【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算的依據(jù)。若土石方工程無雙方簽認(rèn)的記錄，項(xiàng)目部不予計(jì)量。（5）、對(duì)于合同外變更，要求作業(yè)隊(duì)在具體施工方案確定之后，準(zhǔn)備施工之前應(yīng)及時(shí)通知工程部、合同部進(jìn)行變更數(shù)量的確認(rèn)，并雙方簽認(rèn)工程量，作為月底結(jié)算的依據(jù)。對(duì)于合同外變更所增加的工程量，考慮了作業(yè)隊(duì)實(shí)際施工過程中確實(shí)發(fā)生施工成本，但變更又未能及時(shí)批復(fù)的情況下，項(xiàng)目部同意按50%的變更工程量結(jié)算，剩余50%的變更工程量待業(yè)主批復(fù)后計(jì)量。第二組：由物機(jī)部、工程部、合同部、隊(duì)部材料負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)：具體要求如下：（1）、對(duì)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所堆放的大堆料（主要是指由項(xiàng)目部代購(gòu)的材料）要認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行盤點(diǎn)；（a）、未加工的鋼筋要達(dá)到按根數(shù)盤點(diǎn)（b）、已加工好、未綁扎的鋼筋、型鋼（要求皮尺丈量每種類型的長(zhǎng)度、按實(shí)點(diǎn)數(shù)，并在結(jié)算中計(jì)算鋼筋、型鋼加工費(fèi)，并列入庫存）；（C）、袋裝水泥要按包如實(shí)點(diǎn)數(shù)（包括工地零星存放的散包未使用的水泥），并進(jìn)行物資消耗資料分析；（D）、鋼筋、型鋼誤差不能大于1噸；砂石料要達(dá)到皮尺丈量盤點(diǎn)，其誤差不能大于50m3。（F）、具體要求按項(xiàng)目部機(jī)料具臺(tái)帳管理和廢舊物資管理等物資管理辦法執(zhí)行，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（2）、對(duì)作業(yè)隊(duì)所使用的機(jī)械（主要是指使用項(xiàng)目部代購(gòu)燃料）進(jìn)行燃料核算，并進(jìn)行燃料消耗資料分析；具體要求按項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備管理辦法執(zhí)行，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第三組：由安質(zhì)部、工程部、隊(duì)部安質(zhì)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、駐地建設(shè)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)：具體要求如下：安質(zhì)部、工程部、試驗(yàn)分公司在日常工作中要對(duì)作業(yè)隊(duì)所完成的產(chǎn)品、駐地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、文明施工檢查與監(jiān)督。若發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品以及文明施工達(dá)到業(yè)主、局指的要求與標(biāo)準(zhǔn)，安質(zhì)部可以下達(dá)整改通知書，限期整改。整改合格后，項(xiàng)目部方可計(jì)量。對(duì)于作業(yè)隊(duì)限期不整改者，安質(zhì)部可根據(jù)行為輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額度為5002000元/每次，由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，并將罰款條移交給合同部存檔，作為月底結(jié)算的依據(jù)。對(duì)于作業(yè)隊(duì)不合格的產(chǎn)品或整改后仍不合格的產(chǎn)品，項(xiàng)目部一律不予計(jì)量。第十六條 每月25日前各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)把隊(duì)部各勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算報(bào)合同部、工程部備案及審核；對(duì)隊(duì)部存在（協(xié)作隊(duì)伍）的，各隊(duì)?wèi)?yīng)把協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)結(jié)算上報(bào)經(jīng)理部各部門審核及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，便于項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)掌握協(xié)作隊(duì)伍的資金支付情況，同時(shí)也便于項(xiàng)目部正確核算各隊(duì)的直接成本費(fèi)用。第十七條 每月25日前項(xiàng)目部各部門應(yīng)完成的工作：（a）工程部應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月完成的實(shí)物量進(jìn)行核算、簽證，并交合同部歸檔。（b）物機(jī)部門應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月由項(xiàng)目部代購(gòu)/代租代扣的材料費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)進(jìn)行核算、簽認(rèn)。以及應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)本月所使用的工程材料、燃料、機(jī)時(shí)費(fèi)進(jìn)行節(jié)超對(duì)比分析，并交合同部歸檔。（c）安質(zhì)部門應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月的安全質(zhì)量情況和罰款情況進(jìn)行確認(rèn)，并交合同部歸檔。（d）財(cái)務(wù)部門應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月的資金使用情況和借款情況進(jìn)行確認(rèn)，并交合同部歸檔。（e）合同部門應(yīng)根據(jù)上述部門提供的資料編制當(dāng)月責(zé)任成本考核結(jié)算報(bào)表，并上報(bào)給項(xiàng)目部責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成果考核、評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)。第十八條 每月30日項(xiàng)目部在一樓會(huì)議室定期召開責(zé)任成本分析會(huì)，對(duì)各隊(duì)的責(zé)任成本考核情況進(jìn)行通報(bào)，并當(dāng)月兌現(xiàn)。