【文章內(nèi)容簡介】 三條：培訓(xùn)組織紀律： 一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前達 到培訓(xùn)地點，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評估資料等的準(zhǔn)備工作。 二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點，檢查教具的準(zhǔn)備情況。 三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。 第三十四條：課堂紀律： 學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機鈴聲，不準(zhǔn)在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的行為。 第三十五條：考勤紀律： 準(zhǔn)時參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù)。必須補課的應(yīng)按培訓(xùn)計劃 . 培訓(xùn)管理制度規(guī)定（精選篇 6） 第一章、總則 、目的 為配合公司的 發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》 (以下簡稱本制度 )，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 、適用范圍 公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位 (含職級 )調(diào)整的依據(jù)之一。 第二章、培訓(xùn)機構(gòu)和職責(zé) 、公司的培訓(xùn)工作實行計劃財務(wù)部歸口管 理，各部門配合實施的原則。 、計劃財務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu)，計劃財務(wù)部應(yīng)該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。 、公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門負責(zé)人應(yīng)定期向計劃財務(wù)部提交本部門的培訓(xùn)需求計劃，并積極配合計劃財務(wù)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。 、計劃財務(wù)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂 。 、公司培訓(xùn)計劃的制定與組織實施 。 、對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核 。 、培訓(xùn)教材、教具的購置、保管 。 、培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購，保管 。 、培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā) 。 、對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué) 。 、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理 。 、年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、 、參訓(xùn)員工的出勤管理。 、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 、本部門培訓(xùn) 需求計劃的制訂 。 、積極配合計劃財務(wù)部實施培訓(xùn)工作 。 、本部門年度、月度培訓(xùn)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔 。 、本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核 。 、本部門參訓(xùn)員工的組織與管理 。 、培訓(xùn)的撰寫與呈報。 第三章、培訓(xùn)需求與實施管理 、培訓(xùn)需求的確定 、公司整體培訓(xùn)需求的確定 計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。 、部門培訓(xùn)需求的確定 各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來 1 年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向計劃財務(wù)部反饋或上報主管部門負責(zé)人。 、擬定培訓(xùn)方案或計劃 、年度培訓(xùn)計劃的擬定 每年 1 月 30 日前，計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細則。 、季度培訓(xùn)計劃的擬定 計劃財務(wù)部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際情況，擬定季度培訓(xùn)計劃實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項目責(zé)任人、開展時間、費用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。 、月度培訓(xùn)計劃的實施 計劃財務(wù)部不單獨擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計劃，但在計劃財務(wù)部經(jīng)理的月度工作計劃中，應(yīng)對本月開展和實施的培訓(xùn)項目進行闡述，并在工作中對相關(guān)細節(jié)予以落實。 、培訓(xùn)方案或計劃的審批 、年度培訓(xùn)計劃的審批 計劃財務(wù)部擬定的年度培訓(xùn)計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認 后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計劃實施方案中予以體現(xiàn)。 、季度培訓(xùn)計劃實施方案的審批 計劃財務(wù)部擬定的季度培訓(xùn)計劃實施方案，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施，如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意 。如涉及費用超過 20__元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。 、培訓(xùn)方案的實施 、計劃財務(wù)部負責(zé)的培訓(xùn)的實施 對于按季度培訓(xùn)計劃開展、以計劃財務(wù)部為實施主體的各類培訓(xùn)，由計劃財務(wù)部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項目審批表》 (附件 1)，計劃財務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓(xùn)費用在 20__元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認后方可實施。 、其他部門負責(zé)的培訓(xùn)的實施 對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員 (含兼職講師 )，則須報公司計劃財務(wù)部審核備案 。 對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到計劃財務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項目審批表》，按表格要求填寫后提交至計劃財務(wù)部，按 規(guī)定的程序辦理。 、 培訓(xùn)時間的安排及管理 由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度 。對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計為加班。 第四章、培訓(xùn)方式與內(nèi)容 、公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn) (內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn) )和外訓(xùn) (外派培訓(xùn) )兩種。 、參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年 (含 )以上。 、外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時 將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到計劃財務(wù)部進行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。否則對外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。 、依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下： 、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)： 、公司的重大改革 。 、不斷發(fā)展的企業(yè)文化 。新管理模式的建立與施行 。 、綜合技能的提高培訓(xùn) 。 、參加計劃財務(wù)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。 、普通員工的培訓(xùn)： 普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。 、新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)： 、企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。 、崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。 培訓(xùn)的實施 、制定公司年度培訓(xùn)計劃前，計劃財務(wù)部應(yīng)對公司的培訓(xùn)需求進行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。 、公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等 。 、各部門 日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求 。 、重點崗位所需人才培養(yǎng)需求 。 、公司各部門應(yīng)與每年 12 月 1 日前一周制訂出本部門下一年度的培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)本部門最高負責(zé)人審核后，報送計劃財務(wù)部。 、各部門提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。 、計劃財務(wù)部應(yīng)仔細審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制訂年度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批。 、計劃財務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃分解為月度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達給各部門實施。 、負責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由計劃財務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)計劃統(tǒng)一選聘和確定。 、內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由計劃財務(wù)部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計劃財務(wù)部考核合格的培訓(xùn)師，由計劃財務(wù)部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。 、內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補助，培訓(xùn)補助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由計劃財務(wù)部負責(zé)，具體補助標(biāo)準(zhǔn)為 10 元 /課時。 、計劃財務(wù)部負責(zé)員工培 訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。 、培訓(xùn)出勤管理要求如下： 、自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。 、培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。 、員工培訓(xùn)時，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到 /早退視同上班遲到 /早退。培訓(xùn)記錄表由計劃財務(wù)部存檔備查。 、員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一 天交計劃財務(wù)部備查。因 特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向計劃財務(wù)部申明原因，并補辦培訓(xùn)請假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時離開，即應(yīng)辦理請假手續(xù)，并補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。 、員工參訓(xùn)期間，未向計劃財務(wù)部請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)