【文章內(nèi)容簡介】 、財務(wù)、材料、勞資各一人組成，主要負(fù)責(zé)剩余材料的處理、工程價款的回收 、工資清欠、財務(wù)帳目的結(jié)算移交，以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜，善后工作一般不超過三個月。 第四十四條 對施工項目部的審計 監(jiān)察、財務(wù)部門根據(jù)工程進(jìn)展情況對項目部進(jìn)行中間審計，對查出的問題，要求項目部限期整改。查出嚴(yán)重問題，按照公司的有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。工程完工對項目部進(jìn)行項目終結(jié)審計，審計完后項目考核小組對項目部進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 14 第四十五條 項目保修服務(wù) 竣工項目保修堅持“誰施工，誰維修”的原則。在保修期內(nèi)，出現(xiàn)非使用原因的質(zhì)量問題，原施工項目部按照“工程質(zhì)量保修通知書”的要求，在約定時間和地 點，派出作業(yè)人員到現(xiàn)場維修，否則公司派人維修，費用由責(zé)任方承擔(dān)。修理事項完畢，應(yīng)將由業(yè)主簽署的維修結(jié)果評價意見，反饋工程管理部門存檔。 第十二章 附 則 第四十六條 本辦法解釋、修改權(quán)屬路橋分公司。 第四十七條 本辦法自二 OO 九年一月一日起執(zhí)行。 附： 路橋分公司 年經(jīng)營責(zé)任書 為了充分調(diào)動各項目部工作人員的積極性，認(rèn)真貫徹公司 年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，明確公司與項目部的權(quán)利與義務(wù)，確保 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，簽訂本責(zé)任書。 一、 經(jīng)營形式： 各項目部使用資產(chǎn)，班 子成員集體負(fù)責(zé)。 二、 經(jīng)營期限： 自 年 月 日起至 年 月 日止。 三、 雙方權(quán)利與義務(wù)： ㈠公司的權(quán)利與義務(wù) 代表公司對項目部使用的國有資產(chǎn)的安全性和完整性負(fù)有管理監(jiān)督責(zé)任； 15 決定項目部的經(jīng)營體制和組織形式； 決定項目部班子成員和財務(wù)主管的任免與獎罰； 對項目部實行定期檢查和直接監(jiān)管； 有義務(wù)維護經(jīng)營者的合法權(quán)益，幫助協(xié)調(diào)解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和困難。 ㈡項目部的權(quán)利與義務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營權(quán)利、經(jīng)營方式、分配形式、生產(chǎn)過程與各項職能、國有資產(chǎn)的維護； 按時發(fā)放職工 工資，不拖欠民工工資，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營計劃； 依法經(jīng)營，自覺接受公司的統(tǒng)一管理和監(jiān)督指導(dǎo)。 四、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)： 月費用承包指標(biāo)： 萬元，超出部分自行承擔(dān)； 產(chǎn)值： 萬元； 安全：無重傷及以上事故。 五、獎懲： 依照《路橋工程公司年度考核管理辦法》之規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)。 路橋分公司經(jīng)理： 項目部經(jīng)理： 年 月 日 16 項目部成本費用控制辦法 為了加強財務(wù)管理，控制費用支出，牢牢樹立以效益為第一的宗旨，樹立企業(yè)利益至上的理念，本著以項 目為成本費用控制中心，機關(guān)為利潤中心這一原則，根據(jù)建設(shè)集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合路橋分公司實際特制定項目部成本費用控制辦法。 一、嚴(yán)格按照項目部的管理辦法中資金管理規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)集團資金收支兩條線管理辦法，項目部回收的工程款必須匯入路橋分公司指定的網(wǎng)上銀行收入賬戶；必須按月度報出資金使用計劃給路橋分公司經(jīng)理和財務(wù)部部長審批后撥付；必須嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，壓縮不必要的開支，按規(guī)定及時上繳稅款。 二、項目部發(fā)生的差旅、辦公、招待費用必須事由清楚、簽字齊全，經(jīng)公司經(jīng)理審批后各財務(wù)部門才能進(jìn)行帳務(wù)處理，否則不予賬務(wù)處理。 三、項目部財務(wù)結(jié)算要有正式合同、協(xié)議。沒有合同、協(xié)議不予結(jié)算。與分包單位結(jié)算，當(dāng)月應(yīng)根據(jù)分包合同，實際工程進(jìn)度，工程預(yù)算部門的資料及時結(jié)算。結(jié)算款項不能大于項目部與甲方結(jié)算款額，不能超估算，財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)理審批后的結(jié)算單進(jìn)行賬務(wù)處理，否則財務(wù)部門不予入賬。 四、機關(guān)業(yè)務(wù)招待實行用餐審批單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批審、財務(wù)審核后方可報銷；差旅報銷實行出差任務(wù)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、財務(wù)審核后方可報銷。 五、項目部月費用控制指標(biāo)，經(jīng)測算，根據(jù)該項目的實際情況測算出項目部月費用，月費用由項目經(jīng)理統(tǒng)籌使用。項目經(jīng)理每月預(yù)支 50%工 資作為生活費，工資按年終考核兌現(xiàn)。（未定月費用指標(biāo)的項目部等人員配齊后，經(jīng)測算另行制定） 17 項目文明施工管理規(guī)范 為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，提高工程項目綜合管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而使公司經(jīng)濟效益和社會效益不斷提高，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況，特制定本規(guī)范，請各施工項目部嚴(yán)格遵照此規(guī)范執(zhí)行。 