第六章 責(zé)任成本考核調(diào)整的基本原則第十九條 不可抗力的自然災(zāi)害、市場(chǎng)情況異常波動(dòng)導(dǎo)致物價(jià)工費(fèi)上漲等客觀因素（非人為主觀意愿所控的），項(xiàng)目部可以按國(guó)家政策報(bào)公司合同部進(jìn)行審批、調(diào)整。第二十條 因作業(yè)隊(duì)管理不善、指揮不當(dāng)、操作失誤、未按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底施工等主觀因素，造成成本費(fèi)用增大，項(xiàng)目部一律不予調(diào)整。第二十一條 作業(yè)隊(duì)即按質(zhì)按量完成項(xiàng)目部每月生產(chǎn)進(jìn)度要求、物資、機(jī)械消耗分析又控制在項(xiàng)目責(zé)任成本核算指標(biāo)之內(nèi)，連續(xù)數(shù)月沒有收入，項(xiàng)目部將本著實(shí)事求是的態(tài)度與作業(yè)隊(duì)一起對(duì)作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本分析結(jié)果進(jìn)行原因分析，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)屬實(shí)后，可對(duì)作業(yè)隊(duì)的個(gè)別存在不合理的單價(jià)，項(xiàng)目部將分析資料上報(bào)公司合同部進(jìn)行審批、調(diào)整。第七章 責(zé)任成本考核獎(jiǎng)罰辦法第二十二條 根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)管理辦法有關(guān)要求，實(shí)行責(zé)任成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和考核獎(jiǎng)罰辦法。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)主管、其它所有人員交工資十倍的10%50%不等（具體待通知）。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交處，項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人和其它人員交工資十倍的10%50%不等（具體待通知）到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。第二十三條 項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行每月一核算，季度一考核，季末兌現(xiàn)工資分配后節(jié)余額的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，其它節(jié)余額作為作業(yè)隊(duì)今后發(fā)展基金、安全措施費(fèi)基金、不可預(yù)見費(fèi)基金。對(duì)連續(xù)二個(gè)月出現(xiàn)責(zé)任成本指標(biāo)超標(biāo)的作業(yè)隊(duì)，扣作業(yè)隊(duì)所交風(fēng)險(xiǎn)金的50%；對(duì)于連續(xù)三個(gè)月以上責(zé)任成本指標(biāo)超標(biāo)的作業(yè)隊(duì)，沒收作業(yè)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重，追究作業(yè)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，將有關(guān)情況向公司匯報(bào)。第八章 附則第二十四條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。第二十五條 本辦法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部。第二十六條 本辦法自公布后起執(zhí)行。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，搞好責(zé)任成本管理及控制，確保我管段內(nèi)工程的順利施工建設(shè)，特制訂本辦法。第二章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主要依據(jù)第二條 經(jīng)公司測(cè)算的紅線成本扣除項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)后，所有的工程直接費(fèi)均列入作業(yè)隊(duì)合同收入。第三條 經(jīng)項(xiàng)目部下達(dá)的年度、季度、月度投資計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃。第四條 經(jīng)批準(zhǔn)的開工報(bào)告及施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)資料。第五條 經(jīng)杭甬公司簽發(fā)的施工設(shè)計(jì)圖及審核的施工圖數(shù)量。第六條 按規(guī)定程序，已經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)資料。第七條 經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的大、小臨施工方案。第三章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序及時(shí)間要求第八條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作由項(xiàng)目部合同部總負(fù)責(zé)。各作業(yè)隊(duì)相關(guān)部門要負(fù)責(zé)辦理好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)基礎(chǔ)資料（開工報(bào)告、試驗(yàn)資料、各類簽證手續(xù)工作），各作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須抓好以上工作。第九條 各作業(yè)隊(duì)對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程按內(nèi)部承包合同附表《內(nèi)部承包單價(jià)表》分章節(jié)填報(bào)，并附有關(guān)工程形象進(jìn)度的文字說明及計(jì)算資料和草圖。第十條 月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間要求：各作業(yè)隊(duì)于本月20日前依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方資料上報(bào)驗(yàn)工數(shù)量計(jì)算單至項(xiàng)目部工程部審核，工程部審核完計(jì)算單后交合同部，合同部根據(jù)計(jì)算單做除驗(yàn)工報(bào)表，并交項(xiàng)目部各部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。