ， 注意收集整理資料，指定專人負責此項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內完成編寫。 第九章 附則 第四十二條 本辦法由中鐵大橋局鄭焦城際鐵路項目部工程技術部負責制定和解釋。 第四十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 中鐵大橋局集團一公司鄭焦城際黃河橋項目部 管理文件匯編 25 安全監(jiān)察部各項管理制度 安全生產管理辦法 一 總則 1 總 則 、法律、法規(guī)、政策，加強項目部安全生產管理，建立和完善施工安全管理的長效機制，切實落實安全生產責任制，保障項目部員工生命和財產安全，保證施工生產的有序進行，特制定本辦法。 本辦法適用項目部及所屬參加工程施工的全體人員 2 依據 國家和鐵道部頒布的有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)、標準和規(guī)范等。 工程合同中有關安全生產的規(guī)定及有關部門下發(fā)的安全管理文件。 大橋局集團、一公司下發(fā)的安全管理文件。 二 安全生產方針及目標 1 安全生產方針 安全第一，預防為主，綜合治理 2 安全生產目標 杜絕重大責任傷 亡事故。 、交通、火災、爆炸事故；杜絕既有線事故；有效防范重大自然災害事故。 中鐵大橋局集團一公司鄭焦城際黃河橋項目部 管理文件匯編 26 年負傷率控制在 6‰以內；重傷率控制在 ‰以內。 爭創(chuàng)安全文明標準工地。 三 安全生產管理組織機構 1項目部成立安全生產領導小組，負責項目部安全生產的組織領導和監(jiān)督管理工作。 安全生產領導小組 組 長：馬永強 常務副組長：安全總監(jiān) 副組長：葉榮華 趙春林 組 員： 2 安全生產領導小組職責 負責宣傳貫徹國家有關安全生 產的法律、法規(guī)、標準及管理制度，落實業(yè)主、監(jiān)理、公司及地方安監(jiān)部門安全方面的要求。 負責組織完善項目部安全生產規(guī)章制度、實施細則的制定與貫徹落實工作。 負責定期召開項目部安全生產例會，研究解決安全生產中的較大問題。 制定年度安全生產經費的使用計劃，并落實安全生產費用的投入與工程進度“同時計劃、同時施工、同時投入生產與使用”。 負責定期組織安全生產大檢查和專項安全大檢查活動。及時發(fā)現事故隱患，立即安排隱患整改與檢查落實工作。 中鐵大橋局集團一公司鄭焦城際黃河橋項目部 管理文件匯編 27 負責項目部“應急預案”的制定，建立健全項目部 應急組織，組織項目部應急演練工作。按照預案規(guī)定要求提供應急物資清單，做好應急物資、設備的儲備工作。 當發(fā)生應急事件時，負責及時啟動應急預案，積極組織搶險與救援，并嚴格按照事故處理“四不放過”的原則進行事故的調查、登記與處理工作。 負責項目部安全生產的評比與獎懲兌現活動。 3 項目部設安全總監(jiān)及安質部，設安全總監(jiān) 1人，安質部長1人，副部長 1人，配備專職安全管理人員 2人，負責落實項目部安全領導小組安排及施工生產的具體日常安全管理工作。 4 安全組織機構圖 中鐵大橋局集團一公司鄭焦城際黃河橋項目部 管理文件匯編 28 安全 組織機構圖 項目經理 馬永強 安全總監(jiān) 生產副經理 項目書記 趙春林 項目總工 葉榮華 常務副經理 工程部部長 計合部部長 綜合部部長 安質部部長 機電部部長 財務部部長 物資部部長 責任人 時曉東 測繪專業(yè)公司 責任人 王俊峰 試驗室 安全員 一工區(qū) 責任人 安全員 二工區(qū) 責任人 安全員 三工區(qū) 責任人 安全員 四工區(qū) 責任人 副經理 中鐵大橋局集團一公司鄭焦城際黃河橋項目部 管理文件匯編 29 5 安全生產管理保證體系 安全生產領導小組 組 長：馬永強 副組長：葉榮華 趙春林 安質部 部長： 計財部 部長： 安全教育培訓 安全工作體系 安全生產監(jiān)控 安全生產檢查 安全生產責任制 安全生產管理措施 安全生產資金使用 安全生產獎懲辦法 安全生產日常學習 安全生產教育培訓 提高安全意識 安全獎懲兌現 消除安全隱患 提高事故預防能力 預防觸電事故 預防火災事故