一、現(xiàn)場文明管理 項目實行目標(biāo)管理，將項目施工計劃、年度計劃、施工進(jìn)度形象圖等繪制完后貼在工地值班室墻上，使施工管理人員隨時能掌握并核對工程進(jìn)展情況。 值班室有氣象記錄圖、現(xiàn)場平面布置 圖、值班人員安排名單，保證在施工期間值班室有值班人員，確保施工順利進(jìn)展。 施工現(xiàn)場按組織設(shè)計的總平面布局圖設(shè)置，依據(jù)現(xiàn)場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布置，明確作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)并明確標(biāo)記，使人進(jìn)入現(xiàn)場一目了然。 施工現(xiàn)場設(shè)置工程項目標(biāo)志牌，表明工程項目名稱、工程概況、承建、設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主等單位名稱，此外，應(yīng)表明主要管理責(zé)任人姓名、職務(wù)及開、竣工計劃日期。 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路清潔，路標(biāo)設(shè)置合理，施工車輛集中出入處應(yīng)有醒目標(biāo)牌，工程材料設(shè)置標(biāo)識牌，涉及水、火、電、機械等危險作業(yè)區(qū)必須設(shè)置醒目的警戒線及防護標(biāo) 志。 大型設(shè)備應(yīng)在機具旁豎牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要性能指標(biāo)、操作特殊要求等。 施工現(xiàn)場殘留物及下腳料應(yīng)及時清理。大型設(shè)備模板要堆放有序，放置 18 平穩(wěn)。 易燃易爆品應(yīng)按消防部門要求及安全規(guī)定妥善保管，樹立鮮明的“嚴(yán)禁煙火標(biāo)志”，嚴(yán)禁邊吸煙、邊干活。 現(xiàn)場外露天放置的鋼筋、設(shè)備等應(yīng)用彩條布蓋好，易銹易導(dǎo)電等材料應(yīng)堆放在方木之上，放置整齊有序。 工地上要有鮮明的安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，并設(shè)置施工區(qū)易發(fā)生的有關(guān)環(huán)境保護、文物保護的法規(guī)和政策閱覽黑板。 二、基礎(chǔ)管理和生活管理 項目部辦公區(qū)辦公室門前應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的銘牌。 辦公室、宿舍及其他公共場所應(yīng)定期打掃、整理，達(dá)到通風(fēng)、安全、透光、整潔等要求。 職工食堂應(yīng)布局符合要求，內(nèi)部環(huán)境整潔，工作臺和地面無油膩，生熟食品分開存放。炊事員和伙管人員必須通過體檢，無傳染病，身體健康，且須定期檢查。 項目部提供簡易使用的文化娛樂設(shè)施，倡導(dǎo)并積極組織職工進(jìn)行有益的文體活動，制止各種不健康、違法的行為。 項目部應(yīng)主動加強同業(yè)主單位和新聞媒體的聯(lián)系，積極宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念和業(yè)績，樹立良好的企業(yè)形象。 三、職工文明準(zhǔn)則： 項目部 職工應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自身修養(yǎng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，反對不求上進(jìn)、自由散漫的作風(fēng)，嚴(yán)禁賭博、酗酒、打架斗毆等違法違紀(jì)行為。 項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起規(guī)范帶頭作用，尊重人才，愛護職工。 項目管理人員應(yīng)全力維護本企業(yè)的合法權(quán)益，言談舉止大方，講求公關(guān)藝術(shù)，處理問題有理、有禮、有節(jié)，為企業(yè)樹立良好的社會信譽。 19 所有項目部職工和臨時工應(yīng)尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯? 職工應(yīng)注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明大方，禮貌待人。 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部全面工作，執(zhí)行上 級的方針、政策及有關(guān)規(guī)定，接受上級的監(jiān)督檢查。 二、履行工程承包合同各項條款，對工程項目施工進(jìn)行有效控制，受法人代表委托，處理于本項目有關(guān)的外部關(guān)系。 三、堅持民主集中制原則，對各重大事項進(jìn)行決策。 四、深入基層，調(diào)查研究，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對有關(guān)問題做出決定。 五、加強自身學(xué)習(xí)，提高管理水平，完善管理辦法。努力創(chuàng)建文明工地，爭創(chuàng)優(yōu)良工程 六、嚴(yán)格按制度辦事，公正嚴(yán)明。 七、不徇私舞弊，不吃請、不受賄。 八、對項目部的經(jīng)營狀況、財務(wù)管理狀況經(jīng)常檢查，經(jīng)常過問。 九、決定資金的正常使用，嚴(yán)格審 批。 十、每月深入工地不得少于 15 次。 十一、項目經(jīng)理是項目施工的安全第一責(zé)任者，指導(dǎo)編制和貫徹安全管理規(guī)章制度及安全責(zé)任制，每月至少對工地進(jìn)行三次安全大檢查。 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)事宜。 項目技術(shù)（總工）副經(jīng)理崗位責(zé)任制 20 一、服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理搞好工作。 二、全面負(fù)責(zé)工程項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量，組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施、監(jiān)督、檢查、簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策、規(guī)范和 規(guī)程。 三、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)安全規(guī)章制度，檢查督促各職能部門及各項目部執(zhí)行。 四、組