對(duì)逾期不報(bào)或者資料沒按要求上報(bào)所出現(xiàn)的后果及責(zé)任由各作業(yè)隊(duì)自行負(fù)責(zé)。第十一條 變更設(shè)計(jì)根據(jù)局經(jīng)理部下發(fā)的《變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則（試行）》有關(guān)規(guī)定辦理。第四章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)中各部門接口管理第十二條 財(cái)務(wù)部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，核算各作業(yè)隊(duì)的成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。提供《架子隊(duì)其他費(fèi)用表》，完成完善成本會(huì)計(jì)核算工作。第十三條 合同部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，建立健全工程臺(tái)賬，驗(yàn)工管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)審核成本單價(jià)，編制成本計(jì)劃，審核作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工。向財(cái)務(wù)部提供驗(yàn)工報(bào)表及有關(guān)工程造價(jià)數(shù)據(jù)，完成完善統(tǒng)計(jì)核算的工作。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第十四條 工程部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，建立健全工程臺(tái)賬，按當(dāng)月工程進(jìn)度審核作業(yè)隊(duì)所完工程數(shù)量，及時(shí)向合同、調(diào)度、物資、機(jī)電等部門通報(bào)工程變更、施工方案變更及實(shí)施性施工組織的變更情況。第十五條 機(jī)電部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，建立健全工程臺(tái)賬與機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬，根據(jù)管理臺(tái)賬審核作業(yè)隊(duì)各分項(xiàng)工程的機(jī)械使用費(fèi)、電費(fèi)、動(dòng)力燃料消耗等數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)填寫審核驗(yàn)工報(bào)表中的《分項(xiàng)工程機(jī)械使用費(fèi)月報(bào)表》，完成完善業(yè)務(wù)核算所要求的工作。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第十六條 物資部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，建立健全工程臺(tái)賬與物資管理臺(tái)賬，根據(jù)管理臺(tái)賬審核并核算分項(xiàng)工程材料消耗數(shù)量，并負(fù)責(zé)填寫審核驗(yàn)工報(bào)表中的《分項(xiàng)工程材料消耗月報(bào)表》，完成完善業(yè)務(wù)核算所要求的工作。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第十七條 安質(zhì)部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)施工過程中存在的安全、質(zhì)量、環(huán)保問題進(jìn)行檢查，加強(qiáng)過程控制。第十八條 計(jì)劃調(diào)度：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，統(tǒng)計(jì)每月所完工程量，統(tǒng)計(jì)用工量，核算人工費(fèi)，對(duì)各作業(yè)隊(duì)勞務(wù)用工，持證上崗情況進(jìn)行檢查，并完成業(yè)務(wù)核算所要求的工作。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第十九條 綜合部：加強(qiáng)與各部門溝通，確保本項(xiàng)目的宣傳的效果，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)管理有效化，提高成本管理意識(shí)。作好服務(wù)及后勤保障工作，確保辦公、生活的正常進(jìn)行，提高全體員工在成本管理工作中的主動(dòng)性與積極性，為項(xiàng)目的增收、節(jié)支主動(dòng)地工作。第五章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核權(quán)限與職責(zé)第二十條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)中工程的質(zhì)量、數(shù)量由項(xiàng)目部安質(zhì)部、工程部審核，材料用量、機(jī)械使用費(fèi)由機(jī)物部審核，并登記相應(yīng)的管理臺(tái)帳，合同部負(fù)責(zé)審核驗(yàn)工總價(jià)和費(fèi)用控制。第二十一條 安質(zhì)部、工程部、機(jī)物部、試驗(yàn)室要對(duì)驗(yàn)工的質(zhì)量、數(shù)量、材料的使用、試驗(yàn)負(fù)責(zé)，并在驗(yàn)工計(jì)價(jià)表上簽字及相應(yīng)意見。第二十二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師和總工程師審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)其它事項(xiàng)第二十三條 各隊(duì)每月進(jìn)行一次驗(yàn)工，工作量較大，要求各作業(yè)隊(duì)派有責(zé)任心、工作積極主動(dòng)的專人負(fù)責(zé)以確保目標(biāo)期的實(shí)現(xiàn)加快資金周轉(zhuǎn)。第二十四條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表一律采用A4紙?zhí)顖?bào)并統(tǒng)一格式，各作業(yè)隊(duì)填寫一式五份（項(xiàng)目部機(jī)物、工程、合同、財(cái)務(wù)各一份，作業(yè)隊(duì)一份）。第二十五條 為規(guī)范管理、避免差錯(cuò)，各作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格中的項(xiàng)目、定額、費(fèi)率必須與合同中明確的一一對(duì)應(yīng)。嚴(yán)格按項(xiàng)目部下發(fā)的樣表進(jìn)